Diagnoza firmei SC Crinul SA

Denumirea societatii. Forma juridica. Sediul

Denumirea societatii este: “Societatea Comerciala Antepriza Generala de Constructii si Montaj”, prescurtat S.C. “CRINUL “ S.A. si functioneaza sub aceasta firma. S.C. “CRINUL” S. A. este persoana juridica romana,avand forma juridical de societate pe actiuni. Societatea se constituie, se organizeaza si isi desfasoara activitatea potrivit legislatiei din Romania si in conformitate cu prevederile contractului de societate si ale statutului propriu. Societatea are sediul in Baia Mare, strada UNIVERSITATII 23 A, judetul Maramures.

Scopul si obiectul de activitate

Scopul societatii este :

-realizarea si comercializarea de constructii si instalatii “la cheie” (locuinte, lucrari publice, obiective industriale sau cu alta destinatie, etc. ) ;

-prestari de servicii in constructii;

-betoane, mortare, prefabricate din beton ;

-confectii metalice;

-intretinerea, repararea si exploatarea masinilor, instalatiilor si utilajelor specifice ;

-transporturi marfa;

Conform statutului, obiectul de activitate al societatii este :

1) Contractarea si ofertarea de lucrari de constructii si vanzarea acestora catre persoane fizice si juridice.

2) Proiectarea si executarea de lucrari de constructii civile, industriale si agricole, lucrari de cai de comunicatie si lucrari edilitare.

3) Prestari servicii in domeniul constructiilor.

4 )Producerea si comercializarea de betoane, prefabricate din beton, caramizi si a altor materiale spefice constructiilor.

Obiectul principal de activitate : - lucrari de constructii de cladiri.

Activitatile pot fi grupate pe domenii de activitate dupa cum urmeaza :

I. Constructii - montaj ;

II. Industrie ;

III.Deservire, prestatii si inchirieri utilaje de constructii, mijloace de transport auto si feroviar ;

Regula 1: Determinarea punctelor slabe ale produselor/serviciilor

1) Puncte forte:

- creşterea gradului de rentabilitate pe domenii de activitate;

- creşterea rentabilităţii;

- calificarea buna a personalului;

- calitatea produselor si serviciilor;

- creşterea productivităţii muncii;

- creşterea beneficiilor;

- folosirea unui sistem de motivare extrinseca si intrinseca a personalului;

- incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori;

- necesitatea unei aprovizionări ritmice;

- personalul din acest domeniu are pregatire tehnica si economica;

- transportul materiilor prime si materialelor pentru productie, precum si marfurile destinate comercializarii se realizeaza in principal prin mijloace proprii;

- contractele se reînnoiesc in fiecare an.

2) Puncte slabe:

- lipsa unui compartiment de marketing;

- datorita diversificării cerinţelor de pe piaţa volumul producţiei a scazut;

- nerealizarea producţiei fizice faţă de anii anteriori;

- uzura fizica si morala;

- scăderea profitului;

- pierderea unor clienţi;

- neutilizarea la capacitate maxima a parcului de utilaje;

- uzura fizica a utilajelor;

- scăderea productivităţii;

- nu s-au înregistrat invenţii si inovaţii;

- nerespectarea planului de reparaţii capitale;

- lipsa de fonduri;

- micşorarea capacităţii de producţie.

In urma analizei diagnostic am sintetizat principalele pericole si oportunitati ce ameninta firma si care vor avea un rol important in evolutia acesteia.

Pericole:

- accentuarea competitiei pe piata;

- progresul tehnic foarte rapid;

- perceperea de catre stat a unor taxe si impozite mari;

- dificultati in procurarea resurselor valutare si financiare.

Oportunitati:

- industria este in expansiune si diversificare;

- reorientarea cererii spre produse si servicii de calitate;

- firma are o imagine buna in randul clientilor si partenerilor de afaceri.