Proiect Management CG&GC

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3037
Mărime: 206.00KB (arhivat)
Publicat de: Pavel Crăciun
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Talmaciu ion
Facultatea de economie si Administrarea Afacerilor Iasi

Extras din proiect

1.Descrierea firmei, a identităţii sale şi a situaţiei sale strategice

1.1 Domeniul de activitate, cifră de afaceri, număr de angajaţi

CG&GC deţine un portofoliu complet de soluţii integrate IT&C, hardware şi software şi o gamă largă de servicii dedicate clienţilor. Se oferă consiliere în vederea achiziţionării echipamentelor, analiza costului total de exploatare, service autorizat şi mentenanţă on site, consultanţă financiară, analiză de business, consultanţă resurse umane, securitate, comunicaţii, reţelistică, hardware şi software.

Firma CG&GC are o experienţă de 16 ani în domeniul IT&C, deţine 18 filiale în ţară : Bucureşti, Arad, Baia Mare, Bistriţa, Botoşani, Buzău, Cluj-Napoca, Constanţa, Craiova, Drobeta Turnu Severin, Galaţi, Oradea, Suceava, Târgu Jiu şi Tulcea şi urmează să deschidă încă 3 filiale noi până la sfârşitul anului 2006 în Iaşi, Braşov şi Timişoara.

Cu o echipă de peste 200 de angajaţi, CG&GC a dezvoltat şi implementat tehnologii de vârf în peste 5.000 de proiecte dezvoltate pentru 12 parteneri de renume internaţional: Fujitsu Siemens Computers, Microsoft, Lexmark, HP, Brother, Konica Minolta, Toshiba, Allied Telesyn, Panasonic, Vodafone, GoPro, Bitdefender.

CG&GC în cifre:

> 2500 – numărul clienţilor care ne-au încredinţat echipamentele pentru service

> 10.000 – numărul clienţilor care ne-au ales drept furnizori de echipamente

> 50 – numărul de diplome, premii şi certificări primite.

Pentru anul 2005 cifra de afaceri a înregistrat o creştere de 30% faţă de anul 2004, însumând un total de 15.000.000 de euro.

Satisfacţia clientului este un element foarte important în politica de afaceri a companiei, CG&GC fiind prima firmă de software din România certificată ISO 9001.

Preocupările actuale ale companiei tind către managementul calităţii totale.

Garanţia serviciilor noastre este dată de cele mai performante companii care ne-au ales ca partener pentru a oferi produsele lor:

Microsoft, Gold Certified Partner - aplicaţii, sisteme de operare, servere

Toshiba, Dealer autorizat - copiatoare, videoproiectoare, notebook-uri

Fujitsu Siemens Computers, Qualified Partner - computere, notebook-uri, servere

Brother, Distribuitor autorizat - imprimante, faxuri, multifuncţionale

Panasonic, Distribuitor autorizat - sisteme de telefonie fixă, faxuri , GSM, imprimante matriciale

Allied Telesyn, Silver Value Added Reseller - reţelistică

HP, Prefered Partner - imprimante, plottere, scannere, camere foto digitale, videoproiectoare, calculatoare, notebook-uri

Konika-Minolta, Business Partner - imprimante şi copiatoare color

Vodafone, Dealer - Consultanţă şi Soluţii Integrate de Comunicaţii

1.2 Misiunea firmei

“Să fim o companie de vârf în domeniul tehnologiei informaţiei şi comunicaţiilor. Să ne impunem prin profesionalism şi calitatea soluţiilor, orientate spre necesităţile partenerilor.”

Firma sprijină clienţii locali şi internaţionali din domeniul IT&C să îşi împlinească avantajul competitiv şi excelenţa în afaceri. Pentru a da satisfacţie totală clienţilor, împletesc atitudinea orientată spre client şi excelenţă în calitate, oferind soluţii pentru afaceri, consultanţă, cercetare-dezvoltare şi dezvoltarea de noi tehnologii şi produse.

1.3 Planificare strategică

Obiective:

• Obţinerea statutului de lider în domeniul IT&C şi îmbogăţirea portofoliului de clienţi cu 20% până la sfârşitul anului 2007;

• Promovarea şi dezvoltarea cercetării ştiinţifice în domeniile e-Learning, Software Educaţional şi Virtual Reality;

• Promovarea şi dezvoltarea tehnologiilor informatice în activităţile educaţionale, de management şi de training;

• Promovarea şi utilizarea produselor de Software Educaţional în învăţământul superior şi preuniversitar;

• Recrutarea şi dezvoltarea personalului la standarde înalte, motivarea şi încurajarea acestuia în vederea folosirii la capacitate maximă a potenţialului.

Matricea SWOT:

Matricea SWOT este un instrument util care se foloseşte pentru a pune "în ecuaţie" punctele tari şi punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările unei firme.

Orice firmă care dedică resurse planificării strategice va dori, la un moment dat, să îşi evalueze atuurile şi punctele slabe.

Preview document

Proiect Management CG&GC - Pagina 1
Proiect Management CG&GC - Pagina 2
Proiect Management CG&GC - Pagina 3
Proiect Management CG&GC - Pagina 4
Proiect Management CG&GC - Pagina 5
Proiect Management CG&GC - Pagina 6
Proiect Management CG&GC - Pagina 7
Proiect Management CG&GC - Pagina 8
Proiect Management CG&GC - Pagina 9
Proiect Management CG&GC - Pagina 10
Proiect Management CG&GC - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Proiect Management CG&GC.doc

Te-ar putea interesa și

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Riscului

MANAGEMENTUL RISCULUI 1. Notiuni introductive în teoria riscurilor Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare,...

Comunicarea - Funcția de bază în managementul proiectelor

Introducere Lucrarea de față intitulată Comunicarea - funcția de baza in manangementul proiectelor dorește să prezinte elementele comunicării în...

Managementul Proiectelor

INTRODUCERE „Proiect” a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri în general şi ale vocabularului actual al...

Ai nevoie de altceva?