Analiza și evaluarea operațiunilor logistice ale SC Quadrant Amroq Beverages SRL - Pepsico

Cap. 1. PREZENTAREA FIRMEI SC QUADRANT AMDROQ BEVERAGES SRL - PEPSICO

1.1. Date de identificare

Quadrant Amroq Beverages are sediul in Bucuresti, Calea Vacaresti nr. 391, inregistrata la Registrul Comertului sub numarul J40 /27211 /1994, CUI: 6811508, avand ca activitate productia de bauturi racoritoare nealcoolice, productia de ape minerale si alte ape imbuteliate.

Quadrant Amroq Beverages (QAB) este o companie producătoare de băuturi răcoritoare din România. QAB este îmbuteliatorul și distribuitorul Pepsi (din 1992), Prigat (din 1994), Lipton Ice Tea, Kick și al apei minerale Perla în România și Republica Moldova.

Compania deține o fabrică de sucuri la Covasna și una la București. QAB mai are o fabrică pentru producția de doze metalice, în Caransebeș, și o fabrică pentru apele minerale Perla, la Sâncrăieni.

În iulie 2006, PepsiCo a preluat controlul companiei, pentru suma de 98 de milioane de dolari (80 milioane euro.

Organigrama firmei este:

1.2. Oferta de produse şi servicii a PEPSICO

Compania mizeaza pentru urmatorii ani pe o crestere sustinuta. Portofoliul Pepsi include brandurile Pepsi, 7 UP, Mountain Dew, Mirinda, Everess Tonic, Gatorade, Prigat, Lipton, dar si apa plata si minerala Roua Muntilor.

Mirinda, Pepsi Twist, Pepsi Max, Everess Tonic, Mountain Dew, 7 UP

GATERORADE GAMA PRIGAT

GAMA ROUA

1.3. Analiza mediului in care actioneaza PEPSICO

1.3.1. Macromediul PEPSICO

Mediul demografic: datorită specificului activităţii sale, PEPSICO ia în considerareindicatori cum sunt: numărul populaţiei, structura pe grupe de vârsta, pregătire profesională,numărul de familii, repartizarea teritorială şi pe medii a populaţiei. Analiza unor astfel decaracteristici ale mediului demografic este deosebit de importantă în a evalua dimensiunilecererii populaţiei, a pieţei întreprinderii.

Mediul economic: factorii de mediu se oglindesc în situaţia pieţei, determinândvolumul şi structura ofertei de mărfuri, nivelul veniturilor, nivelul concurenţei. Analiza mediuluieconomic corelată cu cea a mediului demografic conduce la o corectă evaluare a potenţialului de piaţă pentru întreprindere. Specialistii PEPSICO studiază în permanenţă schimbările apărute pe piaţa pe care acţionează firma şi de asemenea, sunt elaborate politici specifice fiecărei situaţii, pentru a contracara eventualele schimbări nefavorabile pentru firmă.

Mediul tehnologic: reprezintă una din cele mai dinamice componente alemicromediului unei întreprinderi. PEPSICO are în dotare o aparatură de înaltă tehnologie ( liniitehnologice de îmbuteliere a băuturilor, reţeaua de calculatoare ) şi datorită schimbărilor ce potinterveni în cadrul pieţei, trebuie ca în permaneţă să-şi perfecţioneze dotarea tehnică conformnoilor cerinţe.

Mediul cultural: este format din ansamblul elementelor care privesc sistemul devalori, obiceiuri, tradiţii, credinţele, normele din statutul oamenilor din societate. Întreprinderea prin studierea acestor elemente poate determina comportamentul de cumpărare şi consum, deasemenea delimitarea segmentelor de clienţi.

Mediul politic: are o importanţă deosebită pentru desfăşurarea activităţii oricăreiîntreprinderi şi se referă la structurile societătii, forţele politice şi raporturile dintre acestea,stabilitatea climatului politic intern şi internaţional, gradul de implicare a statutului în economie.