SC B&B Fashion SRL

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 139 în total
Cuvinte : 15365
Mărime: 1.85MB (arhivat)
Publicat de: Izabela Rădulescu
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lorin Dragan

Cuprins

  1. Cuprins:
  2. S.C. B& B FASHION S.R.L. 2
  3. Capitolul1. Prezentarea firmei: 2
  4. Capitolul 2. Compania
  5. Capitolul 3. Segmentarea pieţei:
  6. Capitolul 4. Obiective
  7. Capitolul 5. Concurenţa
  8. Capitolul 6. Calculul costurilor
  9. Capitolul 7. Matricea SWOT
  10. Capitolul 8. Layout magazine,depozit şi sediul central
  11. Capitolul 9. Digital signage
  12. Capitolul 10. Mijloacele fixe
  13. Capitolul 11. Structura mijloacelor fixe
  14. Capitolul 12. Amortizarea mijloacelor fixe
  15. Capitolul 14. PR

Extras din proiect

Misiunea firmei este de a comercializa îmbrăcăminte de cea mai înaltă calitate la preţuri avantajoase pe piaţa internă pentru început, iar dacă lucrurile o să meargă în favoarea noastră, vom încerca să pătrundem şi pe piaţa externă în scopul permanentei îmbunătăţiri a percepţiei clienţilor.

Pentru noi este important ca fiecare client să fie mulţumit, şi de aceea îi punem la dispoziţie, pe lângă o gamă variată de produse şi disponibilitatea noastră pentru orice sugestie sau îmbunătăţire a ofertei curente.

Sediul firmei: Sediul central se află în Piatra Neamţ, pe str. Apusului, nr 8, tel/fax: 0233.473.128. Activitatea firmei B& B Fashion este monitorizată la fiecare punct de vânzare cu camere video şi sisteme de alarmă în urma încheierii unui contract cu firma S.C. Cocktail Service S.R.L.

Piaţa ţintă este reprezentată de persoane de sex feminin şi masculin cu vârsta cuprinsă între 20-49 de ani, cu venituri medii spre mari, persoanele iubitoare de stil şi eleganţă, cu interese largi şi preferinţe pentru varietate, spontaneitate şi inovaţie.

Capitolul 2. Compania

Investitorii români nu iau în calcul toate elementele pieţei când îşi dezvoltă afacerile într-un anumit sector de activitate. Atractivitatea şi potenţialul de dezvoltare nu sunt suficiente pentru a decide investiţia într-un sector de piaţă. Este normal să ţinem cont pentru firma noastră nu doar de barierele de intrare dar şi de cele de ieşire, precum şi de puterea de negociere a furnizorilor.

Un mediu instabil pe piaţă înseamnă o barieră puternică de intrare care implică riscul de a investi. Firma noastră de îmbrăcăminte business pentru femei doreşte să intre pe piaţa, încercând să deblocheze barierele protectoare ridicate de firmele deja instalate cum ar fi: Steillman, House of Art, Leonardo, Deichmann, Takko şi altele.

Astfel, pentru a lansa cu succes firma pe piaţa nemţeană, există două categorii de bariere:

a) bariere de intrare:

- lipsa de lichidităţi: dificultate în achiziţionarea materialelor necesare începerii activităţii (de ex: casa de marcat cu scaner, sisteme de alarmă , video, antiincendiu, etc.)

- concurenţa – fiind puternică, brandurile mari se aliază de multe ori pentru a păstra piaţa “închisă”, reducând uneori costurile până la cele de producţie pentru anumite perioade promoţionale, pentru a elimina concurenţii noi care au de recuperat investiţiile iniţiale. Astfel, acest lucru ne pot aduce în imposibilitatea de a intra pe piaţa cu produse competitive din punct de vedere al preţului.

- reglementările juridice: obţinerea cu dificultate a autorizaţiilor datorită supraaglomerării (de ex. perioada în care procurorii sunt în grevă), respectarea unor reguli care formează cadrul legislativ, impus în Europa de Comisia Europeană.

- găsirea unor oameni specializaţi în domeniu: designer de amenajări interioare, web designer, personal calificat etc;

- taxele de începere a activităţii: taxe de funcţionare, impozite, limitări impuse de Camera de Comerţ.

- găsirea unor furnizori care să practice preţuri accesibile şi care să aibă produse de o calitate mai bună decât produsele concurenţilor noştri.

- necesitatea unui capital iniţial substanţial pentru a cumpăra spaţiile de vânzare şi depozitul, stocurile necesare, mobilierul şi aparatura birotică de care vom avea nevoie. Pentru a avea acest capital va trebui să apelăm la un credit bancar şi va trebui să fim foarte atenţi pentru că există riscul nerecuperării investiţiei.

- obţinerea avizelor şi autorizaţiilor de funcţionare, în acest timp firma noastră nu va putea funcţiona şi deci nu va produce venituri;

- sistemul corupt existent în Romania: care împiedică de cele mai multe ori pătrunderea pe piaţă a persoanelor care nu sunt afiliate la partidul aflat la putere, şi „micile atenţii” care trebuie oferite organelor care eliberează actele necesare desfăşurării unei activităţi comerciale.

b) barierele de ieşire

Preview document

SC B&B Fashion SRL - Pagina 1
SC B&B Fashion SRL - Pagina 2
SC B&B Fashion SRL - Pagina 3
SC B&B Fashion SRL - Pagina 4
SC B&B Fashion SRL - Pagina 5
SC B&B Fashion SRL - Pagina 6
SC B&B Fashion SRL - Pagina 7
SC B&B Fashion SRL - Pagina 8
SC B&B Fashion SRL - Pagina 9
SC B&B Fashion SRL - Pagina 10
SC B&B Fashion SRL - Pagina 11
SC B&B Fashion SRL - Pagina 12
SC B&B Fashion SRL - Pagina 13
SC B&B Fashion SRL - Pagina 14
SC B&B Fashion SRL - Pagina 15
SC B&B Fashion SRL - Pagina 16
SC B&B Fashion SRL - Pagina 17
SC B&B Fashion SRL - Pagina 18
SC B&B Fashion SRL - Pagina 19
SC B&B Fashion SRL - Pagina 20
SC B&B Fashion SRL - Pagina 21
SC B&B Fashion SRL - Pagina 22
SC B&B Fashion SRL - Pagina 23
SC B&B Fashion SRL - Pagina 24
SC B&B Fashion SRL - Pagina 25
SC B&B Fashion SRL - Pagina 26
SC B&B Fashion SRL - Pagina 27
SC B&B Fashion SRL - Pagina 28
SC B&B Fashion SRL - Pagina 29
SC B&B Fashion SRL - Pagina 30
SC B&B Fashion SRL - Pagina 31
SC B&B Fashion SRL - Pagina 32
SC B&B Fashion SRL - Pagina 33
SC B&B Fashion SRL - Pagina 34
SC B&B Fashion SRL - Pagina 35
SC B&B Fashion SRL - Pagina 36
SC B&B Fashion SRL - Pagina 37
SC B&B Fashion SRL - Pagina 38
SC B&B Fashion SRL - Pagina 39
SC B&B Fashion SRL - Pagina 40
SC B&B Fashion SRL - Pagina 41
SC B&B Fashion SRL - Pagina 42
SC B&B Fashion SRL - Pagina 43
SC B&B Fashion SRL - Pagina 44
SC B&B Fashion SRL - Pagina 45
SC B&B Fashion SRL - Pagina 46
SC B&B Fashion SRL - Pagina 47
SC B&B Fashion SRL - Pagina 48
SC B&B Fashion SRL - Pagina 49
SC B&B Fashion SRL - Pagina 50
SC B&B Fashion SRL - Pagina 51
SC B&B Fashion SRL - Pagina 52
SC B&B Fashion SRL - Pagina 53
SC B&B Fashion SRL - Pagina 54
SC B&B Fashion SRL - Pagina 55
SC B&B Fashion SRL - Pagina 56
SC B&B Fashion SRL - Pagina 57
SC B&B Fashion SRL - Pagina 58
SC B&B Fashion SRL - Pagina 59
SC B&B Fashion SRL - Pagina 60
SC B&B Fashion SRL - Pagina 61
SC B&B Fashion SRL - Pagina 62
SC B&B Fashion SRL - Pagina 63
SC B&B Fashion SRL - Pagina 64
SC B&B Fashion SRL - Pagina 65
SC B&B Fashion SRL - Pagina 66
SC B&B Fashion SRL - Pagina 67
SC B&B Fashion SRL - Pagina 68
SC B&B Fashion SRL - Pagina 69
SC B&B Fashion SRL - Pagina 70
SC B&B Fashion SRL - Pagina 71
SC B&B Fashion SRL - Pagina 72
SC B&B Fashion SRL - Pagina 73
SC B&B Fashion SRL - Pagina 74
SC B&B Fashion SRL - Pagina 75
SC B&B Fashion SRL - Pagina 76
SC B&B Fashion SRL - Pagina 77
SC B&B Fashion SRL - Pagina 78
SC B&B Fashion SRL - Pagina 79
SC B&B Fashion SRL - Pagina 80
SC B&B Fashion SRL - Pagina 81
SC B&B Fashion SRL - Pagina 82
SC B&B Fashion SRL - Pagina 83
SC B&B Fashion SRL - Pagina 84
SC B&B Fashion SRL - Pagina 85
SC B&B Fashion SRL - Pagina 86
SC B&B Fashion SRL - Pagina 87
SC B&B Fashion SRL - Pagina 88
SC B&B Fashion SRL - Pagina 89
SC B&B Fashion SRL - Pagina 90
SC B&B Fashion SRL - Pagina 91
SC B&B Fashion SRL - Pagina 92
SC B&B Fashion SRL - Pagina 93
SC B&B Fashion SRL - Pagina 94
SC B&B Fashion SRL - Pagina 95
SC B&B Fashion SRL - Pagina 96
SC B&B Fashion SRL - Pagina 97
SC B&B Fashion SRL - Pagina 98
SC B&B Fashion SRL - Pagina 99
SC B&B Fashion SRL - Pagina 100
SC B&B Fashion SRL - Pagina 101
SC B&B Fashion SRL - Pagina 102
SC B&B Fashion SRL - Pagina 103
SC B&B Fashion SRL - Pagina 104
SC B&B Fashion SRL - Pagina 105
SC B&B Fashion SRL - Pagina 106
SC B&B Fashion SRL - Pagina 107
SC B&B Fashion SRL - Pagina 108
SC B&B Fashion SRL - Pagina 109
SC B&B Fashion SRL - Pagina 110
SC B&B Fashion SRL - Pagina 111
SC B&B Fashion SRL - Pagina 112
SC B&B Fashion SRL - Pagina 113
SC B&B Fashion SRL - Pagina 114
SC B&B Fashion SRL - Pagina 115
SC B&B Fashion SRL - Pagina 116
SC B&B Fashion SRL - Pagina 117
SC B&B Fashion SRL - Pagina 118
SC B&B Fashion SRL - Pagina 119
SC B&B Fashion SRL - Pagina 120
SC B&B Fashion SRL - Pagina 121
SC B&B Fashion SRL - Pagina 122
SC B&B Fashion SRL - Pagina 123
SC B&B Fashion SRL - Pagina 124
SC B&B Fashion SRL - Pagina 125
SC B&B Fashion SRL - Pagina 126
SC B&B Fashion SRL - Pagina 127
SC B&B Fashion SRL - Pagina 128
SC B&B Fashion SRL - Pagina 129
SC B&B Fashion SRL - Pagina 130
SC B&B Fashion SRL - Pagina 131
SC B&B Fashion SRL - Pagina 132
SC B&B Fashion SRL - Pagina 133
SC B&B Fashion SRL - Pagina 134
SC B&B Fashion SRL - Pagina 135
SC B&B Fashion SRL - Pagina 136
SC B&B Fashion SRL - Pagina 137
SC B&B Fashion SRL - Pagina 138
SC B&B Fashion SRL - Pagina 139
SC B&B Fashion SRL - Pagina 140
SC B&B Fashion SRL - Pagina 141

Conținut arhivă zip

  • SC B&B Fashion SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri - rochii de mireasă

1. Rezumat 1.1. Misiunea firmei Nunta – cel mai fericit moment din viaţă, dar care aduce cu sine şi mult stres. Toate miresele, fie cã sunt la...

Plan de Marketing la SC Lee Cooper Jeans SRL

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte un model de realizare al unui plan de marketing. Firma asupra căreia s-a încomit acest plan de...

Kenvelo - tehnici promoționale și strategii de promovare

1.Analiza preliminara a brand-ului: Istoria Kenvelo a inceput in 1989 in Cehia,extinzandu-se rapid in Europa Centrala si de Est. Fondatorii...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Rentabilitate - SC Leather Fashion

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII 1.1. OBIECTUL DE ACTIVITATE Activitatea de bază a societăţii S.C. LEATHER FASHION o constituie...

Analiza sistemului de producție al firmei katty Fashion SRL din punct de vedere al calității

Memoriu justificativ În condiţiile dezvoltării economice, a modificărilor survenite atât în domeniul producţiei cât şi al cerinţelor pieţii,...

Contabilitate de gestiune și calculația costurilor - metoda pe comenzi

CAPITOLUL I 1.Scopul si obiectivele lucrarii de specialitate Încadrarea costului de productie printre cei mai semnificativi indicatori cu...

Industria Textilă din România

CAPITOLUL I: INDUSTRIA LA NIVEL NATIONAL 1.1. INTRODUCERE Oamenii au tendinţa sa asocieze termenul de industrie cu fabrici si bunurile care se...

Fundamentarea și realizarea veniturilor bugetare - SC Prima Fashion SRL Iași

Capitolul 1 Organizarea si functionarea S.C. ”PRIMA FASHION” S.R.L 1.1.Scurt istoric PRIMA FASHION SRL a fost fondata în anul 2001. Forma...

Managementul achizițiilor - pijamale damă

Capitolul 1. Motivaţie alegere produs Pijamalele reprezintă un articol de îmbrăcăminte aparţinând lenjeriei de corp, indispensabile garderobei...

Studiu de Caz la SC Nevila Fashion SRL - Strategii de Diversificare

Introducere In aceasta lucrare voi incerca sa prezint societatea comerciala Nevila S.R.L. cu ajutorul analizelor strategice si a mijloacelor si...

Atestat Contabilitate - SC Fashion Wood SRL

ARGUMENT In acest proiect am aplicat toate cunostintele de contabilitate, finante si informatica de gestiune invatate pe parcursul celor patru ani...

Ai nevoie de altceva?