Extras din proiect
1. INTRODUCERE
Internaționalizarea corporațiilor a creat un mediu în care un număr tot mai mare de
angajați lucrează în locații străine și trebuie să se confrunte cu diversitatea interculturală care îi
înconjoară. Acest tip de interacțiune are, în general, loc într-o filială străină, care este cel mai de
succes tip de organizație. În plus față de diferențele de personalitate și factorii situaționali,
complicațiile în mediul cultural pot să apară datorită varietății de nevoi și stiluri de rezolvare a
conflictelor.
Stilul managerial de luare a deciziilor variază în funcție de culturi.
India este cunoscută de noi toți ca fiind o țară „dificilă”. Aceasta înregistrează rezultate
slabe în ceea ce privește indicele de afaceri și lipsa investițiilor în infrastructură în ultimii
douăzeci până la treizeci de ani. Le poate da bătăi de cap, îi poate testa chiar și pe cei mai
experimentați oameni de afaceri. Deci, de ce să te complici cu India când există piețe cu mai
mult potențial, pe care este mult mai ușor de pătruns?
India este pământul contradicțiilor. Pe de o parte este una dintre țările cu cea mai rapidă
creștere, dispusă să joace un rol de lider în economia globală. Pe de altă parte, în ciuda
reformelor din 1990, India este încă o economie închisă în ceea ce privește forța de muncă,
capitalul și cunoașterea. Cu toate astea managerii indieni sunt mai optimiști cu privire la viitorul
lor în comparație cu partenerii lor din alte țări.
Dominația familiilor, sistemului de caste, sistemelor guvernamentale extrem de
birocratice, legi ale forței de muncă și practici de resurse umane sunt unele dintre domeniile în
care trebuie să se abordeze problemele, lacunele manageriale existente. Din 1947, independența
guvernului indian este protejată de companiile indiene din competiții externe, care au condus la
ineficiențe și la menținerea neschimbată a granițelor la nivel național și au contribuit la corupție.
Cu toate acestea, există un nou val de schimbare și dezvoltare, iar schimbările se datorează
creșterii unor sectoare precum sectorul software, servicii, automobile, farmaceutice și
biotehnologie. Creșterea acestor sectoare a demonstrat că managerii indieni pot concura pe scena
mondială chiar și după o mulțime de dificultăți.
2. ANALIZA GENERALĂ
Republica India, este o țară din sudul Asiei . India se află pe locul 7 în ierarhia țărilor
după suprafață, pe locul doi după numărul locuitorilor și este statul democratic cu cei mai mulți
locuitori. India are o zonă de coastă cu o lungime de 7000 de km și granițe cu Pakistan la vest,
Nepal , Republica Populară Chineză și Bhutan la nord-est, și Bangladesh și Myanmar la est. În
Oceanul Indian , ea este adiacentă cu țările insulare Sri Lanka , Maldive și Indonezia .
Cămin al civilizației văii Indului , centrul a importante drumuri comerciale și vaste
imperii, India a jucat un rol major în istoria umanității. Religii precum Hinduismul , Sikhismul ,
Budismul și Jainismul își au originea în India, în timp ce Islamul și Creștinismul se bucură de o
bogată tradiție aici. Atât populația țării, cât și flora și fauna, aspectul geografic și sistemul
climatic sunt printre cele mai diversificate din întreaga lume. De asemenea India este țara de
origine a piperului .
Populația este foarte mare, de aproximativ 1.100.000.000 de locuitori, densitatea fiind
mare (300 loc./kmp). Populația actuală a Indiei este formată din 2 mari grupe: în sud populații
Dravidiene, iar în nord Indo-Europene (care au venit aici acum 3500 de ani).
În India, limbile oficiale sunt Limba Engleză și Limba Hindi , dar se vorbesc și alte 200
de limbi. Predomină Hinduismul (84% din populație), fiind urmată de Islam . La momentul
actual, India se confruntă cu o gravă scădere a numărului de femei în comparație cu creșterea
numărului de bărbați, datorită numărului crescând de avorturi de fetuși feminini.
Cultura Indiei este marcată de un grad ridicat de sincretism . Multe practici, limbi,
obiceiuri și monumente indiene servesc drept exemplu: edificii arhitecturale inspirate din
arhitectura islamistă ,ca Taj Mahal . Așadar, cultura indiană este rezultatul unor tradiții care au
combinat elemente heterogene ale civilizațiilor prezente pe teritoriul indian ca urmare a
invaziilor sau a migrațiilor și care au marcat țara la un moment dat.
Colonizată ca parte a Imperiului Britanic în secolul XIX, India și-a câștigat independența
în 1947 ca națiune unificată după un efort susținut depus în această direcție.În prima jumătate a
secolului XX a fost lansată o luptă de independență la nivel național de către Congresul Național
Indian și alte organizații politice. În anii ‘20 și ‘30 cu mișcarea condusă de Mahatma Gandhi ,
milioane de persoane au participat la o campanie de neascultare civilă de masă. În 15 august
1947, India a obținut independența în fața Marii Britanii, dar a fost divizată în două teritorii
independente, un domeniu al Indiei și un domeniu al Pakistanului, conform legii musulmane.
Trei ani mai târziu, în 26 ianuarie 1950, India a devenit republică și a intrat în vigoare o nouă
constituție.
Bibliografie
1. Geert Hofstede - 6-dimensions-for-website-2015-08-16
2. https://artemisanegrila.wordpress.com/2013/08/18/cele-5-dimensiuni-culturale/
3. https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/india,romania/
4. https://ro.wikipedia.org
5. https://www.scribd.com/doc/29728070/Comparative-study-on-Indian-and-Japanese-mana
gement-style
6. http://www.dce.gov.ro/Indrumar_afaceri/Indrumar_afaceri_India.pdf
7. https://www.worldbusinessculture.com/country-profiles/india/culture/
8. https://www.crcpress.com/rsc/downloads/Leadership_in_India_-_White_Paper.pdf
9. https://www.ccl.org/our-locations/india/
10. http://www.creeaza.com/familie/etica-deontologie/Etica-indiana399.php
11. http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Business/International/128394/Managerii-indieni-i
si-motiveaza-angajatii-mai-bine-decat-europenii.html
12. https://www.wall-street.ro/tag/companii+india+mediul-de-afaceri.html
13. https://www.academiccourses.ro/Cursuri/Strategie/India/
Preview document
Conținut arhivă zip
- Influenta aspectelor culturale asupra practicii manageriale din India.pdf