Extras din referat
Viziunea sistemului de management 20 de chei
Mai bine. Mai ieftin. Mai repede.
Ce este sistemul 20 de chei?
Conceptul de 20 de chei conţine efectele sinergice ale aplicării combinate a tehnicilor şi practicilor pentru a obţine succesul corporativ.
Despre 20 de chei
Sistemul 20 de Chei a fost conceput acum aproape jumătate de secol. Este aplicat - fără nici un eşec - în întreprinderi mari şi mici, industriale şi prestatoare de servicii, naţionale şi internaţionale, în medii economice şi sociale dezvoltate şi în curs de dezvoltare, cu o singură sau mai multe linii de producţie. Siemens, Marks & Spenser, Seiko, Konica, Gillette, iată doar câteva exemple de implementare cu succes a Conceptului 20 de Chei. Acest Sistem de administrare s-a dovedit cel mai eficient şi mai simplu de aplicat.
Moldagrotehnica, Orhei-Vit, Macon, Artima, Aroma sânt primele în¬treprinderi din Republica Moldova care au avut inspiraţia şi curajul să im¬plementeze Sistemul 20 de Chei. Rezultatele nu s-au lăsat mult aşteptate: aceste schimbări au dus la sporirea vânzărilor, dublarea productivităţii, îm¬bunătăţirea calităţii, diminuarea pierderilor şi a rebuturilor, creşterea bu¬năstării colaboratorilor, accesul la pieţele externe.
Care sunt aceste chei?
1. Curăţenia şi organizarea
2. Alinierea obiectivelor
3. Activitatea echipelor de îmbunătăţire
4. Reducerea stocurilor şi a produselor intermediare
5. Schimbarea momentană a tehnologiei
6. Îmbunătăţirea procesului de producţie
7. Zero supraveghere a proceselor
8. Fluidizarea proceselor
9. Întreţinerea utilajului şi a echipamentului
10. Disciplina de muncă şi angajamentului
11. Sistemul de asigurarea a calităţii
12. Dezvoltarea furnizorilor
13. Eliminarea pierderilor
14. Împuternicirea angajaţilor de a face îmbunătăţiri
15. Instruirea interdisciplinare şi performanță individuală
16. Planificarea producerii
17. Controlul eficienţei
18. Utilizarea sistemelor informaţionale
19. Economisirea energiei şi a materialelor
20. Tehnologia de vârf şi tehnica cunoştinţelor aplicate
Daca e să grupăm cheile conform viziunii sistemului are loc următoarea grupare:
Mai Bine – cheile 7,9,11,12,16 cheile generale 1,20
Mai ieftin – cheile 10,13,15,8,4,5 cheie generală 3
Mai Repede - Cheile 14,6,17,18,19 cheie generală 2
Obiectivele generale a oricărei companii:
Activizarea Locului de munca
La acest obiectiv se referă următoarele chei:
1. Curăţenia şi organizarea
2. Alinierea obiectivelor
3. Activitatea echipelor de îmbunătăţire
10. Disciplina de muncă şi angajamentului
Reducerea costului
6. Îmbunătăţirea procesului de producţie
13. Eliminarea pierderilor
14. Împuternicirea angajaţilor de a face îmbunătăţiri
17. Controlul eficienţe
19. Economisirea energiei şi a materialelor
Îmbunătăţirea calităţii
7. Zero supraveghere a proceselor
9. Întreţinerea utilajului şi a echipamentului
11. Sistemul de asigurarea a calităţii
12. Dezvoltarea furnizorilor
15. Instruirea interdisciplinare şi performanţă individuală
Reducerea stocurilor şi a produselor intermediare
4.Reducerea stocurilor şi a produselor intermediare
5. Schimbarea momentană a tehnologiei
8. Fluidizarea proceselor
16. Planificarea produceri
Dezvoltarea tehnologiilor
18. Utilizarea sistemelor informaţionale
20. Tehnologia de vârf şi tehnica cunoştinţelor aplicate
Utilizând sistemul internaţional de evaluare comparativă în diverse ramuri, fiecare din cele 20 de chei este evaluată în cadrul întreprinderii şi se calculează punctajul total. În funcţie de punctajul acumulat de întreprinderile sunt comparate în raport cu performanţele mondiale şi constituie punctul de plecare al evaluării îmbunătăţirii în dinamică.
Sistemul de evaluare comparativă are 5 nivele:
Procesul de evaluare defineşte progresul iar măsurarea presupune înregistrarea, obiectivitatea şi evaluarea comparativă conform unei metodologii standard. O evaluare simpla în 5 niveluri prevede un mecanism, de cuantificare a fiecărei din acele 20 de chei.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Sistemul de Management 20 de Chei.doc