Analiză SWOT pentru firma Vincon Vrancea

Analiza SWOT pentru firma VINCON VRANCEA S.A

FACTORI EXTERNI FACTORI INTERNI

Puncte tari[S] Puncte slabe[W]

Oportunitati

[O]

- atragerea unui investitor strain pentru a-si creste profitul,pentru perfectionarea echipamentelor

- pentru ca este lider national al producatorilor de vin, o data cu atragerea investitorilos straini va creste numarul unitatilor de productie si se vor dezvolta mai mult - pentru ca materiile prime furnizate nu sunt tot timpul de o calitate imbucuratoare, atragerea investitorilor straini va duce la imbunatatirea calitatii, la procurarea de specialisti care sa se ocupe de controlul soiurilor de vita de vie si astfel productia va creste atat calitativ cat si cantitativ

Amenintari

[T] - pentru ca este lider national, aparitia de noi firme ce folosesc aceiasi furnizori nu este de neglijat, - aparitia de noi firme concurente trebuie sa faca conducerea sa imbunatateasca calitatea materiilor prime primate de la furnizori angajand specialisti care sa controleze soiurile de vita de vie

Factori externi:

1) Oportunitati:

- Atragerea unui investitor strain

- Cresterea marjei de profit pentru anul viitor cu 2 %

2) Amenintari:

- Aparitia de noi firme care produc si imbuteliaza vin si folosesc aceiasi furnizori

- Concurenta care nu este de neglijat- S.C Murfatlar S.A

Factori interni:

1) Puncte tari:

- Lider national al producatorilor de vin

- Liniile de imbuteliere dotate cu echipamente moderne

- Au ca angajati specialisti cu pregatire in Franta

- Numeroase unitati de productie

- Materia prima provinde din cele mai cunoscute podgorii- Cotesti.Panciu si Odobesti

2) Puncte slabe:

- Calitatea materiei prime oferite de la furnizori nu este nu este tot timpul imbucuratoare

- Furnizorii nu detin specialisti care sa controleze sis a mentina pure soiurile de vita de vie iar productia scade atat calitativ cat si cantitativ

Strategii folosite pentru a creste cota de piata si profitabilitatea

Strategii generale

1) Strategia concentrarii- firma urmareste extinderea volumului de activitate in domeniul de afaceri curent

- Dezvoltarea produsului- aduce imbunatatiri materiilor prime obtinute de la furnizorii care nu sunt specializati in controlul soiurilor de vita de vie

- Integrarea orizontala- absorbirea firmei concurente S.C Murfaltar S.A pentru a-si dezvoltasi valorifica mai bine productia si pentru a inlatura concurenta

2) Strategii concurentiale (de afaceri)-stabilirea actiunilor pe care intentioneaza firma sa le intreprinda pentru a fi competitiva in domeniu

- Dominarea globala prin costuri scazute- firma ar putea scade preturile la produse avand costuri mai scazute decat firma concurenta S.C Murfatlar S.A. Cu aceasta ocazie ar putea creste si numarul clientilor pentru ca firma ofera produse de calitate la un produs scazut decat firma concurenta, mentinandu-si in acelasi timp si locul intai pe piata vinurilor.

3) Strategii functionale- arata modul in care domeniile functionale intentioneaza sa actioneze pentru realizarea obiectivelor si strategiilor

- Strategia de promovare

a) Strategia de ‘’impingere’ : prin aceasta strategie promoveaza vanzarile oferind discount-uri distribuitrilor, reclama care sa faca publice produsele care vor ajunge la cumparatori finali, oferte speciale in momentul distributiei dar si pentru clienti.

4) Strategii ofensive si strategii defensive

a)Strategii ofensive:

- Atacul pozitiilor tari ale competitorilor: scopul ar fi ca firma sa foloseasca exact aceleasi resurse sis a aiba aceleasi obiective cu firma S.C Murfatlar S.A. Sa aiba aceleasi preturi la aceleasi produse, sa aiba aceeasi modalitate de promovare a produselor.Si avand in vedere k Vincon Vrancea e lider national va castiga si va elimina punctele tari ale firmei S.C Murfatlar S.A.