Cuprins
- 1.Istoric- Rompetrol
- 2.Identitate Rompetrol
- 3.Unitati de afaceri- Rompetrol Grup
- 4.Extindere regionala- Rompetrol Grup
Extras din proiect
ROMPETROL-pasiune pentru viaţă
“Energie vie”
Rompetrol este o companie puternică, un partener de succes, implicată în activităţi de responsabilitate socială.
Lider în domeniul petrolier regional, Rompetrol este una din cele mai cunoscute mărci româneşti pe plan internaţional.
Grupul Rompetrol NV. este o companie petrolieră multinatională, cu sediul în Amsterdam, Olanda, desfăşurându-şi activitatea în 13 ţări şi cu majoritatea activelor şi operaţiunilor în Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. Grupul Rompetrol este implicat în activităţi de rafinare, marketing şi trading, dar şi în operaţiuni adiţionale - explorare şi producţie, servicii petroliere, EPCM, transport, etc. Grupul intenţionează să devină unul dintre cele mai importante companii integrate petroliere din Europa şi să obtină o poziţie consolidată în bazinul Mării Negre şi al Mării Mediterane.
Succesul şi forţa afacerilor sunt generate ,în primul rând, de fiecare dintre membrii şi de cei cu care lucrează. Dacă operaţiunile grupului sunt performante şi creative, acest lucru este posibil datorită oamenilor care le definesc şi care sunt caracterizaţi prin aceste atribute.
1. Istoric-Rompetrol
Compania Rompetrol a fost înfiinţată în anul 1974 ca sa exporte know-how-ul românesc în domeniul industriei de petrol şi gaze pe plan internaţional. A avut lucrări de: construcţie conducte, foraj, construcţie rezervoare de depozitare în Iordania, Yemen, Egipt.
În anul 1998 compania este achiziţionată de Dinu Patriciu şi Sorin Marin. Din momentul privatizării, Rompetrol achiziţionează compania Palplast Sibiu (producător de tuburi de polietilenă).
În anul 1999 Rompetrol cumpără Rafinăria Vega, unicul producător de solvenţi de polimerizare, benzină de extracţie, white spirits, diverse categorii speciale de bitum şi catalizatori pentru sectoarele de procesare a ţiţeiului şi petrochimice. Capacitatea de rafinare este de 0,4 milioane tone pe an.
În anul 2000 este creat holding-ul Rompetrol Group B.V care include firma Rompetrol şi companiile asociate. Este achiziţionată compania Petros (în prezent Rompetrol Well Services)- furnizor de servicii şi echipamente(inchiriere) pentru sondare şi foraj.
Cea mai importantă achiziţie a grupului a fost cumpărarea rafinăriei Petromidia, în anul 2001, care după modernizare dispune de capacitatea de 4,8 milioane tone pe an.
Pe piaţa bulgară, Rompetrol deţine o cotă de piaţă de 12% (septembrie 2007). Rompetrol Bulgaria a fost înfiinţată în 2003 şi a realizat în anul 2006 o cifră de afaceri de 200 milioane de dolari.
- 1947: Se înfiinţează Rompetrol , reprezentantul la nivel internaţional al industriei petroliere româneşti în perioada comunistă;
- 1998: Omul de afaceri Dinu Patriciu şi un grup de investitori locali achiziţionează pachetul majoritar de acţiuni şi majorează capitalul, reuşind o revenire spectaculoasă a cifrei de afaceri;
- 1999: Începe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizând prima achiziţie majoră, rafinăria Vega Ploieşti. În doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a triplat;
- 2001: Grupul Rompetrol realizează principala sa achiziţie – rafinaria Petromidia, în urma semnării contractului de vânzare-cumpărare cu Fondul Proprietăţii de Stat (FPS). Petromidia şi-a schimbat numele în Rompetrol Rafinare SA.
- Rompetrol semnează contractul de vânzare-cumpărare a Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador.
- Grupul Rompetrol se orientează către restructurarea şi dezvoltarea organică a capacităţilor existente. În ultimul trimestru al anului 2001 işi începe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie – Construcţii si Mentenanţă (EPCM) pentru industria de petrol şi gaze din România, creată de specialiştii în echipamente ai Rompetrol;
- Alinierea activităţilor Grupului la standardele de mediu europene în domeniul asigurării calităţii şi procedurilor RISC (Risc-Investigaţie-Standardizare–Certificare) conduce la aparitia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din România, în octombrie 2001.;
- Diversificarea domeniilor de activitate continuă cu înfiinţarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, în mai puţin de trei luni, dobândeşte certificările necesare furnizării de servicii şi pentru clienţi din afara Grupului.
- 2002:
- Sunt reluate activităţăţile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate într-o nouă entitate juridică, Rompetrol Petrochemicals, care combină producţia şi comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vânzări sub marca Rompetrol, incluzând şi produse ale terţilor.
- OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din acţiunile Grupului Rompetrol.
- Sunt deschise subsidiare în Republica Moldova (Rompetrol Moldova) şi Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).
- 2003: Rompetrol desfaşoară un program complex de extindere a reţelei de staţii de carburanţi în întreaga ţară. Astăzi, aceste depozite alimentează reţeaua naţională a companiei, care include peste 100 de benzinării proprii şi 150 de staţii Partener Rompetrol;
- 2004: Rompetrol Rafinare este listat la Bursa de Valori Bucuresti. Profitul operaţional al rafinăriei creşte de peste 5 ori faţă de anul anterior, reuşind să atingă un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare înregistrează un profit operaţional pentru prima dată în cei 30 de ani de activitate, de 11 milioane dolari. În urma cumpărării Petrom, compania OMV vinde un pachet de 25,1% actiuni Rompetrol către managementul Rompetrol;
- 2005: Rompetrol achiziţionează reţeaua de benzinării Dyneff din Franţa-cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Franta, cu operaţiuni in acest stat şi în Spania.- triplându-şi cifra de afaceri;
- 2007: În luna august compania kazaha KazMunaiGaz a achziţionat 75% din acţiunile Rompetrol Group contra sumei de 2,7 miliarde euro. Dinu Patriciu, fondatorul Rompetrol, controla înainte de vânzarea participaţiei majoritare către compania kazahă 80% din acţiunile grupului, iar partenerul său american Phillip Stevenson restul de 20%. În urma tranzacţiei, participaţia lui Patriciu s-a redus la 20%, iar a lui Stevenson la 5%.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Marketing Rompetrol.doc