Analiză SWOT - hotelul Casa Mureșan

Hotel Casa Mureşan Braşov este amplasat într-o zonă centrală şi liniştită a oraşului, cu patrimoniu turistic imens şi bogat la numai câteva minute atât de Gară Braşov cât şi de centrul vechi al oraşului, unde puteţi beneficia de o bună cazare.

Hotel Casa Mureşan Braşov vine în întâmpinarea nevoilor dumneavoastră de cazare şi de acomodare turistică cu tot confortul de care aveţi nevoie pentru a face din sejurul dumneavoastră un succes.Fie că vizitaţii oraşul Braşov sau aveţi de organizat conferinţe ori întâmpinări de afaceri, hotelul stă la dispoziţie cu 35 de camere de cazare

Analiza swot

1.Puncte forte :

- Societatea beneficiază de un management modern;

- Forţă de muncă specializată, angajaţii sunt absolvenţi de studii superioare sau cursuri de formare profesională în turism;

- Arie propice practicării turismului în toate anotimpurile;

- Aşezarea geografică propice dezvoltării serviciilor, în special a celor turistice;

- Costuri si cheltuieli mici;

- Flexibilitate crescută;

- Promptitudine în adoptarea deciziilor;

- Oferirea unui climat cât mai prielnic angajaţilor, motivarea acestora cu bonusuri;

- Atenţie deosebită oferită nevoilor consumatorilor;

- Oferte de weekend împreună cu complexul Aqua Park „Paradisul Acvatic”, în preţul cazării este inclusă şi intrarea la Aqua Park;

- Spaţiul de parcare pentru autoturisme cât şi pentru autocare;

- Posibilitatea de accesare în imediata apropiere a tuturor mijloacelor de transport;

- Căi de comunicaţie performante oferite de hotel prin centrala telefonică digitală, internet wireless, servicii de fax;

- Organizarea festivalului Steaua Carpaţilor, constituie un eveniment complex cultural şi artistic ale cărui deziderate depăşesc, prin amploare şi inedit, sfera reprezentaţiilor artistice proprii festivalurilor muzicale obişnuite. Este simultan un concurs şi o vacanţă.

2.Puncte slabe:

- Neamenajarea corespunzătoare a parcării din curtea şi din faţa hotelului, a locului de joacă pentru copii;

- Lipsa notorietăţii mărcii;

- Nu are o locaţie bună, hotelul este situat într-o zonă mai retrasă a oraşului, pe strada Nicopole;

- Lipsa aparatelor de aer condiţionat din toate camerele;

- Lipsa unor camere cu facilităţi pentru persoanele cu handicap;

- Dificultăţi în obţinerea de credite din cauza condiţiilor impuse de BNR în contextul crizei financiare.

3.Oportunităţi:

- Negocierea furnizorilor şi a distribuitorilor, pentru a conduce la preţuri mai atractive;

- Relansarea rapidă şi durabilă a turismului cu acordarea unei atenţii speciale locului turismului în dezvoltarea economiei naţionale;

- Promovarea dezvoltării unei zone în care principala activitate este turismul;

- Dezvoltarea de relaţii de parteneriat economic şi administrativ cu unităţi teritoriale(similare sau asemănătoare) din ţară şi străinătate;

- Existenţa forţei de muncă si mărirea ei prin reîntoarcerea persoanelor plecate la muncă în străinătate cauzată de criza financiară mondială;

- Scăderea preţurilor pentru a asigura volumul;

- Festivalul Steaua Carpaţilor îşi propune să introducă un concept nou în lumea festivalurilor pentru copii şi tineret din România, şi anume, cel de turism muzical, o idee în care coexistă neconflictual competiţia, prietenia, profesionalismul şi distracţia

4.Ameninţări:

- Reorientarea unei părţi a cererii turistice interne către alte destinaţii externe;

- Consolidarea, în lumea turistică, a percepţiei de ofertă ieftină în dauna calităţii;

- Reducerea ponderii populaţiei active;

- Reducerea sau eliminarea unor facilităţi pentru prestatorii de servicii turistice;

- Puterea crescândă de negociere a clienţilor;

- Schimbări ale nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor;

- Intrarea unor noi competitori pe piaţă;

- Presiunea crescânda a concurenţei;

- Scăderea interesului populaţiei pentru turismul urban.