Strategia de Dezvoltare a SC Turism Felix SA 2007-2011

I. Istoric şi caracterizare a SC TURISM FELIX SA

Activitatea principală a societăţii este HOTELURI - cod CAEN 5510, constând în tratament balnear, alimentaţie publică şi agrement, turism intern şi internaţional, exploatarea surselor de apă termominerală şi distribuirea acestora pe baza licenţei de concesionare a dreptului de exploatare a apelor termale.

Conform registrului acţionarilor, la 14.12.2006, capitalul social al societăţii este deţinut de :

Nr.

crt.

Nume

Capital Valoare Număr

social (lei) nominală acţiuni

Ponderea

în capitalul

social (%)

Număr

acţionari

1 S.I.F. TRANSILVANIA 15.727.015 0,1 157.270.150 63,39628 1

2 S.I.F. OLTENIA 4.073.540 0,1 40.735.401 16,42062 1

3 PERS. FIZICE 1.485.857 0,1 14.858.569 5,98955 4.756

4 ALŢI ACŢIONARI

PERS. JURIDICE

3.521.061 0,1 35.210.608 14,19355 13

TOTAL 24.807.473 0,1 248.074.728 100 4.771

În Adunarea Generală a Acţionarilor din 20.04.2007 s-a hotărât acordarea unei acţiuni gratuite la fiecare acţiune deţinută până la data de referinţă (12.05.2007).

1.1. Capacitatea de cazare şi tratament; categorii de clasificare

Nr.

Crt Centru de Profit Clasificare Locuri Single Duble Apartamente

1. Hotel Internaţional 3 stele plus 340 80 110 20

2. Hotel Termal 3 stele 298 58 114 6

3. Hotel Nufărul 3 stele 150 6 70 2

4. Hotel Lotus 2 stele 380 40 162 8

5. Hotel Poieniţa 2 stele 302 14 140 4

6. Hotel Unirea 2 stele 292 30 129 2

7. Hotel Someş 2 stele 344 34 137 3

8. Hotel Mureş 2 stele 650 70 290 -

1

9. Hotel Felix 1 stea 238 10 113 1

10. Vila Pavilion 2 1 stea 80 - 40 -

3 stele 788 144 294 28

TOTAL 2 stele 1968 188 858 17

1 stea 318 10 153 1

1.2. Evoluţia principalilor indicatori

Nr. Denumire indicator U.M 2002 2003 2004 2005 2006

1 Venituri Totale lei 21.822.082 28.903.267 33.098.762 36.335.508 39.246.252

2 Cheltuieli Totale lei 20.782.499 28.190.940 30.047.994 29.245.217 31.880.780

3 Profitul Brut lei 1.039.583 712.327 3.050.767 7.090.290 7.365.472

4 Nr. mediu de salariaţi pers 780 929 942 876 794

5 Productivitatea muncii lei 27.429 30.932 34.626 41.111 49.429

6 Marja profitului Brut % 4,76% 2,46% 9,22% 19,51% 18,77%

1.3. Tendinţa Afacerii

TENDINTA AFACERII

39.246.258

36.335.508

33.098.762

28.903.267

21.822.082

Venituri Totale

2002 2003 2004 2005 2006

1.4. Echilibrul financiar

a) Trezoreria

Nr.

crt.

Specificaţie UM

2002 2003 2004 2005 2006

1. Trezorerie netă RON 2.997.060 3.079.995 1.948.180 14.032.354 20.654.974

2 Lichiditatea curentă 1,23 1,05 0,88 4,14 2,74

3 Solvabilitatea patrimonială 11,37 9,43 9,51 24,41 19,70

EVOLUTIA TREZORERIEI

20.654.974

14.032.354

2.997.060 3.079.995

1.948.180

Trezoreria

2002 2003 2004 2005 2006

b) Rata lichidităţii curente

EVOLUTIA LICHIDITĂŢII CURENTE

4,14

2,74

1,23 1,05

0,88

Lichiditatea curenta

2002 2003 2004 2005 2006

c) Solvabilitatea

EVOLUTIA SOLVABILITATII PATRIMONIALE

29,41

19,70

11,37

9,43 9,51

Solvabilitatea patrimoniala

2002 2003 2004 2005 2006

1.5. Poziţionarea strategică a societăţii pe piaţă

1) Brandul societăţii

O societate cu istoric, foarte bine cunoscută, atât în ţară cât şi în străinătate. Apa termală de la Băile Felix este atestată din punct de vedere medical şi confirmată de rezultatele în tratarea şi prevenirea unor afecţiuni.

2) Cota de piaţă

Actualmente pe piaţa balneară S.C. TURISM FELIX S.A. deţine o cotă de aprox. 11% din numărul de turişti, cu posibilităţi certe de creştere.

3) Poziţia faţă de concurenţă

În raport cu concurenţa S.C. TURISM FELIX S.A. Băile Felix deţine poziţia de LEADER.

4) Matricea strategică a centrelor de profit

Principalele două centre de profit, Termal şi Internaţional, se regăsesc în cadranul “vaci de muls” şi “vedete”.

5) Amplasare

S.C. TURISM FELIX S.A. este amplasată la numai 20 de km de graniţa cu Ungaria, având acces la trei aeroporturi - Oradea, Budapesta, Timişoara -, la şosele naţionale şi internaţionale.

1.6. Potenţialul de dezvoltare al societăţii

1) Ciclul de viaţă

După părerea noastră, S.C. TURISM FELIX S.A. are încă o plajă destul de mare pentru dezvoltare. Probabil că în 5-10 ani va ajunge la gradul de maturitate.

2) Posibilităţi de conversie

Capacităţile turistice actuale, în majoritate nu au nici o restricţie constructivă pentru modernizare la nivel de trei stele. Hotelul Lotus, prin construcţie, poate fi modernizat şi adus la clasificaţia de trei stele.

3) Teren

S.C. TURISM FELIX S.A. dispune de 300.000 m2 de teren pe care se pot dezvolta baze sportive şi de agrement, este localizată poziţia pentru construirea unui hotel de cinci stele.

II. STRATEGIA DE DEZVOLTARE

Misiunea: prin serviciile de calitate SC TURISM FELIX SA să rămână numărul 1 în

domeniul turismului balnear românesc şi să devină competitivă pe piaţa

Europei Centrale. Să oferim clienţilor noştri atât servicii de turism balnear, cât şi

de turism de agrement.