Fundamentarea strategiei la SC Agro-Siret-Zoo-Ind SRL Bacău

Cap 1 Fundamentarea strategiei

1.1 Fundamentele metodologice ale elaborării strategiei la S.C Agro-Siret-Zoo-Ind S.R.L. Bacau

O strategie realistă trebuie să fie fundamentată pe mai multe tipuri de studii, cum ar fi:

• Analiza diagnostic

• Analiza mediului concurenţial

• Studii de marketing

• Strategia naţională economică

Analiza diagnostic

Prezentarea S.C. AGRO-SIRET-ZOO-IND S.R.L. BACĂU

A. Date de identificare

• Sediul societăţii este în România, localitatea Siretul, judeţul Bacău. Sediul societăţii poate fi schimbat în orice loc din România pe baza hotărârii Adunării Generale a Asociaţilor.

• Număr în Registrul Comerţului: J/04/853/1994

• Cod fiscal: R5942416

• Capital social: . 250.00050

• Cod grupă CAEN: 35

B. Forma de proprietate

SOCIETATEA COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ “AGRO-SIRET ZOO-IND” S.R.L. BACĂU este persoană juridică română având forma juridică de societate comercială cu răspundere limitată. Aceasta îşi va desfăşura activitatea în conformitate cu legile române şi cu statutul societăţii, în România, în toate localităţile urbane.

C. Obiectul de activitate

Societatea comercială are ca obiect de activitate:

• producţie de panificaţie-patiserie;

• producţia agricolă şi servicii agricole;

Scopul societăţii comerciale constă în realizarea diferitelor sortimente de pâine albă, semialbă (intermediară), produse de franzelărie simple şi cu adaos în vederea satisfacerii cerinţelor crescânde şi tot mai diversificate ale alimentaţiei umane. precum şi în arendarea terenurilor agricole, efctuarea lucrărilor de arat, însămânţare, recoltare şi comercializarea recoltelor, achitarea arendei şi prestări de servicii producătorilor agricoli privind efectuarea lucrărilor agricole de arat, însămânţat, recoltat.

A. Subsistemul metodologic

Subsistemul metodologic este alcătuit din instrumentarul managerial şi elementele de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte componente manageriale - subsistemele decizional, informaţional şi organizatoric. Acesta evidenţiază, la S.C. AGRO-SIRET-ZOO-IND S.R.L. BACĂU , următoarele aspecte mai importante:

a) În exercitarea proceselor de management se utilizează o serie de sisteme, metode şi tehnici de management, după cum urmează:

• sisteme de management: managementul prin bugete, concretizat în special la elaborarea, realizarea şi urmărirea bugetului de venituri şi cheltuieli ; managementul participativ, exercitat la nivelul celor două organisme participative de management - Adunarea Generală a Acţionarilor şi Consiliul de Administraţie.

• metode şi tehnici de management: diagnosticarea, regăsită sub forma unor analize periodice, “comandate” de managerii de nivel superior sau sub forma raportului de gestiune al Consiliului de Administraţie ce însoţeşte bilanţul contabil ; şedinţa, metodă larg răpândită, nu numai la nivelul celor două organisme participative de management, ci şi la celelalte eşaloane organizatorice; tabloul de bord, regăsit sub forma unor situaţii informaţionale de sinteză ce sunt valorificate de managerii de nivel superior şi mediu; delegarea, utilizată pentru rezolvarea unor probleme de către subordonaţi.

b) Elementele metodologice utilizate pentru reproiectarea managementului sau ale unor componente ale acestuia, precum şi pentru aplicarea unor metode sau tehnici de management respectă doar într-o mică măsură cerinţele de bază ale ştiinţei managementului. Această afirmaţie se bazează pe faptul că astfel de demersuri nu urmează o metodologie riguroasă, ceea ce se reflectă nefavorabil în eficacitatea şi eficienţa managementului.