Corelarea motivației resurselor umane cu climatul organizațional

Abstract

Motivația are un rol central în realizarea performanțelor înalte în cadrul organizațiilor. Întrucât climatul organizațional poate fi strâns corelat cu motivația angajaților, furnizarea unui mediu motivant în firmele industriale depinde de capacitatea managerilor de a crea un climat organizațional de susținere. Obiectivul principal al acestei lucrări este de a sublinia dimensiunile cele mai relevante ale climatului organizațional care cresc motivația intrinsecă și extrinsecă a angajaților, conform teoriei duble a factorilor a lui Herzberg. Având în vedere această cercetare, investigația s-a bazat pe tehnici de cercetare cantitativă, prin intermediul unui chestionar pilot, folosind un eșantion non-probabilistic reprezentat de angajații și managerii firmelor industriale din România. Analizând relațiile dintre dimensiunile climatice organizaționale și motivație, rezultatele vor demonstra influența climatului organizațional asupra nivelului motivației angajaților. Având în vedere rezultatele obținute, se vor propune, de asemenea, recomandări pentru crearea unui climat organizațional care ar putea spori motivația angajaților.

1.Introducere

Motivația angajaților reprezintă un factor cheie care determină acțiunea și comportamentele care se concretizează în efort și energie pentru realizarea obiectivelor companiei și atingerea, de asemenea, a propriilor obiective. În acest context, climatul organizațional al companiei influențează motivația angajaților și performanța muncii. În ceea ce privește importanța pe care motivația muncii o are asupra performanței angajaților la locul de muncă, trebuie evidențiat rolul climatului organizațional, ca predictor al îmbunătățirii motivației angajaților. Potrivit lui Rensis Likert, structura organizațională, comportamentul managerial, politicile companiei, deciziile, relația cu colegii de muncă, facilitățile de muncă, atmosfera fizică, influențează motivația resurselor umane, satisfacția și performanța organizațională generală (Likert & Pyle, 1971). Într-un astfel de context, este de remarcat identificarea factorilor climatici organizaționali care determină motivația muncii angajaților la locul de muncă. Crearea unui climat organizațional care îmbunătățește acești factori, care au o influență pozitivă asupra îmbunătățirii motivației angajaților, determină performanțe înalte în organizații și stimulează rezultatele organizaționale.

2.Motivația muncii

Motivele (Cosmovici, 1996) care determină angajații să se implice în activități de muncă sunt diferite. Prin urmare, angajații lucrează pentru a-și satisface nevoile materiale și psihologice. Există patru categorii de factori care explică implicarea angajaților în activitățile de muncă: nevoia de venit, nevoia de relaxare și nevoia de avantaje și impulsul de a munci. Timpul și efortul pentru desfășurarea activităților de muncă depind de atitudinile angajaților în ceea ce privește salariul, relaxarea, avantajele și impulsul pentru muncă (Douglas & Morris, 2006). Motivația muncii poate fi descrisă ca un ansamblu de factori interni și externi care inițiază comportamentul de muncă și determină direcția, intensitatea și durata acestuia. Motivația muncii poate fi determinată măsurând satisfacția și performanța în muncă.

În astfel de circumstanțe, managerii ar trebui să-și concentreze atenția asupra identificării nevoilor angajaților și solicitărilor acestora cu privire la caracteristicile mediului de muncă, pentru a crea un loc de muncă motivant (Seiler, Lent, Pinkowska și Pinazza, 2012) și pentru a obține rezultate organizaționale ridicate.