Studiu de caz la investiții - SC AA Mill SA

1 Date generale

1.1 Denumirea investiţiei

“Modernizare Moara de grâu

1.2 Elaborarea

Se realizează de către firma SC 2000 SRL în conformitate cu Ghidul Solicitantului pentru programul SAPARD aferent lansării oficiale a licitaţiei de proiecte pentru măsura 1.1 „Prelucrarea şi marketingul produselor agricole şi piscicole”.

Firma 2000 SRL are ca obiect de activitate următoarele:

- managementul societăţilor comerciale;

- analize diagnostic, programe de restructurare, preluarea în vederea reabilitării unor societati comerciale şi revinderea acestora, studii şi evaluări patrimoniale;

- consultanţă pentru afaceri şi management, engineering şi informatică;

- marketing – studii şi cercetări de piaţă, activităţi de sondaj;

- efectuarea de studii şi cercetări în scopul promovării şi punerii în aplicare a iniţiativelor de interes naţional sau local;

- consultanţa şi întocmirea de programe de finanţare a întreprinderilor mici şi mijlocii (fonduri Phare etc.);

- expertiză şi prestări lucrări în domeniul industrial;

- asistenţă tehnică, consultanţă şi reprezentare pentru firme străine în România;

- elaborarea de programe şi metode de privatizare, organizare şi ţinere de licitaţii pentru vânzarea de active şi societăţi comerciale;

- consultaţii în domeniul sistemelor informatice, realizarea şi furnizarea de programe, prelucrarea datelor;

- activităţi de comerţ pe Internet;

- recrutare, instruire şi plasare forţă de muncă.

1.3 Ordonatorul principal de credite

Agenţia SAPARD – sediul central, situată în Bucureşti, str. Ştirbei Vodă nr. 43 sectorul 1, pentru 50% şi firma S.C. AA MILL SA, Brasov Str. Lunga Nr.10, pentru 50% din valoarea eligibilă a investiţiei.

1.4 Autoritatea contractantă

S.C. AA MILL SA, Brasov Str. Lunga Nr.10

1.5 Amplasamentul

România, nona de centru a tarii

1.6 Tema

1.6.1 Scopul proiectului

S.C. AA MILL SA. activează în domeniul producţiei si comercializarii produselor de panificatie, patiserie, şi a produselor de morărit, având ca scop satisfacerea cererii pentru aceste produse.

Aceast lucru evidenţiază faptul că firma îşi asumă printre altele şi misiunea de a răspunde nevoii consumatorilor de produse de morarit si panificatie, oferindu-le o gamă diversificată şi îmbunătăţită calitativ.

Scopul este satisfacerea cererii pentru diferite sortimente de făinuri (pentru pâine, pentru specialitãti de, panificatie si patiserie, pentru paste fãinoase), prin mărirea capacităţii de măcinare a grâului de la 240 t/zi la 320 t/zi. Furnizorii de grâu sunt producătorii români din judeţele limitrofe care au potenţial deosebit de ridicat.

1.6.2 Obiectivele proiectului

Obiectivul principal al proiectului constă în modernizarea morii de grâu, prin înlocuirea utilajelor existente uzate din punct de vedere fizic şi moral cu utilaje de morărit performante.

Obiectivele directe ale proiectului sunt:

a) Cresterea capacitaţii de productie la 320 tone grâu /zi,

b) Modernizarea fluxului tehnologic al morii cu ajutorul unui sistem computerizat ultramodern,

c) Modernizarea silozului de grâu existent,

d) Modernizarea curăţătoriei,

e) Modernizarea compartimentului “Omogenizare + Siloz de făină şi tărâţe” prin achiziţionarea şi montarea unor utilaje performante de ambalare şi desprăfuire

f) Modernizarea laboratorului propriu,

g) Promovarea unor metode de producţie prietenoase mediului,

Obiectivele indirecte ale proiectului sunt:

a) Implementarea aquisului comunitar;

b) Consolidarea reputaţiei pe plan intern şi extern ;

c) Crearea unor canale de distribuţie diversificate;

d) Utilizarea raţională a factorilor de producţie;

e) Îmbunătăţirea prezentării şi condiţionării produselor de morărit pe piaţă

- se structurează o politică de preţ care poate contribui la creşterea cotei de piaţă, insistându-se pe avantajul de marcă al produsului;

f) Creşterea productivităţii muncii prin modernizarea fluxului tehnologic şi prin reducerea impactului asupra mediului înconjurător;

g) Creşterea siguranţei şi a flexibilităţii în exploatare a instalaţiei tehnologice prin alegerea variantei optime a diagramei de măciniş.

Obiectivele relative ale proiectului sunt:

a) creşterea ratei profitului net de la 3.46% în anul 2003 în varianta fără proiect, la 8,51% % în anul V cu proiect;

b) creşterea productivităţii muncii de la 2702,80 mii lei/om în anul 2003 în varianta fără proiect, la 5138,20 mii lei în anul V cu proiect;

c) creşterea profitabilităţii economice nete de la 7,09% în anul 2003 în varianta fără proiect, la 11,85% în anul V cu proiect;

d) creşterea lichidităţii imediate de la 0,03 în anul 2003 în varianta fără proiect, la 1,80 în anul V cu proiect;

e) creşterea solvabilităţii generale de la 1,3 în anul 2003 în varianta fără proiect, la 4,12 în anul V cu proiect;

f) creşterea fondului de rulment de la 30754,81 mii lei în anul 2003 în varianta fără proiect, la 465942,65 mii lei în anul V cu proiect;

g) creşterea indicatorului trezoreriei de la 15066,71 mii lei în anul 2003 în varianta fără proiect, la 229942 mii lei în anul V cu proiect

Reducerea riscurilor :se are în vedere repartizarea riscurilor pe

principalii factori care participă la realizarea investiţiilor. Repartizarea se face prin

condiţii contractuale generale, suplimentare şi speciale, după cum urmează:

- riscurile exterioare investiţiei, cum sunt cazurile de forţă majoră (calamităţi naturale,

revoluţie, război, lovitură de stat, confiscare, ordine ale autorităţii publice, inflaţie) sunt

preluate în întregime de investitor;