Grilă evaluare a competitivității-Dacia

1. Grilă de evaluare a competitivităţii firmei Dacia

Pentru întocmirea acestei grile am luat în considerare firma automobile Dacia. In urma evaluării fimei am constatat următoarele:

DIMENSIUNEA MANAGERIALĂ

Nr. crt. FACTORI DE EVALUARE VALORI ATRIBUITE

1 2 3

1. Stilul managerial este adaptat în funcţie de cerinţele concrete de dezvoltare ale firmei

2. Cele mai importante lucruri pentru activitatea profesională sunt gândirea pozitivă şi câştigarea încrederii celorlalţi.

3. Asumarea riscului este indispensabilă pentru succesul firmei.

4. Obţinerea avantajului competitiv, pentru firmă, presupune consolidarea „triunghiului puterii” – acţionari – manager – angajaţi(sindicate)

5. Angajaţii lucrează mai mult şi mai bine într-un context participativ.

6. Acceptarea propriilor greşeli este o probă de conştiinţă şi de forţă.

7. Controlul sistematic al subalternilor este o necesitate a conducerii eficiente.

8. Admir gândirea originală dacă are aplicaţii practice.

9. Pentru planificarea activităţilor şi gestionarea timpului se utilizează documente de planificare şi delegarea responsabilităţii.

10. Întâlnirile, spontan iniţiate, de brainstorming cu colaboratorii, pentru formularea proiectelor de viitor ale firmei trebuie să fie o stare permanentă a firmei.

DIMENSIUNEA ORGANIZATORICĂ

Nr. crt. FACTORI DE EVALUARE VALORI ATRIBUITE

1 2 3

1. Firma dispune de un sistem eficient de cercetare a pieţei.

2. Nevoia de dezvoltare a firmei se află în strânsă legătură cu aspiraţiile angajaţilor.

3. Cuantificarea percepţiilor cu privire la firmă şi la produsele/serviciile oferite de aceasta din perspectiva consumatorilor finali.

4. Notorietatea şi imaginea firmei sunt susţinute de prezenţa ei pe pieţele externe.

5. Pentru o bună desfăşurare a activităţilor, firma apelează la serviciile grupurilor de experţi.

6. Percepeţi schimbările din mediul extern al firmei ca oportunităţi şi mai puţin ca obstacole.

7. Se depun eforturi însemnate pentru a întreţine reţeaua de relaţii şi de contacte în vederea intensificării legăturilor cu cei mai importanţi cumpărători, pentru a cunoaşte cerinţele şi preferinţele acestora.

8. Firma promovează o politică de preţuri/tarife eficientă.

9. Apreciaţi nivelul de pregătire al salariaţilor din următoarele puncte de vedere : climatul de muncă la nivelul firmei; obiectivitatea aprecierii şi promovării salariaţilor; nivelul costurilor forţei de muncă; acceptarea de către salariaţi a politicilor de personal ale firmei; intensitatea şi eficacitatea pregătirii şi perfecţionării salariaţilor etc.

10. Acţiunile promoţionale adoptate şi promovate prin intermediul strategiilor de promovare exprimă măsura în care acestea au reuşit să creeze o imagine favorabilă despre firmă şi produsele/serviciile ei şi să asigure fidelitatea cumpărătorilor.

DIMENSIUNEA COMUNICAŢIONALĂ

Nr. crt. FACTORI DE EVALUARE VALORI ATRIBUITE

1 2 3

1. Prin încredere mutuală, nevoile indivizilor şi cerinţele organizaţionale pot fi integrate.

2. Ideile de schimbare trebuie să vină şi din exteriorul organizaţiei.

3. Discutarea planurilor şi proiectelor este modalitatea cea mai eficientă de implicare şi motivare a angajaţilor.

4. Şedinţele interminabile şi neproductive, relaţiile ierarhice oficiale irită şi împiedică desfăşurarea normală a activităţii firmei.

5. Fiecare angajat cunoaşte cu exactitate obligaţiile sale şi contribuţia personală la îndeplinirea obiectivelor.

6. Regulile sunt făcute pentru a fi respectate.

7. Problemele profesionale trebuie rezolvate în aşa fel încât în soluţionarea lor să se reflecte coeziunea grupului de muncă.

8. Apreciaţi gradul de transparenţă în relaţiile cu opinia publică.

9. Deciziile de grup trebuie luate raţional, dar şi cu o participare afectivă.

10. Promovarea unor relaţii interne mai ample, pentru o comunicare eficientă, înainte de toate.