Strategia Financiară a Firmei

CAPITOLUL I.

STRATEGIA FINANCIARĂ A FIRMEI

Strategia financiară presupune identificarea surselor de finanţare şi utilizarea eficientă a resurselor financiare.

Strategia financiara se axeaza pe partea de datorii din bilanţ şi are legătura cu problemele de finanţare pe termen lung a companiei. Directorul Financiar (CFO) este “arhitectul” strategiei financiare care sprijină strategia generală a firmei.

1.1 Nivelul strategiei

Strategiile există la un număr de nivele într-o organizaţie.

Putem distinge cel puţin trei nivele diferite de strategie organizaţională:

• Strategia la nivel de corporaţie se referă la scopurile generale ale organizaţiei şi la modul în care se va adăuga valoare diferitelor părţi (unităţi) ale organizaţiei. Acesta poate fi numit şi nivelul “Holding” al companiei. Poate include chestiuni legate de acoperirea geografică, diversitatea produselor/ serviciilor sau unităţilor de afaceri, şi modul în care ar trebui alocate resursele între diferite părţi (unităţi) ale companiei. Centrul corporaţiei trebuie să joace un rol crucial în determinarea modului în care organizaţia ar trebui structurată, modului în care resursele ar trebui alocate şi modului în care se stabilesc obiectivele şi se realizează evaluările.

• Al doilea nivel poate fi numit nivelul de unitate de afaceri, şi se referă la cum poate compania să fie un concurent de succes pe anumite pieţe. Deci principale preocupări sunt cum se poate obţine un avantaj competitiv; ce noi oportunităţi pot fi identificate sau create în diferite pieţe; ce produse sau servicii ar trebui dezvoltate în ce pieţe; şi în ce măsură acestea răspund nevoilor consumatorilor astfel încât să se atingă obiectivele organizaţiei – profitabilitate pe termen lung sau creşterea cotei de piaţă. Deci în timp ce strategia la nivel de corporaţie implică decizii legate de organizaţie ca întreg, deciziile strategice la acest nivel sunt legate de o parte din corporaţie anume (anumite unităţi).

• Al treilea nivel este cel operaţional. Aici avem de-a face cu decizii operaţionale, care stabilesc cum diferitele părţi componente ale unei organizaţii ajută la implementarea eficientă a deciziilor la nivel de corporaţie şi parte de corporaţie în materie de resurse, procese şi angajaţi. Într-adevăr, în majoritatea companiilor, strategiile de afaceri de succes depind în mare măsură de deciziile luate sau activităţile care au loc la nivel operaţional. Integrarea deciziilor şi strategiei operaţionale are deci o mare importanţă şi poate presupune un efort susţinut.

.

CAPITOLUL II.

PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII S.C. EURO-NET S.R.L.

2.1 Scurtă generale a societăţii S.C EURO-NET S.R.L

Societatea “EURO – NET’ S.R.L. este o persoană juridică română, sub formă de “societate cu răspundere limitată”. Societatea a fost înfiinţată în anul 2002 având ca asociat unic pe ing. Tibor Boldizsar. S.C. EURO – NET S.R.L. este constituită pe capital integral privat .

Sediul societăţii este în Miercurea – Ciuc, judeţul Harghita, strada Florilor, nr. 20, înregistrată la Camera de Comerţ a judeţului Harghita sub numărul J19/458/2002.Societatea este o organizaţie specializată în domeniul instalaţiilor, care sunt împărţite în două mari categorii:

- instalaţii termice, ventilaţie şi sanitare;

- instalaţii anti incendiu.

2.2. Obiectul de activitate al societăţii EURO – NET S.R.L.

S.C. EURO – NET S.R.L. are ca obiect de activitate următoarele:

- livrare şi montaj a luminatoarelor şi a trapelor de fum

- executare şi instalare sisteme sprinkler

- executarea lucrărilor pentru hidranţi interiori, exteriori şi subterane

- executarea staţiilor de pompare

- executarea instalaţiilor termice şi de ventilaţie

- executare sisteme de climatizare

- livrare şi montaj a instalaţiilor electrice