Plan Strategic de Dezvoltare al Companiei Mod Cons SRL

Introducere

Economia statelor dezvoltate a demonstrat ca firmele reprezinta motorul progresului sunt acele elemente ale economiei care asigura tot ce este necesar pentru existenta unei societati dezvoltate.

Exista doua tipuri, categorii de firme si companii unele care ajung sa obtina succes: se dezvolta, cresc; alt tip sau categorie de firme si companii sunt cele care incearca sa supravetuiasca pe o anumita piata de servicii sau produse.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme, a determinat aparitia unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei sau companiei. Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specifica analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Planul strategic destinat companiei de constructii si montaj „Mod-Cons” S.R.L. a fost elaborat în colaborare cu reprezentanţii companiei.

In baza informatiei primite s-a incercat realizarea unei strategii de dezvoltare pentru aceasta companie. La elaborarea proiectului au luat parte urmatorii studenti:

Dziuba Eugeniu, Golban Olga, Ghimp Petru, Ioncu Vladlen.

Pentru a elabora o strategie realizabila au fost analizate toate aspectele ce tin de elaborarea unei strategii:

• a fost elaborata misiunea firmei;

• s-au analizat valorile de baza a companiei;

• a fost analizata influenta actorilor interni si externi asupra strategiei;

• au fost analizate punctele tari si forte, riscurile si oportunitatile in tabelul analizei SWOT;

• a fost fundamentata strategia, incepand de la transformarea problemelor companiei in obiectivele ei, la momentul cind a fost formulata strategia;

• in final, s-a propus elaborarea unui plan de actiuni pe termen de 5 ani, care si va prezenta insasi strategia (modul ei de realizare).

Capitolul I. Fundamentarea strategiei de firmă

1.1 Profilul companiei

Denumirea intreprinderii compania de construcţii si montaj. "Mod-Cons" S.R.L.

Adresa juridica R Moldova, mun. Chişinău, bd. Dacia 40. 1

Tel. 562366: 777945

Forma de proprietate Societate cu răspundere limitată

Termen de activitate Nelimitat

Modul de constituire Nou creată

Director General Golban Marian

Anul fondării 25 noiembrie, anul 2006

Inregistrat Camera înregistrării de Stat MD0082704

Codul Fiscal 1008600020715

Capital statutar 500000 lei

Asociaţii Golban Marian