Management comparat

Tema nr. 1. Analizati cultura nationala din Romania si cultura unei organizatii romanesti utilizand abordarea managementului structurilor multiculturale elaborata de Geert Hofstede.

Cultura nationala reprezinta "un sistem organizat de intelesuri pe care membrii unei colectivitati le atribuie persoanelor si obiectelor inserate in acea colectivitate. Principalii factori care asigura integritatea culturii nationale sunt: limba, constiinta apartenentei, religia, situatiile politice si sociale.

Cultura organizationala se naste odata cu organizatia. Anca din momentele in care fondatorii, crezand in ideile si puterile lor, definesc misiunea, viziunea, strategia prin care spera sa atinga succesul si isi aleg oamenii cu care vor porni la drum. Ei pot deveni simbolul organizatiei prin credintele lor, modul de gandire, valorile si principiile dupa care inteleg sa conduca si sa dezvolte respectiva organizatie.

Cultura organizationala exista indiferent de organizatie, este cea care "leaga organizatia" intr-un lant de semnificatii tacite care pfera intelesuri specific umane tuturor activitatilor si proceselor organizationale.

Cultura organizationala se formeaza datorita interactiunii repetate intre membrii organizatiei, a aducerii in comun a credintelor si valorilor indivizilor care o alcatuiesc desi exista factori modelatori puternici care o particularizeaza, cum ar fi: stilul de conducere si implicit modul de luare a deciziilor, nivelul de formalism, structura de organizare, politicile si mai toate sistemele care ofera valoare si suport unui anumit tip de munca si unui anumit tip de comportament.

Aspectele particulare rezultate din incadrarea culturii si a managementului organizatiilor din Romania, specifice abordarii managementului structurilor multiculturale au fost elaborate in cinci dimensiuni culturale perechi, de catre Geert Hofstede

Prima dimensiune este dimensiunea culturala individualism/colectivism, in Romania se regasc trasaturi specifice ambelor laturi. Elementele specifice individualismului au aparut destul de recent, avand origine interbelica, acestea si-au facut simtita prezenta odata cu deschiderea sociala si economica dar si cu trecerea treptata la economia de piata. Elemetele specifice colectivismului sunt privite ca avand trasaturi caracteristice comunismului. Acestea

au aparut ca rezultat al mostenirii culturale si ideologice din ultimii 60 de ani dar si ca urmare a unei mentalitati specifice, care a fost foarte des confundata cu partea negativa a conceptului de balcanism. America de Nord si Europa de vest sunt partile in care se regasesc frecvent culturile individualiste, pe cand in Asia si Europa de Est se regaseste predominant cultura colectivista.

Exemplele pe care le voi da sunt din firma la care lucrez, nu de foarte mult timp, SC Brico Depot -Romania SA. Aici se manifesta atat individualismul cat si colectivismul. Individualismul are loc deoarece fiecare angajat isi urmareste propriile interese. In firma fiecare angajat vrea sa isi termine cat mai repede treaba lui, apoi daca mai are timp isi ajuta colegii. Aici este vina sefilor deoarece ei sunt cei care ii critica si ii cearta exagerat de mult. Totodata, ei se manifesta prin individualism atunci cand este vorba de o avansare in firma si ca sa se afirme fac ei singuri treaba. Prin colectivism se manifesta atunci cand angajatii lucreaza impreuna si tin cont de interesele de grup (de exemplu cand este vorba de atingerea target-ului, atunci cind vine auditul in firma, cand este de luat prima trimestriala).