Cuprins
- REZUMAT.3
- CAPITOLUL 1
- DESCRIEREA FIRMEI…4
- CAPITOLUL 2
- ANALIZA SITUATIEI COMPANIEI …5
- 2.1PLANIFICARE….5
- 2.1.1 MATRICEA SWOT9
- 2.2 CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI…..10
- 2.3 SISTEMUL DECIZIONAL …...11
- 2.4ORGANIZARE….11
- 2.5MANAGEMENTU RESURSELOR UMANE…12
- 2.6MOTIVATIA.13
- 2.7CONTROLULMANAGERIAL...14
- CAPITOLUL 3
- IDENTIFICAREA SI PREZENTAREA A TREI ACTIUNI REALIZATE DE MANAGERIIORGANIZATIEI15
- 3.1 ACTIUNE BUNA 15
- 3.2ACTIUNE REA …15
- 3.3 ACTIUNE URATA….16
- ORGANIGRAMA FIRMEI…17
- CAPITOLUL 4
- CONCLUZII…..18
- BIBLIOGRAFIE19
Extras din proiect
REZUMAT
Proiectul vizeaza situatia firmei “AVICENA COMPUTERS” ce are sediul in Iasi cu profil
comercializarea de calculatoare si componente. Acesta este structurat intr-o descriere generala a firmei, o analiza a situatiei companiei si identificare, respectiv o prezentare a trei actiuni realizate de managerii organizatiei.
Analiza situatiei companiei s-a realizat pe sapte domenii sub forma unor intrebari dupa cum urmeaza:
1.PLANIFICARE
- Are firma o misiune bine definita?
- In ce tip de afaceri este implicata AVICENA COMPUTERS?
- Au fost indeplinite obiectivele ce au stat la baza infiintarii firmei?
- In ce masura influenteaza mediul extern activitatea firmei?
- Care sunt factorii ce influenteaza mediul intern?
- Ce tipuri de strategii sunt urmarite de firma?
- La ce nivel sunt adoptate aceste strategii?
2.CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI
- Care sunt valorile esentiale ce definesc cultura organizationala a firmei?
- Fiind o firma de calculatoare si tinand cont de faptul ca cei mai multi angajati sunt barbati, care este gradul de masculinitate in AVICENA COMPUTERS?
- Aveti un slogan, o sigla care va reprezinta si prin care sunteti recunoscuti pe piata?
- Se pune accent pe competitie si performanta sau pe calitatea serviciilor si conditiilor de munca?
- Exista o zi aniversara a firmei?
3.SISTEMUL DECIZIONAL
- Deciziile-in cadrul firmei dumneavoastra- se iau la nivel de grup sau la nivel managerial?
- Elaborarea actiunilor dumneavoastra ca manager al firmei sunt precedate intotdeauna de un plan bine pus la punct sau actionati si in conditii de risc?
- Ce tipuri de decizii adoptati in mod frecvent?
4.ORGANIZARE
- Se poate vorbi despre o sfera de autoritate bine definita?
- Fiind o firma cu un numar mic de angajati, cum ati putea descrie nivelurile ierarhice?
- Exista un numar mare de departamente in cadrul firmei?
- In ce masura a fost influentata AVICENA COMPUTERS de organizarea structurala prin: dimensiune, strategie, mediul inconjurator si tehnologie?
5.MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
- Care considerati ca sunt cele mai importante calitati ale unui manager?
- Dar ale personalului angajat?
- Spuneti-ne cateva cuvinte despre modalitatea de recrutare a personalului din cadrul firmei pe care o conduceti?
- Care sunt metodele de recompensare a angajatilor?
- Cum ati depasit momentele dificile, de inceput, si ati devenit o concurenta acerba fiind o firma de talie mica?
6.MOTVATIA
- Este salariul cel mai bun motivator al angajatului?
- Ce factori genereaza satisfactia angatilor in munca?
7.CONTROLUL MANAGERIAL
- Ce fel de control exercita managerii la nivel de firma?
- Managerul exercita un control excesiv sau nu?
- Este supervizarea o metoda de control managerial?
- Dar auditurile manageriale?
In urma tuturor intrebarilor adresate, referitoare la studiul firmei AVICENA COMPUTERS nu putem decat sa aducem laude unor oameni care au infiintat o firma din putin si au ajuns astazi concurenta marilor firme distribuitoare de calculatoare.
AVICENA COMPUTERS doreste sa participe in continuare eficient si profesional in evolutia regionala a pietei IT, intuind nevoile de dezvoltare ale clientilor sai si onorandu-le cu solutii cat mai complete.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect La Management - Avicena Computers LD SRL.doc