Cuprins
- 1. Metodele și tehnicile manageriale în domeniul militar.
- 2. Stilul de conducere.
- 3. Caracteristicile stilului de conducere performant.
Extras din proiect
1. METODELE ȘI TEHNICILE MANAGERIALE ÎN DOMENIUL MILITAR
- în procesul managerial managerul utilizează variate metode și tehnici care să ducă la întrebuințarea eficientă și rațională a resurselor umane și materiale în vederea realizării obiectivelor propuse;
- elementul de bază este metoda;
- metoda - ansamblu de căi, reguli și procedee, cu ajutorul cărora managerul execută conducerea prin atragerea întregului personal al structurii la acest proces;
- tehnica de management - ansamblu de reguli specifice, procedee și instrumente, prin care se soluționează corect problemele ce decurg din funcțiile conducerii;
- metoda de conducere = întregul;
- tehnica de conducere = o parte a metodei;
- metoda cuprinde una sau mai multe tehnici;
CLASIFICAREA METODELOR DE CONDUCERE
- după funcțiile de conducere:
- metode care vizează ansamblul procesului managerial sau mai multe funcții ale managementului:
managementul prin obiective;
managementul prin delegare;
managementul prin proiecte;
managementul prin cooperare și colaborare;
- metode care vizează o anumită funcție a conducerii:
metoda scenariilor;
metoda brainstormingului;
metoda delphi;
ședința;
analiza;
bilanțul.
METODA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE
- constă în organizarea întregii activități a unei structuri organizaționale plecând de la ceea ce trebuie realizat într-o etapă sau perioadă;
- caracteristicile acestei metode sunt:
- instituirea unui sistem de obiective care să fie defalcate până la executanți;
- participarea întregului personal la stabilirea obiectivelor organizației;
- individualizarea bugetului de cheltuieli pe structurile organizației;
- instituirea unui sistem de control;
- corelarea recompenselor și sancțiunilor;
- mutații în mentalitatea personalului, în atitudinea față de obiectivele unității și pentru colaborarea în îndeplinirea obiectivelor;
- etapele acestei metode sunt:
- stabilirea obiectivului general;
- operaționalizarea acestuia prin definirea unor obiective intermediare, stabilirea succesiunii de realizare a lor în ordinea importanței și a compartimentelor (persoanelor) care răspund de aducerea la îndeplinire;
- urmărirea modului de îndeplinire a obiectivelor, analiza rezultatelor, stabilirea obiectivelor pentru etapa următoare.
Bibliografie
- Ilie Gorjan, Țuțu Pișleag, Sorin Căpățînă, Management militar, Editura Sitech, Craiova, 2011;
- Cezar Peța, Management organizațional, Editura Sitech, Craiova, 2013;
- Ilie Gorjan, Management militar - note de curs, Editura Sylvi, București, 2006;
- Gheorghe Arădăvoaice, Managementul organizației și acțiunii militare, Editura Sylvi, București, 1998;
- Emil Mihuleac, Știința managementului, Editura Tempus, București, 1999;
- Dumitru Popescu, Gheorghe Toma, Vasile Marin, Damian Miclea, Viitorul începe azi, Editura Pygmalion, Ploiești, 2000;
- Anghel Andreescu, Gheorghe Nedelcu, Nicolae Gegea, Ștefan Prună, Noțiuni ale managementului din Ministerul de Interne, Editura M.A.I., 1998;
- Costică Voicu, Florin Sandu, Managementul organizațional în domeniul ordinii publice, vol. I, Editura M.A.I.;
- Emil Mihuleac, Stan Stângaciu, Managerul profesionist, Editura Maiko, București, 1996;
Conținut arhivă zip
- Metodele si tehnicile manageriale in domeniul militar - Stilul de conducere.ppt
Te-ar putea interesa și
Introducere Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultura, motivaţie, dorinţe şi în special prin conştiinţa de sine,...
CAPITOLUL I. RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI – ACTIVITATE DE BAZA PRIVIND ASIGURAREA CU RESURSE UMANE 1. 1. Planificarea resurselor umane...