Managementul producției

Sa se organizeze procesul de productie al reperului “carcasa” din ansamblul “pompa cu pistonase radiale”,in conditiile realizarii unui volum de productie de Ng=1800

Datele rezultate din procesul tehnologic de realizare a piesei sunt prezentate in tabelul1.

Tabelul 1

Denumirea operatiei Timpul operativ top,min/buc Timpul de pregatire incheiere tpii, min/lot

Salariul muncitorului,

lei/ora

Frezare 5+i/3+k 50 4.31

Strunjire 10+i/2+k 38 3.1

Gaurire 2+i/5+k 14 3.85

Lamare 2+i/6+k 14 3.62

Filetare 7+i/3+k 18 3.93

Honuire 8+i/4+k 30 4.87

Rodare 10+i/3 35 5.02

Control 4+i/5 10 5.14

Observatii: i-reprezinta numarul de ordine al studentului in cadrul grupei

k-reprezinta numarul de ordine al operatiei in cadrul planului de operatii

propus

Datele de lucru necesare pentru organizarea procesului de productie sunt:

- Fondul nominal de timp este Fn=1 an, saptamana de lucru are 5 zile lucratoare, cu 1 schimb pe zi, 8 ore pe schimb

- Masa piesei este: m=30 kg

- Materialul piesei este: otel

- Costul materialului este: =4,21 lei/kg

- Coeficientul de pregatire administrativa a lotului este p=25%

- i =14

- Regia de fabricatie este =(89+i)=103%

- Coeficientul de pierderi cauzate de imobilizarea mijloacelor circulante: =(0,1+i/100)=0,24%

Cap.1 Introducere

Managementul operational al productiei, ca o componenta a managementului intreprinderilor, reprezinta un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate cu ajutorul a 5 functii manageriale utilizand in mod eficient resursele informationale, umane, materiale si financiare

Elaborarea programelor de productie, constituie primul subsistem al managementului opertional al productiei care cuprinde ansamblul de activitati desfasurate in scopul derivarii obiectivelor stabilite de catre managementul tactic in domeniul functiunii de productie, pe intervale de timp reduse si subunitati structurale de fabricatie.

Metodele, tehnicile si instrumentele de elaborare a programelor de productie, se aleg pe baza analizei sarcinilor de productie, a conditiilor concrete de fabricatie. Succesiunea elaborarii programelor este unica si presupune trei etape:

• elaborarea programului calendaristic (centralizator) la nivelul intreprinderii industriale;

• elaborarea programelor de productie la nivelul sectiilor de fabricatie;

• elaborarea programelor operative in cadrul sectiilor de fabricatie.

Lansarea in fabricatie, cel de al doilea subsistem component al managementului cuprinde ansamblul de activitati necesare elaborarii,multiplicarii si difuzarii documentelor economice la nivelul centrelor efectorii, potrivit programelor de

productie.

Subsistemul de control al indeplinirii programelor de productie cuprinde

ansamblul de activitati de culegere, transmitere, prelucrare a informatiilor primare cu privire la desfasurarea procesului de productie in scopul de a stabili gradul de indeplinire a programelor, abaterilor fata de obiectivele stabilite, cauzele care genereaza ecartul intre

standarde si performante, in scopul actualizarii prevederilor initiale.

Organizarea structurala a managementului operational al activitatii de productie se realizeaza prin constituirea compartimentului de programare, pregatirea si urmarirea

productiei.

Elementul de baza al managementului productiei este procesul de productie.

Procesul de productie reprezinta totalitatea activitatilor necesare pentru transformarea unui produs primar intr-un produs finit.Orice proces de productie are 2 laturi:

1)procesul tehnologic

2)procesul de munca

Elementul de baza al procesului tehnologic este operatia care reprezinta totalitatea transformarilor pe care le sufera un produs in mod continuu la acelasi loc de munca si cu acelasi operator.

Procesul de munca reprezinta activitatea executantului in sfera productiei industriale sau indeplinirea unei functii in sfera neproductiva.Desi procesul de munca este independent, in ceea ce priveste continutul si structura activitatilor, de procesul tehnologic si mijloacele de munca, el are insa rolul principal in desfasurarea procesului de productie.

Unul dintre cele mai importante criterii de clasificare a proceselor de productie il constituie gradul de participare al diferitelor procese partiale de fabricatie la realizarea produselor finite(servicii).In raport cu acest criteriu, deosebim:procese de baza, procese auxiliare, procese de servire, procese anexe.