Obiectivele strategiei de dezvoltare a Spitalului Clinic CF 2 București - bază a etapei de planificare în managementul proiectelor

Odată cu integrarea europeană, fiecare instituţie, prin angajaţii săi, trebuie să găsească cea mai bună cale de a corespunde cu structurile similare aflate în spaţiul comunitar.

Restructurarea sanitară impune o nouă abordare în ceea ce priveşte unităţile furnizoare de servicii de sănătate, respectiv profesionalizarea serviciilor de management sanitar în vederea creşterii eficienţei şi calităţii actului medical, ca premisă a îmbunătăţirii stării generale de sănătate a populaţiei.

Presiunea externă dar şi cea internă obligă spitalul la schimbări structurale, de eficienţă, schimbări în volumul serviciilor şi calitatea acestora, în siguranţa îngrijirilor, în tehnologia folosită şi în gradul de satisfacere a aşteptărilor consumatorului de servicii.

Toate aceste schimbări vor trebui gândite de echipa managerială. Această etapă este foarte importantă, pentru că schimbările ulterioare vor fi înfăptuite de către oameni şi pentru oameni.

Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern, care impune o viziune nouă începând cu analiza necesităţilor proiectului şi terminând cu reutilizarea eficientă a rezultatelor proiectului.

Proiectul se defineşte ca un proces nerepetitiv care realizează o cantitate nouă, bine definită, în cadrul unor organizaţii specializate.

Realizarea unui proiect impune în primul rând o interacţiune corectă între parametrii tehnico-economici ai acestuia şi o bună conexiune cu tehnologiile noi.

Managementul proiectelor se realizează prin parcurgerea următoarelor etape:

• conceperea;

• planificarea/dezvoltarea ideii de proiect;

• declanşarea proiectului/formarea echipei;

• execuţia;

• monitorizarea;

• închiderea.

Managementul proiectului reprezintă procesul de planificare, organizare şi conducere a activităţilor şi resurselor unui proiect.

În cadrul proiectului informaţia este ceea ce aduce un plus de cunoaştere şi serveşte pentru luarea unei decizii sau pentru realizarea obiectivelor proiectului.

Nu trebuie să ne limităm numai la dezvoltarea de servicii complet noi, ci şi la adaptarea, modificarea sau completarea ofertei actuale de servicii.