Cuprins
- CAPITOLUL 1. STUDIUL TEORETIC 2
- 1. Trecerea de la ,,Logistică” la ,,Lant Logistic (de aprovizionare)” 1
- 2. Lant Logistic (de aprovizionare) 3
- 3. Managementul lanţului de aprovizionare 5
- 4. Obiectivul SCM 7
- 5. Arhitectura unui sistem SCM 8
- 6. Contribuţii personale - Actorii generici ai unei aplicaţii SCM 8
- 7. Edificiul SCM 9
- 8. Noua Funtie SCM 10
- 9. Optimizarea SCM 12
- 10. Tehnologii Informationale SCM 13
- 11. SCM pe piata Românească 13
- 12. SCM software 14
- CAPITOLUL 2. STUDIUL ANALITIC 16
- 1. Prezentarea Firmei 16
- 2. Serviciile Firmei 17
- 3. Tendinte 18
- 4. Analiza SWOT a firmei 19
- CAPITOLUL 3. GENERALITĂȚI ȘI PROPUNERI 20
- Bibliografie 21
Extras din referat
CAPITOLUL 1. STUDIUL TEORETIC
1. Trecerea de la ,,Logistică” la ,,Lant Logistic (de aprovizionare)”
Logistica este procesul de planificare, implementare şi control al fluxurilor şi depozitării eficiente şi eficace a materiilor prime, stocurilor în curs de producţie, produselor finite, şi a informaţiilor referitoare la acestea, de la punctul de origine la punctul de consum al acestora, cu scopul conformării cerinţelor consumatorilor.
În prezent Logistica este considerată drept o resursă strategică a firmei, o sursă de avantaje competitive.
Logistica reprezintă un domeniu evolutiv, care a cunoscut şi cunoaşte numeroase transformări determinate de caracteristicile mediului economic în care se inserează. Prin urmare, asistăm la trecerea logisticii de la o activitate operaţională la una tactică şi chiar strategică. În acest mod, s-a ajuns să se extindă logistica în afara întreprinderii şi să se contureze concepţia de lanţ logistic (supply chain).
În schema de jos este prezentată evolutia logisticii:
Figura 1. Evoluţia logisticii în cadrul firmei.
În acest sens se vede clar că logistica a parcurs cîteva etape pîna ce i s-a conturat conceptul de ,,management al lantului de aprovizionare (supply chain management)” care prevede defapt logistica integrată.
2. Lant Logistic (de aprovizionare)
O definiţie generală a conceptului de lanţ de aprovizionare ( supply chain) al unei întreprinderi include toţi furnizorii, capacităţile de producţie, centrele de distribuţie, depozitele şi clienţii, împreună cu materiile prime, stocul de produse semifabricate şi stocul de produse finite şi cu toate resursele şi informaţiile implicate în satisfacerea cerinţelor clienţilor.
Altă definiţie, mai concretă, afirmă că lanţul de aprovizionare este un proces economic (business process) care leagă furnizorii, producătorii, depozitele, logistica, distribuitorii şi clienţii finali şi are forma unei colecţii integrate de aptitudini şi resurse ce are ca scop livrarea de servicii şi produse către clienţi. El
include toate activităţile şi fluxurile de informaţii în ambele sensuri şi este are asociate transformările prin care trece materia primă pentru a ajunge produs finit.
Tabelul 1. Lanţul de distribuţie: componente, date, participanţi şi utilizatori
Proces din lanţul de
distribuţie Informaţii partajate Furnizori şi utilizatori de in-
formaţii
Proiectarea pro-
dusului
Specificaţii de produs şi fişiere CAD (computer-aided
design)
Planurile de proiect Deţinător de marcă
Furnizori
Personal de proiectare şi markg.
Etapa de finanţare Date de plan (previziuni, cerere)
Specificaţii de produs
Informaţii de comerţ internaţional Deţinător de marcă Cumpărători
Furnizori
Parteneri de logistică
Lucrători vamali
Aprovizionare de
la furnizor Date din tranzacţii (comenzi, note de recepţie, facturi,
etc.) Dep. aprovizionare
Dep. financiar
Bănci
Furnizori , Transportatori
Producţie Situaţia liniilor de fabricaţie, comenzi individuale Dep. aprovizionare
Partener de logistică
Transport de la
furnizor Date privind deplasarea produselor (unde se găsesc în
lanţul de aprovizionare)
Monitorizarea condiţiilor de transport în cazul bunurilor
sensibile (temperatură, presiune etc.) Furnizor
Transportator
Dep. logistică
Bănci
Stocare şi/sau reambalare Monitorizarea condiţiilor de stocare
Dimensiuni de expediere – mărime şi greutate
Cerinţe de ambalare Furnizor
Transportator
Intermediar
Personal depozit
Expediţie cu un al doilea
transportator Monitorizarea condiţiilor de transport
Date privind manipularea şi stocarea Transportator
Furnizor
Vămuire Informaţii vamale şi de comerţ internaţional Furnizor
Cumpărător
Bănci
Plata Informaţii financiare — costul total bunurilor şi transport
Detalii scrisori de credit Aprovizionare
Bănci
Transport la locurile
de recepţie pentru
distribuţi Monitorizarea condiţiilor de transport
Date privind cerinţele de recepţie şi stocare Transportator , Personal depozit
Dep. aprovizionare
Dep. vânzare
Prelucrare comenzi
pen
tru distribuţie Date privind comenzile
Date privind condiţiile de transport Personal Vânzări
Personal Depozit
Transportator
Detailişti
Recepţie la
distribuitor /magazin desfacere Monitorizarea condiţiilor de stocare Personal distribuitor/magazin
Dep. financiar
Dep. vânzare
Vânzare către
clientul final Informaţii despre client
Date de la punctul de vânzare Vânzători
Furnizor
Dep. Vânzări şi/sau Marketing
Dep. plan , aprovizionare
Retururi, service, reparaţii Date despre activităţile de service Dep. Design , Personal depozit
Furnizor
Personal de service
Lanţul de distribuţie constă în numeroase puncte de stocare şi încărcare între furnizorii de materii prime, producători şi detailişti. Aceasta se poate ilustra:
Flux al ordinelor
Flux al bunurilor
Figura 2. Lant Logistic.
Lanţul de distribuţie are numeroase şi distincte trăsături: un flux al informaţiei, tipice ordine sau semnale de cerere, însemne de comenzi pentru furnizorii de produse şi în sens invers fluxul de materiale şi produse finite ce satisfac cererea. De asemenea apare fluxul de plăţi ca şi cel al informaţiilor ce se oferă la plata produselor către furnizori.
Semnalele comenzilor pe tot fluxul lanţului de furnizare variază în funcţie de frecvenţa lor şi de volumul produselor comandate. Fluxul materiilor prime variază în timp după cum se completează (ca ordonare după timp) şi după cum ordinul este complet şi în timp (ca nivel al serviciului).
Astfel de lanţuri de distribuţie constă în:
- un sistem fizic (mecanismul pentru mişcarea şi înmagazinarea materialelor şi bunurilor);
- demersul comercial pentru aprovizionarea şi furnizarea resurselor cerute;
- procesele afacerii care definesc cum poate fi realizat operaţional lanţul;
- măsurile pentru prezentarea standardelor de performanţă şi control al costurilor;
- organizare pentru planificarea şi conducerea operaţiei;
- fluxul informaţiei pentru întărirea organizaţiei şi a permite operaţia;
- aplicaţii de sistem pentru optimizarea efectivităţii operaţiilor şi fluxului informaţiei
Mulţi producători şi detailişti sunt direcţionaţi către căile de optimizare a acestui mix de activităţi şi de integrarea managementului lanţului de aprovizionare/furnizare în reingineringul procesului afacerilor lor. Aceasta cere o bună înţelegere a naturii lanţului de aprovizionare şi importanţa fundamentală a efectivităţii afacerilor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Lantului de Aprovizionare SCM.doc