Cuprins

CUPRINS:
I.Prezentarea societăţii CONSTRUCT S.A
1.1.Date de contact
1.2. Informatii registrul comertului
1.3.Scurt istoric
1.4.Obiect de activitate
1.5.Realizari
II.Informaţii financiare
2.1.Cifra de afaceri
2.2.Venituri
2.3.Cheltuieli
2.4.Datorii
2.5.Angajaţi
III.Bilanţuri contabile
3.1.Bilanţul contabil pentu anii 1999-2008
3.2.Alte informaţii din bilanţul anului 2008
3.3.Alte informaţii de la Registrul Comerţului
3.4.Informaţii statistice
IV..Organizare;
4.1.Director General
4.2.Responsabil managementul calitatii – RMC
V. Dimensiunea si structura pietei
5.1.Dinamica pietei
5.2.Concurenta
IV.Analiza SWOT

Extras din proiect

MOTIVATIA:

Este foarte importantă relaţia dintre şef şi subaltern. Aceasta trebuie să fie una de cooperare şi nu una de autoritate excesivă. Problemele aparute au fost rezolvare usor. Un adevărat manager ştie să-şi motiveze oamenii mai buni ca el pentru a putea duce la bun sfârşit scopul urmărit.

Un alt lucru care a fost probat în această perioadă de practică este legat de capacităţile care trebuie sa le posede un bun manager: aptitudinile conceptuale (capacitatea de orientare strategică) şi aptitudini umane (capacitate de a dezvolta relaţii umane) şi că aptitudinile profesionale (cunoştinţele profesionale de specialitate şi capacitatea acestuia de a le aplica) au o importanţă nesemnificativă pentru un manager superior.

Astfel, un bun profesionist din punct de vedere al cunoştinţelor de specialitate, datorita performanţelor obţinute într-un domeniu concret este promovat într-un post de conducere .

Dacă acesta nu are aptitudini de dezvoltare a relaţiilor umane şi capacitate de orientare, dacă nu este dispus să renunţe la o bună parte din preocupările profesionale care l-au condus la obţinerea performanţelor anterioare, are toate şansele să devină un manager competent.

Un manager superior, în loc să-şi pună în valoare aptitudinile conceptuale de orientare strategică a organizaţiei , consideră că postul ocupat în administraţia organizaţiei îi conferă în mod automat şi “autoritatea” de cel mai bun specialist, luând o serie de decizii în domenii particulare, în locul managerilor care au, în mod normal, autoritatea adoptării acestor hotărâri. Cel mai adesea, astfel de decizii duc la rezultate cu mult sub cele scontate, dar datorită faptului că hotărârile au fost adoptate de managerul superior, iar acesta nu este dispus să-şi asume eroarea, deciziile continuă să fie puse în aplicare. Dacă implicaţiile negative tind să ia amploare, în astfel de situaţii, responsabilitatea este transmisă spre cel mai de jos nivel ierarhic posibil. Climatul organizaţional tinde să se tensioneze şi se declanşează o adevărată vânătoare de posibili vinovaţi, ce vor fi găsiţi, în primul rând, printre cei care conştientizează erorile şi sursa acestora.

Timp de 3 saptamani am intrat in contact cu personalul din biroul acestei organizatii si in fiecare zi am incercat sa aflu cate mai multe despre aceasta firma, deoarece consider ca este o afacere profitabila de ce nu interesanta si frumoasa atunci cand depui toate eforturile pentru a fi satisfacut.

I.Prezentarea societăţii CONSTRUCT S.A

1.1.Date de contact Construct S.A. :

Adresa: Str. Calarasi 12 Radauti

Localitate: Radauti

Judetul: Suceava

Telefon: 0747161723

Fax: 0230-733*****

E-mail: -

Site web: -

1.2.Informatii registrul comertului

Nr de asociaţi: 4

Stare societate INREGISTRAT din data de 30 noiembrie 1992

Cod Fiscal: 740750

Numar Registrul Comertului J33/1389/1992

Capital social: 1.655.177,00 RON

Scurt istoric

De la data înfiinţării 1992 şi până în prezent conducerea societăţii s-a preocupat ca dotarea tehnică să corespundă cu obiectivele proprii şi cerinţele beneficiarilor, astfel încât lucrările şi serviciile executate să satisfacă în totalitate cerinţele clienţilor. În acest scop s-au achiziţionat utilaje, instalaţii şi echipamente în scopul realizării unor lucrări de calitate, cu costuri reduse şi într-un timp cât mai scurt.