Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 6106
Mărime: 2.41MB (arhivat)
Publicat de: Romana Trandafir
Puncte necesare: 9
Universitatea ,,Transilvania” Braşov Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea Afacerii

Cuprins

  1. 1. Introducere 3
  2. 2. Prezentarea firmei 4
  3. 2.1 Prezentarea societăţii 4
  4. 2.2 Organigrama şi angajaţii societăţii 5
  5. 2.3 Date financiare 7
  6. 3. Micromediul în care S.C Braiconf S.A îşi desfăşoară activitatea 8
  7. 3.1 Analiza furnizorilor 8
  8. 3.2 Analiza clienţilor 8
  9. 3.3 Analiza concurenţilor 9
  10. 3.4 Analiza firmei şi avantajele ei 10
  11. 3.5 Matricea BCG (Boston Consulting Group) 10
  12. 4. Analiza macromediului 13
  13. 4.1 Mediul demografic 13
  14. 4.2 Mediul economic 13
  15. 4.3 Mediul natural 13
  16. 4.4 Mediul tehnologic 13
  17. 4.5 Mediul politic 13
  18. 4.6 Mediul cultural 13
  19. 4.7 Analiza SWOT 13
  20. 5. Mixul de marketing 13
  21. 5.1 Politici de produs 13
  22. 5.2 Politici de preţ 13
  23. 5.3 Politica de distribuţie 13
  24. 5.4 Politica de promovare 13
  25. 6. Concluzii şi păreri 13
  26. 7. Bibliografie 13

Extras din proiect

1. Introducere

Producătorul de cămăşi Braiconf Brăila este considerat a fi marca vedetă din industria textilă, motiv pentru care am şi ales să analizez mediul său de marketing şi să urmăresc în ce direcţii s-a îndreptat pe parcursul celor 61 de ani de activitate. Firma de confecţii Braiconf S.A a fost înfiinţată în iulie 1950, având un număr de 287 de angajaţi, în majoritate necalificaţi, un utilaj rudimentar – maşini de cusut casnice, fabricînd sortimente pe măsură- indispensabili şi cămăşi din pînză nealbită. Fabrica de Confecţii Brăila se profilează pe producerea de lenjerie intimă pentru bărbaţi, urmând ca în anul 1951 să înceapă dezvoltarea fabricii şi diversificarea gamei de produse. În anul 1990, Întreprinderea de Confecţii Brăila devine Societatea Comercială BRAICONF conform Legii 15/1990 privind reorganizarea unităţilor comerciale de stat ca regii autonome şi societăţi comerciale.

Îmi doresc ca acest proiect să surprindă întreaga evoluţie dar si modul în care s-a realizat aceasta pe parcursul celor 61 de ani de experienţă. Am ales aceasta firma deoarece este una din cele mai bune în domeniul său, fiind şi printre primele care au început să practice la scară largă sistemul de lucru în ’’lohn’’. Lohnul reprezintă o formă de colaborare economică internaţională care constă în tranzacţii desfăşurate pe bază contractuală între două firme din ţări diferite, în care una execută un produs la comandă după modelele, desenele şi materialele celeilalte firme, sub marca acesteia din urmă. Firma care lansează comanda se numeşte ordonator, iar cea care realizează produsul – executant.

Produsele Braiconf Brăila sunt vândute pe pieţe din Anglia, Franţa, Italia, Germania şi Olanda. Societatea exportă producţia în baza unor contracte cu firme precum T.M. Lewin, Benetton, Marella şi Manifature del Nord din grupul Max Mara, ECCE, Oliver Grant, Agatex, Valentino şi Faconable. Printre principalii acţionari ai producatorului de textile se numară Bank Julius Baer&Co. Aceasta a cumpărat, în ultima parte a anului trecut, 20% dintre acţiunile societăţii.

S.C. Braiconf S.A numără în portofoliulul său 5 magazine si 3 standuri în cele mai importante oraşe din România, având drept public-ţintă segmentul masculin.

2. Prezentarea firmei

2.1 Prezentarea societăţii

Denumirea societăţii comerciale: S.C BRAICONF S.A

Sediul social: Brăila, str Şcolilor nr.53, România, cod poştal 810517

Codul Unic de Înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: RO 2266085

Nr de ordine în Registrul Comerţului: J 09/05/22.01.1991

Capital social subscris şi vărsat: 4.481.550 lei

Site: www.braiconf.ro

Misiunea societăţii comerciale "Braiconf S.A." este reprezentată de: menţinerea volumului vânzărilor efectuate în Uniunea Europeană, mărirea ponderii vânzărilor pe piaţa nord-americană în totalul exporturilor, precum şi lărgirea cotei de piaţă absolute Braionf în cadrul pieţei interne (în prezent această cotă este de 31%).

Luna iulie a anului 1950, marchează începuturile activităţii Fabricii de Confecţii Brăila, având un număr de 287 de angajaţi, majoritatea necalificaţi. Pe parcurul anilor Fabrica de Confecţii a evoluat din punct de vedere tehnologic, astfel şi numărul de angajaţi a început să crească ajungând în anul 1971 la un număr de 2086 de angajaţi şi o capacitate de producţie dublată. În anul 1990 Fabrica de Confecţii Brăila devine conform Legii nr. 15/1990 privind reorganizarea unităţilor comerciale de stat ca regii autonome şi societăţi comerciale, Societatea Comercială Braiconf, fiind surprinsă cu un număr de 6000 de angajaţi.

În ultimul bilanţ contabil numărul angajaţilor Braiconf S.A., a scăzut cu 351 persoane, adică cu 16,61 %, faţă de anul precedent.

Obiectul principal de activitate a fost, dintotdeauna, "fabricarea de articole de lenjerie de corp", însă firma are şi 59 de activităţi secundare.

2.2 Organigrama şi angajaţii societăţii

Conform ultimelor date numărul mediu de angajaţi a scăzut cu 1438 persoane, adică cu 68.05% între anii 1999 şi 2009. În anul 2008 numărul de angajaţi a scăzut cu 351 persoane, iar în anul 2010 societatea a ajuns la un număr de 1119 angajaţi, acesta fiind cel mai scăzut număr de angajaţi din ultimii 20 de ani.

Preview document

Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 1
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 2
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 3
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 4
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 5
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 6
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 7
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 8
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 9
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 10
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 11
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 12
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 13
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 14
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 15
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 16
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 17
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 18
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 19
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 20
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 21
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 22
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 23
Mediul de marketing - studiu de caz pentru Braiconf Brăila - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Mediul de Marketing - Studiu de Caz pentru Braiconf Braila.doc

Alții au mai descărcat și

Marketing și Comunicare on-line

Introducere Lucrarea de faţă este o încercare de analiză a desfăşurării şi importanţei activităţii de marketing şi comunicare în domeniul on-line....

Cercetarea și analiza pieței țintă și a mediului concurențial la SC Spumotim SA

CAPITOLUL 1 PIAŢA – COMPONENTĂ A MEDIULUI FIRMEI 1.1. DEFINIREA PIEŢEI În cazul definirii unei pieţe ar trebui să cunoaştem ansamblul...

Marketing Online - Proiect

CUVÂNT DE ÎNCEPUT Să ştii să vinzi este o artă. Dar să ştii cu exactitate unde te poziţionezi ca brand sau ca şi companie, atât în prezent cât şi...

Studiu de caz - Mixul de marketing la firma Braiconf - Brăila

1.Prezentare sector economic-Introducere în context a firmei-Motivația alegerii firmei În industria textilelor, a confecțiilor găsim societăți ce...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?