Studiu de Fezabilitate - Firmă de Producție și Comercializare a Produselor din Carne SC Tabco Campofrio SA

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: docx

Pagini : 31 în total

Cuvinte : 5884

Mărime: 169.23KB (arhivat)

Publicat de: Claudiu D.

Puncte necesare: 8

Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iasi Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor

Descarcă acum

Capitolul I – Descrierea generala a afacerii 4
1.1 Descrierea afacerii in care se doreste sa se intre 4
1 2 Descrierea generala a serviciilor/produselor care se vor vinde 5
1 3 Utilizari eventuale ale produsului 6
1 4 Motive pentru care clientii vor cumpara produsul/serviciul 6
1 5 Parerile a catorva consumatori despre produsul/serviciul propus 6
Capitolul II – Descrierea detaliata a produselor sau serviciilor(fezabilitatea produsului/serviciului) 7
2 1 Stadiul de elaborare 7
2 2 Fotografiile si specificatiile aferente 7
2 3 Puncte tari si puncte slabe 14
Capitolul III – Evaluarea preliminara a pietei(fezabilitatea de marketing) 14
3 1 Marimea si tendintele pietei 14
3 2 Determinarea cotei de piata 15
3 3 Evaluarea concurentei 16
3 4 Tactici de marketing 18
Capitolul IV – Evaluarea procesului de productie(fezabilitatea tehnica) 20
4 1 Specificatii de productie(fezabilitate tehnica) 20
4 2 Cantitati de material necesare si furnizorii 21
4 3 Timpul necesar si structura calificarii personalului 21
4 4 Echipamente necesare 21
4 5 Spatiile de productie necesare 22
Capitolul V – Evaluarea factorului uman(fezabilitatea factorului uman) 22
5 1 Fondatorii firmei, pregatirea si experienta lor 22
5 2 Situatia principalelor calificari necesare 22
5 3 Cerintele manageriale si responsabilitatea managerilor 22
5 4 Relatiile organizationale si potentialul de dezvoltare organizational 23
Capitolul VI – Evaluarea financiara(fezabilitatea financiara) 23
6 1 Estimarea marimii fondurilor necesare 23
6 2 Compararea cu alternative cumpararii unei afaceri 25
6 3 Estimarea surselor de finantare 25
Capitolul VII – Riscuri si problem majore 25
7 1 Piata foarte mica pe care nu se poate supravietui, desi produsul este unic 25
7 2 Imposibilitatea de a produce la un pret competitive 25
7 3 Imposibilitatea de a introduce si alt produs pe langa cel existent 25
7 4 Lipsa controlului productiei, daca produsul este doar o componenta a unui produs complex realizat de alta firma 26
7 5 Imposibilitatea realizarii unei cresteri rapide in primii doi ani, ceaa ce poate reduce eficienta produsului 26
ANEXE 27
Anexa 1 27
Anexa 2 29
Bibliografie 31

Capitolul I Descrierea generala a afacerii

1 1 Descrierea afacerii in care se doreste sa se intre

S C Tabco Campofrio S A este înfiinţată în anul 1996 ca societatea mixtă româno – spaniolă, având ca obiect de activitate principal producţia şi comercializarea produselor din carne

Iniţial (1991) societatea s-a numit S C Tabco S A , denumirea de S C Tabco Campofrio S A primind-o abia în anul 1996

S C Tabco Campofrio S A avea obligaţia să desfacă produsele sale prin reţeaua de magazine proprie, denumite Tabco şi utilizând mijloace proprii de transport, iar firma parteneră să trimită utilajele necesare producţiei şi să asigure know how –ul şi asistenţa tehnică

Reţeaua de magazine Tabco, fără a fi o persoană juridică aparte, ci numai o marcă de comerţ, a comercializat en-gros următoarele produse: parizer şi paté din carne de pasăre şi din carne de porc, carne de pasăre şi de porc, organe de vită şi porc proaspete, salamuri, brânzeturi, lactate, conserve de legume ş a m d

Astfel, reţetele de producţie sunt în totalitate spaniole, ingredientele şi membranele folosite de asemenea

An de an gama de produse s-a îmbunătăţit considerabil astfel că în 2001 s-au produs şi comercializat 38 produse, iar în 2002, 48 produse

Din anul 1991, Tabco şi-a desfăşurat activitatea în Tulcea, având sediul în strada Prislav 177, unde dispune de un spaţiu de 6 000 mp utilizat pentru birouri, pentru activitatea de producţie, comercializare, depozitare, stocare

Societatea a desfăşurat anual lucrări de modernizare precum şi lucrări de investiţii pentru îmbunătăţirea activităţii sale şi mărirea capacităţii de producţie

În prezent produsele Tabco Campofrio sunt comercializate atât prin reţeaua de magazine Tabco cât şi prin comercianţii en-detail pe baza comenzilor acestora şi en-gros

1 2 Descrierea generala a serviciilor/produselor care se vor vinde

Denumirea societăţii este de S C Tabco Campofrio S A este o persoană juridică română având formă juridică de societate pe acţiuni ce îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române în vigoare şi statutul propriu

S C Tabco Campofrio S A a fost înregistrată în Registrul Comerţului la numărul J36/36/1991 al Camerei de Comerţ Codul Fiscal al societăţii este R 8286732 Societatea este constituită cu capital mixt Sediul societăţii este în România, localitatea Tulcea, Judeţul Tulcea, strada Prislav, numărul 177 Scopul societăţii S C Tabco Campofrio S A este producerea şi comercializarea preparatelor din carne şi realizarea de profituri

Obiectul de activitate îl constituie:

- producţie de preparate din carne;

- import de ingrediente pentru fabricarea salamurilor, membrane artificiale, etichete, ambalaje legate de obiectul de activitate al societăţii;

- comercializarea preparatelor din carne

Capitalul social iniţial este de 1 000 000 lei şi este împărţit în 200 părţi sociale, indivizibile şi nominative, fiecare în valoare de 5 000 lei Capitalul social este subscris de părţi potrivit contractului de societate

Societatea îşi desfăşoară activitatea în următoarele secţii de producţie:

- secţia producţie;

- secţia tranşare;

- secţia afumare;

- secţia depozitare produs finit;

Pentru a-şi realiza obiectul de activitate întreprinderea are nevoie de un complex de mijloace materiale, forţă de muncă etc complex care pentru a fi funcţional este organizat în mod adecvat cerinţelor şi scopului

Structura organizatorică reprezintă un sistem sau un set de elemente materiale şi imateriale în interconexiune, structural şi ierarhizat în baza diviziunii muncii astfel încât obiectivele să fie realizate cu minim de efort şi maxim de rezultate Structura organizatorică presupune constituirea de compartimente, stabilirea nivelelor ierarhice, a numărului de subordonaţi fiecărui nivel, repartizarea activităţii şi a responsabilităţilor între departamente, stabilirea sistemului de comunicaţii în cadrul întreprinderii şi în afara ei corespunzător cerinţelor sistemului decizional şi informaţional