Management Financiar-Contabilitate

CAPITOLUL I

MANAGEMENTUL FINANCIAR AL FIRMEI

1.1. Conceptul de management financiar

În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi depinde într-o proporţie covârşitoare de capacitatea managerilor de a înţelege şi aplica principiile, metodele şi tehnicile moderne de management. Calitatea actului de management este o condiţie vitală pentru ca firmele să obţină avantaje competitive şi să reziste în mecanismele concurenţiale

În accepţiunea autorilor, managementul financiar este ştiinţa şi arta conducerii proceselor financiare, menite să orienteze şi să organizeze activităţile firmei pentru valorificarea tuturor resurselor financiare în vederea realizării unor obiective de performanţă şi eficienţă – creşterea valorii întreprinderii, creşterea siguranţei patrimoniului.

Indiferent de mărimea şi forma de proprietate a întreprinderii, managementul financiar îşi asumă în cea mai mare parte răspunderea pentru politica financiară adoptată la nivel microeconomic care urmează a se aplica în vederea atingerii obiectivelor urmărite de proprietarii şi/sau administratorii resurselor financiare. Managementul financiar reprezintă un ansamblu de principii, metode, tehnici, instrumente şi acţiuni prin intermediul cărora se fundamentează deciziile financiare în contextul realizării unor obiective organizaţionale, formulate printr-o strategie de firmă.

Managementul financiar mai poate fi definit printr-un proces de planificare, de identificare şi de conservare a resurselor financiare. El vizează mai multe dimensiuni şi anume:

- planificarea şi controlul;

- trecutul şi viitorul;

- termenul scurt şi termenul lung;

- factorii interni şi externi;

- teoria şi practica financiară.

Ca urmare, un management financiar adecvat în cadrul firmei va contribui la oferirea unor produse mai bune la preţuri scăzute, a unor salarii mai mari, atât pentru personalul productiv, cât şi pentru cel de conducere, şi în acelaşi timp, la realizarea unor venituri mai mari pentru investitorii care au injectat capital în afacerea respectivă3.

Se poate afirma că prin acţiunile sale, managementul financiar trebuie să asigure, atât supravieţuirea firmei, cât mai ales consolidarea situaţiei sale, probată prin obţinerea unor performanţe de piaţă notabile.

Managementul financiar vizează organizarea şi conducerea sistemică a activităţii financiare a unei firme prin următoarele căi4:

- prin previziunea financiară, pe baza bugetului de venituri şi cheltuieli;

- prin controlul realizării obiectivelor financiare prestabilite;

- prin monitorizarea permanentă a modului de gestionare a patrimoniului în vederea prevenirii riscului de faliment al firmei.

Rolul managementului financiar este de a crea un cadru de acţiune favorabil, în care urmează să se stabilească conexiunile fireşti dintre obiectivele financiare ale firmei, valoarea de piaţă a acesteia, mijloacele şi instrumentele folosite pentru măsurarea performanţelor sale financiare. Această triadă este absolut necesară deoarece odată ce obiectivele firmei au fost identificate, definite şi evaluate, performanţele obţinute la nivel microeconomic trebuie monitorizate şi analizate.

1.2. Atributele sau funcţiile managementului financiar

Managementul românesc, ca şi cel internaţional, în majoritate recunosc ca atribute:

- previziunea;

- organizarea;

- coordonarea;

- antrenarea;

- control evaluarea.

Previziunea constă în ansamblul proceselor de muncă prin care se determină principalele obiective ale firmei, resursele şi principalele mijloace pentru realizarea lor.

Previziunea financiară este o componentă a previziunii generale a întreprinderii, completează şi concretizează politica financiară.

Politica şi previziunea financiară au caracteristici distincte, astfel ele sunt inconfundabile şi nesubstituibile.

Managementul firmei trebuie să transpună orice obiectiv strategic, chiar deciziile tactice în venituri şi cheltuieli, încasări şi plăţi.

Previziunea financiară este o activitate complexă şi laborioasă.

Totodată, este o profesie prin care specialistul realizează o sinteză a întregii activităţi de previziune a firmei şi o ierarhizare a obiectivelor în funcţie de resurse şi de profitul potenţial.

Activitatea de previziune este laborioasă, pentru că include cel puţin următoarele activităţi şi instrumente:

- prognoze financiare;

- politici financiare;

- strategii financiare;

- planuri financiare;

- bugete de venituri şi cheltuieli etc.