Optimizare proceselor întreprinderii - SC MDS SRL

Elaborarea şi aplicarea strategiilor nu prezintă un scop în sine, ci constituie o modalitate managerială majoră de profesionalizare a conducerii şi creştere a competitivităţii firmei.

Realizarea unui management strategic eficient reprezintă unul din cele mai importante aspecte ale cerinţelor managementului în general. Astfel, cei ce se află în “topul” unei organizaţii, trebuie să îndeplinească în bune condiţii această sarcină, dacă vor ca afacerile lor să aibă succes într-o lume aflată în continuă competiţie.

Într-o organizaţie modernă, de orice mărime, îndeplinirea sarcinilor strategice cere participarea activă a managerului de la diferite niveluri.

1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE

1.1 SCURT ISTORIC ŞI DATELE DE IDENTIFICARE

S.C. MDS S.R.L. este o întreprindere cu capital privat din Arad, care a fost înmatriculată la Registrul Comerţului în 1991.

1.2 DESCRIEREA ACTIVITĂŢII

S.C. MDS S.R.L. este o întreprindere al cărei principal obiect de activitate este producerea de mături din sorg.

Întreprinderea urmăreşte să devină o întreprindere integrată în industria producătoare de mături ecologice, recunoscută pentru calitatea produselor sale, urmărind să satisfacă, pe deplin, prin asigurarea continuităţii producţiei, cerinţele de consum ale populaţiei, astfel încât să devină eficientă pe termen lung.

1.3 PIAŢA SOCIETĂŢII COMERCIALE

La punctul “Piaţa SC” se poate vorbi puţin despre concurenţă şi clienţi.

Concurenţa există, dar această întreprindere producătare de mături ecologice prezintă nişte avantaje concurenţiale demne de luat în considerare: avantajul de cost (deci şi de preţ) şi avantajul rezultat din diferenţierea produselor sau a serviciilor (referitor de obicei la calitatea acestora).

Clineţii sunt atât firme din România, dar şi din străinătate (în mod special).

1.4 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ŞI PERSONALUL

Departamentul care e responsabil de resursa umană din firmă poartă numele de Departamentul Resurse umane şi este coordonat de un Manager de R.U. aflat în subordinea Managerului General.

Personalul este structurat astfel: conducere, personal tehnico-administrativ, muncitor. Ar fi de adăugat că personalul este limitat datorită automatizării producţiei.

2.ANALIZA SWOT

Puncte tari:

- valori favorabile ale lichidităţii şi solvabilităţii;

- societatea oferă o gamă diversificată de produse (mături din sorg de diferite dimensiuni şi forme, fără mărci), acoperind o zona de peste 10% din piata locală;

- creşterea vanzarilor faţă de anul precedent ;

- societatea nu prezintă un grad mare de dependenţă faţă de un client sau un grup de clienţi.

Puncte slabe:

- profitabilitate în scadere fata de anii precedenţi, datorită crizei ;

- materia primă, adică cheresteaua şi sorgul sunt tot mai greu de procurat de la un an la altul, ceea ce face ca întreprinderea să realizeze ocazional stocuriş

- situaţie nefavorabilă a echilibrului financiar la finalul anului 2009.

Oportunităţi:

- pătrunderea pe noi pieţe;

- găsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine.

Ameninţări:

- costul in creştere al materiei prime;

- concurenţa autohtonă puternică.

3.STRATEGII DE URMĂRIT PENTRU OPTIMIZAREA ÎNTRPRINDERII

Politica de personal şi managementul de personal

Managementul trebuie să asigure în orice moment un echilibru între interesele angajaţilor şi

obiectivele societăţii. Acest lucru se realizează în societatea analizată

Politica comercială a entităţii (managementul stocurilor, clienţilor, furnizorilor)

Are în stoc cherestea suficientă pentru confecţionarea cozilor, iar sorgul este achiziţionat continuu nefăcându-se stoc mare. Furnizorii sunt persoane fizice, iar clienţii sunt personae fizice sau juridice din ţară sau străinătate.