Manageri, lideri și leadership

1. MANAGERI

1.1 .Prezentare generală

Activitatea de management se defineşte ca o activitate complexă ce are drept scop eficientizarea eforturilor oamenilor în procesul muncii.

Majoritatea specialiştilor definesc managerul ca fiind orice om, orice persoană ce are o funcţie de cunducere într-o organizaţie socio-economică. O astfel de persoană, în funcşia sa de manager, acţionează în ceea ce priveşte transformarea sarcinilor în acţiuni concrete, pentru ca resursele să fie folosite eficient şi pentru ca resursele să fie folosite eficient iar profitul să fie într-o continuă creştere.

Totodată, managerul, mobilizează subordonţii în procesul de muncă dar se ocupă şi de mobilizarea acestora.

De-a lungul anilor a fost făcută confuzia înte manager şi om de afaceri. Chiar dacă aceste două funcţii au multe aspecte comune, se diferenţiază în moduri evidente cum ar fi modul în care sunt utilizaţi banii dar şi relaţia pe care o au cu colaboratorii. […] managerul are o responsabilitate profesională pentru banii organizaţiei în care este implicat, banii nu reprezintă pentru el un scop final.

O altă confuzie des întâlnită, a fost făcută între manager si administrator, astfel, administratorul este persoana care se bazează în principal pe lucrul ordonat cu hârtiile, scopul său fiind acela de a fi supraveghetor pe o bună funcţionare a activităţii prin intermediul sistemelor iar principalul scop al managerului este eficacitatea operaţiei.

1.2. Calităţile managerului

Un bun manager trebuie să aibă bune însuşiri psihice printre care se numără: reacţia rapidă şi stabilitatea emoţională, perspicacitate, sinceritate, seriozitate, dorinţă proprie de autodepăşire dar şi un comportamnet ireproşabil, modestie şi generozitate.

Rolurile managerului

Roluri

inerpersonale

Roluri

informaţionale Roluri

decizionale

- Lider

- Legătură

- Reprezentare - Monitorizare

- Diseminare a informaţiilor

- Purtător de cuvânt - Anteprenor

- Soluţionare a tensiunilor

- Alocare a resurselor

- Negociator

Tabel nr. 1

1.3. Cum devii un manager?

Pentru a deveni un manager, sau mai bine zis un bun manager, trebuie avute în vedre următoarele aspecte: un manager supravegheză echipa, conduce persoanele care pot fi mai în vârstă şi mai experimentate precum şi stăpânirea persoanelor care nu sunt încântate de exercitatrea autorităţii şi a disciplinei.

„Fiţi vizibil. Când preluaţi o echipă, petreceţi timp suficient pentru a discuta cu mambrii ei. Nu-l ignoraţi pe niciunul. Echipa va respecta un conducător nou care i se adresează direct şi vă va oferi multe informaţii valoroase.”