Extras din seminar
1. Structuri organice vs Structuri mecaniciste
-nr mic de niveluri ierahice -nr mare de niveluri ierarhice
-flexibile -rigide
-descentralizate -centralizate
-formalizare redusa -formalizare
-medii instabile -medii complexe, stabile
-specializare -specializare
-subordonati = colaboratori -subordonati=executanti (“soldati”)
-adm transversal care se bazeaza -adm vertical,unde totul e comandat
pe modul de functionare in retea de piramida ierarhica
-comunicare informala -comunicare formala
2. Teoria configurativa vs Teoria contingency
-schimbarile sunt radical, puternice -schimbarea se face pas cu pas
vizibile
-are la baza sinteza holistica -e de tip reductionist
-nr mare de componente, interdependente -interdependenta compon relativ redusa
-eficacitatea se bazeaza pe echifinalitate -eficacitatea pp atingerea scopurilor in raport cu contextual situational
-pp raporturi reciproce si neliniare dintre -influentele sunt unidirectionare si liniare
parametrii organ interni si externi
3. Centralizare vs Descentralizare
-complexitate redusa a mediului -complexitate inalta a mediului
-puternica amenintare a sist din partea fact de med -factori de mediu stabili si neperturbibili
-riscul inalt, asociat cu pierderi -dorinta pe inovare constructive
-munca standardizata -munca nestandardizara
-coordon sist dezicional si controlul -posibilitatea delegarii si motivarea in
direct al functiilor organiz conditiile unei largi arii de problem
-climat de creativitate si inovatie
4. Organizarea in timp Organizarea in spatiu
-rasp la intreb “ce tb si cum poate fi realizat?” -rasp la intreb “cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor?”
-consta intr-un ansamblu de procese de munca -consta intr-un ansamblu de procese de man
-delimiteaza obiec org,componentele si resursele -delimiteaza procesele de munca intelectuala si fizica,compon lor si gruparea acestoara pe posturi, formatii, compartimente,conform unor criterii, in ved realiz obiectivelor
-poate fi identificata cu previziunea -poate fi identificata cu sist organizatoric
-prognoza,plan, program -structura procesuala
5. Coordonare vs Fragmentare
- Activitate specifica leaderului - Activitate specifica managementului public
-A pune de acord intreaga echipa pt a - Reprezinta divizarea activitatilor in mai
obtine un ansamblu multe subactivitati pe indivizi
-A orienta echipa pentru a obtine rezultatul - Sarcina dificila in a obtine un rezultat unic
scontat; o org este eficienta daca obtine profit
- Motivare puternica -Motivare slaba
- Comunicare buna -Comunicare deficitara
6. Lidershippul in org private vs Lideshipul in organ publice
-capacitate de inovare ridicata,ritm rapid de inov -capac redusa,ritm lent de inovare
-stabililitatea personalului e redusa -stabilitatea personalului ridicata
-put organizational rezulta din contradictia -put org rezulta din corelatia unui nr
unui nr relativ de factori relativ mare de fac,deprinderi
-lidersh e spontan -lidersh e participativ,cu implicarea
subordonatilor in luarea deciziilor
-sursa:oportunitate si amenint mediului -amenintarile si oportunit mediului
7. Schimbarea org top-down vs Schimbarea org down-top
-adecvata pe t.s si t.m -adecvata pe t.m si t.l.
-adecvata pt schimbari radicale -adecvata pt schimbari pas cu pas
-schimbarile sunt decise de cineva aflat -schimbarile sunt decise cu implicarea
pe o pozitie de autoritate angajatilor, in echipa
-rezistenta mai mare a angajatilor la schimbare -angajati isi insusesc mult mai usor schim
-planificata si directionata -se autointretine
8. Munca operationala vs Munca strategica
- Au in vedere preocuparile zilnice, -Are in vedere preocupari
competitionale . pe termen lung.
- Multe org. utilizeaza recompensele - Multe org nu au alocate recompense pentru
pentru munca operationala. munca strategica
-Munca competitionala o conduce pe cea -este protejata de o unitate special dediacata
strategica.
9. Stilul de evitare Stilul de competitie
-ignorarea conflictelor cu speranta ca acestea -crearea situatiei clare de „invingator-invins”
se vor elimina;
-invocarea unor proceduri care sa „innabuse -folosirea rivalitatii;
conflictul”
-utilizarea discretiei in rezolvarea starii - utilizarea puterii unei parti pt a aduce la sfarsit
conflictuale partea opusa.
-apelul la reguli birocratice ca surse de rezolvare -folosirea fortei de supunere.
a conflictului .
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Organizationala - Comparatii.docx