Cuprins
- CAP.I
- 1.1 Misiunea ,obiectivele si strategia informational a firmei
- 1.2 Scurta descriere a organizarii firmei
- 1.3 Rolul jucat de sistemul informational in cadrul firmei
- 1.4 Necesitatea reproiectariisistemului informational
- CAP.II Determinarea cerintelor informatiomale ale noului sistem
- 2.1Diagnosticarea sistemului informational existent din cadrul firmei
- 2.2Culegerea informatiilor despre sistemul informational existent
- 2.3 Construirea diagramei de relatii ale compartimentului in situatia actuala
- 2.4 Analiza critica a situatiei existente prin deteriminarea punctelor slabe si punctelor tari ,evaluarea lor cu ajutorul coeficientului de importanta precum si in functie de criteriile de calitate ale sistemului informational
- • Cauzele care determina punctele slabe si punctele tari
- 2.5 Propuneri de imbunatatire a structurii functionarii si controlului sistemului informational
- • Alegerea variantei optime de proiectare ale sisitemului informational
- CAP.III Proiectarea noului sistem informational
- 3.1 Definirea principalelor centre de decizie ale firmei
- 3.2 Stabilirea deciziilor specific fiecarui centru de decizie
- 3.3 Stabilirea listei informatiilor finale pe baza carora se iau decizii cu specificarea surselor beneficiarilor si periodicitatii
- 3.4 Eliminarea informatiilor ce se repeat si a disfunctionalitatilor stabilita de analiza diagnostic
- 3.5 Stabilirea informatiilor primare ce stau la baza informatiilor primare eliminand disfunctionalitatile semnalate(informatiile care se repeat)
- 3.6 Stabilirea prelucrarilor la care sunt supuse informatiile primare deasemenea eliminand disfunctionalitatile desemnate
- 3.7 Stabilirea circuitelor informationale eliminand disfunctionalitatile desemnate
- 3.8 Stabilirea suportilor de informative
- 3.9 Stabilirea fisierelor in functie de natura informatiilor de stocat eliminand disfunctionalitatile desemnate
- CAP.IV Implementarea noului sistem informational
- 4.1Stabilirea etapelor de implementare
Extras din referat
Capitolul 1
1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informationala a firmei SC.CHIMCO.SA
SC.CHIMCO.SA. consta in obtinerea de diverse produse utilizate in industria farmaceutica, reactivi chimici si substante de inalta puritate, produse chimice ca bunuri de larg consum, comercializarea, executarea de lucrari, prestari servicii, activitate de import-export, transporturi interne si externe cu mijloace auto proprii, activitate de recuperare si preparare din/si cu metale pretioase, cercetare stiintifica, producere si furnizare de abur tehnologic
SC. CHIMCO S.A. produce si comercializeaza urmatoarele produse si grupe de produse principale:
- produse borice – acid boric, borax, perborat de sodiu
- peroxizi organici
- apa oxigenata
- lichid de frana si antigel
- stabilizatori P.V.C.
- stearat de calciu, stearat de zinc
- site moleculare
- saruri de bariu
- produse farmaceutice
- saruri de tratament termic, chimic si electrochimic
- eteriglicoli
- reactivi chimice
Scopul principal al societatii este sa asigure produse utilizate in industria farmaceutica, reactivi chimici si substante de inalta puritate, produse chimice de larg consum in cantitatea si calitatea necesare, care sa permita onorarea cerintelor clientilor traditionali din tara si strainatate.
Domeniul principal in care actioneaza S.C. CHIMCO S.A. este acela al producerii si comercializarii de produse utilizate in industria chimica si farmaceutica.
Scopul pentru care a fost infiintata si functioneaza SC. CHIMCO S.A. poate fi cuantificat prin intermediul unor obiective strategice, una dintre componentele majore ale proiectiei strategice a acesteia.
Situatiile informationale prezentate au permis formularea, pentru urmatorii doi ani a urmatoarelor obiective strategice :
- cresterea cu cel putin 20% a profitului brut, in fiecare din anii intervalului previzionat
- amplificarea anuala a veniturilor din exploatare (fata de veniturile anului anterior) cu minimum 25%
- asigurarea comercializarii a cel putin 20% din productia fabricata pe piata externa
- asigurarea pe termen lung a principalelor corelatii dintre activitatile firmei, evidentiate de unele corelatii dintre obiective si implicit indicatori economici
- crearea pana in anul 2003, a cel putin 75 de locuri de munca noi, concomitent cu mentinerea si dezvoltarea unui sistem de protectie sociala adecvat
Strategia informationala a societatii SC.CHIMCO.SA
Tinand cont de faptul ca informatia joaca un rol foarte important in elaborarea strategiilor, societatea SC.CHIMCO.SA isi propune realizarea unui sistem informatic la nivel de firma.
Strategia informationala are rolul de a asigura o buna desfasurare a tuturor informatiilor din cadrul fiecarui department din firma in procesul de realizare a obiectului de activitate..
1.2 Scurta descriere a organizarii firmei SC.CHIMCO.SA
Activitatea de conducere a societatii este asigurata de :
- Consiliul de administratie
- Directorul general
- Directorul tehnic
- Directorul economic
- Directorul comercial
- Inginer sef M.E.A
.
- Sistemul de relatii cuprinde: relatii ierarhice, relatii functionale si relatii de cooperare
Adunarea generala a actionarilor
1. Aprobarea Bilantului contabil si a Contului de profit si pierderi
2. Aprobarea Raportului Comisiei de cenzori si a Raportului Cenzorului extern independent privind Bilantul contabil si Contul de profit si pierderi (anual).
3. Repartizarea profitului net.
4. Alegerea comisiei de cenzori.
5. Alegerea Cenzorului extern independent.
6. Aprobarea Bugetului de venituri si cheltuieli (anual).
7. Modificarea Bugetului de venituri si celtuieli.
8. Stabilirea indemnizatiilor administratorilor si cenzorilor.
9. Aprobarea reactualizarii programului de investitii anexa la Bugetul de venituri si cheltuieli.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Afaceri SC Chimco SA.docx