Perfecționarea sistemului de management la SC Imob SA

Capitolul 1.

Proiectul- definire, caracteristici

1.1.Definirea proiectului

Denumirea proiectului: Perfectionarea sistemului de management la S.C. Imob S.A.- Moreni.

Proiectul presupune o serie de activităţi intercolerate cu o durată limitată şi prestabilită, având drept scop obţinerea unui produs, executarea unei lucrări sau prestarea unui serviciu cu caracter de unicat, în condiţiile respectării unei durate prestabilite şi a unor fonduri cunoscute.

Proiectele se pot derula la orice nivel al unei organizaţii, pot implica o persoană sau sute de persoane, un singur departament sau mai multe, trecând uneori de frontierele organizaţiei. Dezvoltarea unui nou produs sau serviciu, derularea unei campanii electorale, construirea unei clădiri, conceperea unui site pe Internet, derularea unei misiuni spaţiale sau militare, organizarea unei expoziţii sau a unei vacanţe, iată câteva exemple de proiecte.

1.2. Scurt istoric al proiectului

Scopul principal al realizarii proiectului este pentru ca societatea comerciala Imob S.A sa se mentina in randul celor mai bune fime ce executa lucrari de constructii ansambluri rezidentiale,

Timpul necesar realizarii si implementarii proiectului de Perfectionare a sistemului de management la S.C. Imob S.A. este de 11 luni.

Obiectivele pentru care este realizat proiectul de perfectionare a sistemului de management sunt :

- creşterea anuală a vanzarilor cu 50.000 EUR.;

- creşterea numărului resurselor umane cu minim 3 angajaţi anual;

Reproiectarea sistemului organizatoric a generat modificari in structura decizionala ca urmare a simplificarii organigramei si a corelarii obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor cu pozitia ierarhica a postului, de aceea a fost necesara realizarea acestui proiect.

Susţinătorii activi ai proiectului promovează ideea de creştere a calităţii serviciilor prin implementarea noului sistem de management..

Neutrii îşi doresc îmbunătăţirea sistemului şi fidelizarea clienţilor dar au îndoieli în privinţa reuşitei acestuia, datorita complicatiilor ce apar la implementare.

Prioritate scăzută – manipulanţii nu pot influenţa rezultatele organizaţiei.

Monitorizarea activitatilor este realizata de managerul si de actionarii S.C. Imob S.A. in vederea realizarii proiectului si a implementarii strategiei de schimbare a sistemului decizional.

Rezultatele obtinute sunt evaluate de managerul de proiect in vederea observarii daca au fost indeplinite toate cerintele proiectului, daca s-au respectat termenii de timp si resursele necesare realizarii acestuia.

Finantarea proiectului este realizata din surse proprii, societatea obtinand necesarul de resurse din fonduri proprii de dezvoltare dar si din credite bancare pe termen lung.