Plan de Afacere - SC Vopel SRL

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 16683
Mărime: 164.50KB (arhivat)
Publicat de: Aura B.
Puncte necesare: 9

Extras din proiect

PLAN DE AFACERE

SECŢIE DE PRODUCŢIE AMBALAJE DIN MASE PLASTICE

A. DATE DE IDENTIFICARE A ÎNTREPRINDERII

1. Numele complet al întreprinderii: SC VOPEL SRL

2. Numele prescurtat: VOPEL

3. Coordonatele întreprinderii

• Sediul social: or. RÂŞNOV STR. VÂNĂTORILOR NR. 85

• Sediul operaţional: or. RÂŞNOV STR. VÂNĂTORILOR NR. 85

• Puncte de lucru: Firma nu are alte puncte de lucru, în afara sediului

4. Număr de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: J - 08/932/ 1991

Codul Fiscal: R 1121981

5. Forma juridica de constituire: S.R.L: Societate cu răspundere limitată

6. Data si locul începerii activităţii întreprinderii:

Data: 02/07/1991

Locul: oraşul RÂŞNOV, judeţul BRAŞOV

7. Domeniul de activitate al întreprinderii

Activităţi Cod CAEN

PRODUCŢIE CREMĂ DE PANTOFI ŞI VOPSEA PENTRU PIELE 243

PRODUCŢIE CHIMICE PENTRU ÎNTREŢINERE ŞI UZ CASNIC 245

PRODUCEREA ALTOR PRODUSE CHIMICE 246

PRODUCEREA ARTICOLELOR DIN MASE PLASTICE 252

8. Capitalul social: 71 500 000 Lei la data 31 iulie 2000

3 325,58 EURO la cursul de schimb 21 500 Lei/EURO

9. Cifra de afaceri din anul precedent:

 4 949 644 000 Lei la data 31 12 1999

 230 216 echivalent în EURO, la cursul de schimb 21 500 Lei/EURO

10. Total active în bilanţul anului precedent:

 3 558 594 000 Lei la data 31. 12. 1999 ( valoare neactualizată)*

 165 516 echivalent EURO la cursul de schimb 21 500 Lei/EURO

VALOAREA ÎN LEI 3 558 594 000, ESTE SUMA VALORILOR DE INTRARE ÎN PATRIMONIU LA DATA CUMPĂRĂRII ACTIVELOR, IAR SUMA ACTUALIZATĂ ESTE DE 12 806 426 000 LEI, ADICĂ 595 647,72 EURO LA CURSUL DE SCHIMB 21 500LEI/ EURO.

ACTUALIZAREA NU A FOST ÎNCĂ OPERATĂ ÎN CONTABILITATE.

* valorile contabile în lei nu au fost actualizate la cursul leu-valută în cei 10 ani de existenţă a firmei. Valoarea reală este deci mult mai mare şi în lei şi în valută.

11. Asociaţi, acţionari:

Asociaţi

Persoane fizice

Adresa completă şi telefonul

Naţionalitate Părţi din capital(%)

1 BĂLŢĂŢEANU TRAIAN or. Râşnov, str. Vânătorilor, nr. 85 ROMÂNĂ 100%

TOTAL: 100%

12. Întreprinderi, asociaţii, grupuri, fundaţii etc., la care întreprinderea are participări la capital: NU există nici o astfel de firmă.

13. Cenzori si/sau auditori ai întreprinderii: NU există

14. Bănci cu care întreprinderea are relaţii de afaceri:

Bănci la care întreprinderea are deschise conturi Adresa, telefonul sucursalei, Luna, anul deschideri contului Număr de cont – lei Număr de cont – valută (DEM)

BCR FILIALA 3

RÂŞNOV P-ţa Unirii 10

tf. 230408 06.1998 2511.1-18.1/ROL 2511.1-18.1/DEM

BRD BRAŞOV Toamnei 5 11.1991 251100996017107 251100296017107

BANCA ROMÂNEASCĂ Al. Vlahuţă 10

Tf. 312216 04. 2000 2511008008180800 2511008008180801

B. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢII

1. Conducerea societarii

Funcţia Nume Prenume Studii Anul angajării la întreprindere

DIRECTOR GENERAL BĂLŢĂŢEANU TRAIAN FACULTATEA DE FIZICĂ - Bucureşti 1991

DIRECTOR ECONOMIC BĂLŢĂŢEANU MARIA ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE - Bucureşti 1990

2. Personalul actual al întreprinderii:

2.1. Număr total de salariaţi: 32

Numărul

total

de angajaţi Din care:

Cu contract de muncă pe durată nedeterminată Cu contract de colaborare sau alte forme de angajare temporară

32 25 7

2.2. .Structura de personal existentă la data cererii de finanţare

• conducerea întreprinderii: 2 (patronul şi directorul economic angajat)

• personal direct productiv: 22

- muncitori: 20

- tehnicieni:1

- ingineri: 1

• personal indirect productiv: 9

- marketing: 1

- desfacere: 2

- transport: 2

- cercetare: 1

- contabilitate: 2

- secretariat: 1

1.A. Organigrama

Societatea comercială VOPEL SRL este patronată de un unic asociat, care este şi manager general. El coordonează activitatea întregii firme, direct cât şi prin intermediul directorului economic. El stabileşte strategia de dezvoltare a firmei şi modul de extindere şi diversificare a activităţilor, sursele de finanţare a acestora şi urmăreşte realizarea obiectivelor propuse, consfătuindu-se cu directorul economic şi personalul de marketing, de desfacere şi şeful de producţie.

Din punct de vedere organizatoric, societatea prezintă şapte tipuri de servicii: serviciul tehnic, serviciul de transport, serviciul de desfacere, serviciul de producţie, serviciul de cercetare, serviciul de contabilitate şi serviciul de marketing.

1. Serviciul tehnic are ca angajat un tehnician, care se ocupă cu întreţinerea tehnică a utilajelor, îmbunătăţirea condiţiilor ergonomice de muncă cu aceste utilaje şi păstrarea calităţii produselor la un nivel standard, prin îndepărtarea tuturor defecţiunilor apărute în procesul mecanizat de producţie, care ar putea dăuna standardului de calitate.

2. Serviciul de transport prezintă doi angajaţi, doi şoferi, care efectuează toate transporturile necesare firmei, cu autoturismele din dotarea societăţii.

3. Serviciul de desfacere şi aprovizionare are doi angajaţi. Un angajat care se ocupă cu desfacerea şi aprovizionarea cu marfă, care este mereu în contact direct cu clienţii şi furnizorii şi care, în procesul de producţie, este ultima persoană care se ocupă permanent de verificarea calităţii produselor finite ajunse în magazie şi de acolo, distribuite clienţilor. Cel de-al doilea angajat este un magazioner care se ocupă de magazie. Acest serviciu se află sub conducerea directorului economic şi are în subordonare serviciu transport. El se subordonează strategiilor firmei stabilite de către managerul general.

Preview document

Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 1
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 2
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 3
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 4
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 5
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 6
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 7
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 8
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 9
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 10
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 11
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 12
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 13
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 14
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 15
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 16
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 17
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 18
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 19
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 20
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 21
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 22
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 23
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 24
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 25
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 26
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 27
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 28
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 29
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 30
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 31
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 32
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 33
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 34
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 35
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 36
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 37
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 38
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 39
Plan de Afacere - SC Vopel SRL - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afacere - SC Vopel SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea eficienței economice a unui proiect de investiții prin metodologia BIRD - Fabrica de Malț Târgoviște

CAPITOLUL I INVESTITIILE SI EFICIENTA ECONOMICA A ACESTORA 1.1. INVESTITIILE – SUPORT MATERIAL AL DEZVOLTARII ECONOMICE Procesul cresterii...

Managementul Resurselor Umane

CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 1.1 RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZAŢIE Omul este o fiinţă socială a cărui existenţă dominantă în...

Managementul Resurselor Umane

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Organizaţiile şi resursele umane Analiza sistemică a organizaţiilor economice pune...

Plan de Afaceri - PET Solutions SRL

1. REZUMAT Recuperarea ambalajelor de plastic reprezinta cea mai mare provocare, si nu doar in realizarea economica privind colectarea de...

Sistemul logistic la SC Mittal Steel Roman

INTRODUCERE Motivul pentru care am ales această temă SISTEMUL LOGISTIC AL S. C. este legat de activitatea pe care aş dori să o urmez in viitor, in...

Atlassib

ARGUMENT Importanţa transportului în economia unei ţări este una incontestabilă şi pe deplin verificată. Practic, preocuparea oamenilor a fost tot...

Model Proiect Metodologii Manageriale

Structura ProiecCAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE I.1 Denumirea si localizarea Societatea comerciala S.C.TEXTILA UNIREA...

Diagnostic Managerial Prodplast SA

CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE : 1.1 Documentarea prealabila 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei...

Ai nevoie de altceva?