Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 2893
Mărime: 674.98KB (arhivat)
Publicat de: Iulia G.
Puncte necesare: 4

Extras din referat

Prezentarea firmei

Flanco este cel mai dinamic retailer autohton de produse IT&C, electronice și electrocasnice. Cu un număr de 900 de angajați, compania deține o rețea de 80 de magazine, aflate în cele mai importante zone comerciale din 50 de orașe. Oferta Flanco, disponibilă în magazine și pe site-ul www.flanco.ro, include o gamă variată de produse, pachete de creditare - prin intermediul mai multor parteneri financiari, servicii pentru întreaga familie și pentru companii. Flanco a înregistrat la sfârșitul anului 2012 o cifră de afaceri de 137 de milioane de euro și deține o cotă de piață de 13% din vânzările realizate în magazine, fiind al doilea mare jucător din piață.

Scurt istoric

Societatea a fost înființată în decembrie 1994 sub denumirea de JYPE EXPORT IMPORT S.R.L, avand ca obiect principal de activitate „activitatea de comerț”. Denumirea societății a fost schimbată în februarie 1996 în UNION IMPORT EXPORT S.R.L, iar în mai 1996 în FLANCO INTERNATIONALS.R.L.

Înca din 1998 obiectul principal de activitate al societatii devine comerțul cu amănuntul cu articole și aparate electrice de uz casnic, activitate ce se menține ca principală activitate de-a lungul următorilor ani și până în prezent. Societatea a introdus pentru prima dată pe piața din România sistemul de creditare în magazinele sale, completând în 1999 obiectul său de activitate cu „ activități de intermedieri, prestări servicii și consultanță în beneficiul persoanelor fizice și juridice în legătură cu vânzările de bunuri din fondul său de comerț pe baza de credit acordat de bănci, precum și în legătură cu celelalte operațiuni comerciale și gama de produse prevăzute în obiectul de activitate al societății ca activități auxiliare”.

În intervalul 2002 - 2003 societatea a cunoscut o dezvoltare puternică a rețelei de magazine ajungând ca în această perioada să fie lider de piață în România.

Societatea a fost achiziționată în mai 2006, după efectuarea unei analize detaliate a pieței adresate și a evoluției sale, de către FLAMINGO INTERNATIONAL S.A, persoană juridică română, cotată la Bursa de Valori București, societatea devenind astfel membra a grupului FLAMINGO. Societatea a adus cu sine experiența comercializării electrocasnicelor în cadrul grupului, oferind o gamă completă de produse pe piața de profil, operând prin două lanțuri de retail distincte (FlancoWorld și Flanco). Pentru societatea mama si pentru grupul FLAMINGO decizia s-a dovedit una strategică din punct de vedere al vânzărilor și al profitabilității activităților desfășurate, încă din anul 2007 (după un an de la achiziție).

Achiziția de către compania Flamingo International S.A. a Societății a adus o serie de modificări în activitatea acesteia, fiind o perioadă de consolidare și restructurare pentru întreg grupul FLAMINGO. Reorganizarea mixului de produse, reajustarea proceselor (achiziții, logistică,distribuție etc), optimizarea portofoliului de produse sau migrarea către produsele IT au fost doar câteva dintre măsurile luate pe parcursul acestei perioade, acestea fiind sincronizate cu menținerea nivelului de competitivitate.

A doua jumătate a anului 2007 a adus o societate restructurata și un nou început pentru o activitate profitabilă. Noua strategie a societății și a întregului grup FLAMINGO s-a orientat pe dezvoltarea activității de retail pe suprafețe mari. Deși prima parte a anului 2008 a cunoscut un trend ascendent al pieței adresate, în cea de-a doua parte criza financiară mondială precum și noile reglementări BNR au influențat piața de IT si electronice. Societatea a reacționat la noile condiții de piață ajustându-și structura costurilor încă din trimestrul patru 2008, atingând un nivel optim la începutul anului 2009.

Anul 2009 a continuat trend - ul descendent început în a doua parte a anului 2008, piața adresată cunoscând o scădere de peste 40% în comparație cu aceeași perioadă a anului anterior. Societatea a luat toate demersurile interne pentru a-și restructura activitatea și pentru a se adapta noilor condiții de piața dar acestea nu au fost suficiente pentru a achita toate datoriile restante către principalii creditori și în data de 10 Decembrie 2009 compania a solicitat intrarea în procedura de insolvență pentru a-și proteja activele de eventualele executari silite și pentru a-și reorganiza activitatea în vederea continuării activității și achitării datoriilor înregistrate față de creditori. Aceste reglementări vin în susținerea demersurilor și obiectivelor societății de a realiza un plan de reorganizare viabil care să permită achitarea datoriilor înregistrate față de creditori, de a-și continua activitatea și de a depune toate eforturile necesare în obținerea în urmatoarea perioadă de reorganizare de rezultate financiare favorabile.

Bibliografie

www.flanco.ro

www.business24.ro

www.wall-street.ro

www.studiulcomertelectronic.ro

www.iabeurope.eu

www.zf.ro

www.businessmagazin.com

www.wikipedia.ro

Preview document

Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 1
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 2
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 3
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 4
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 5
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 6
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 7
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 8
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 9
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 10
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 11
Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Tehnici Comerciale - Magazinul Flanco.docx

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Tehnologii comerciale - Studiu de caz realizat la firma SC Flanco SRL

Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1. Scurt istoric Flanco și Flanco World sunt două rețele de magazine de produse electronice, electrocasnice și...

Analiza comparativă dintre Mega Image și Kaufland

Prezentarea Firmelor Scurt istoric. 1.Mega Image Fondata in 1995, Mega Image este una dintre primele retele de supermarketuri aparute pe piata...

Politica promoțională la firma de servicii Flanco

S.C. FLANCO S.R.L. a fost prezentat in proiectul nr.1.Din aceasta cauza nu vedem nici un rost sa mai revenim cu informatii deja prezentate. In...

Comerțul electronic versus comerțul tradițional pe SC Flanco SA

1.1.Comerţul electronic Comerţul electronic reprezintă orice tranzacţie comercială condusă electronic pentru cumpărarea unor produse ( cum ar fi...

Comerțul tradițional vs comerțul electronic - studiu de caz Flanco

Capitolul I. Comerţul electronic Comerţul electronic reprezintă orice tranzacţie comercială condusă electronic pentru cumpărarea unor produse (...

Ai nevoie de altceva?