Extras din curs
PARTEA I
1. STRATEGIA DE PROIECTARE
1.1. Strategia managerială si procesul strategic
1.1.1. Strategia managerială
Strategia este un plan pe termen lung proiectat să atingă un scop determinat. Strategia se diferentiază
de tactică1 sau de actiunile immediate, cu resurse disponibile, deoarece strategia trebuie să fie astfel
proiectată încât să asigure avantaj competitiv. În domeniul administrării afacerilor “consitenta strategică”
este atunci când actiunile organizatiei sunt “consitente” cu asteptările managementului si acestea în
schimb sunt consistente cu piata si contextul (Arie de Geus, 2007)2.
Managementul strategic este arta, stiinta si practica formulării, implementării si evaluării deciziilor
interfunctionale care permit organizatiei să atingă obiectivele sale pe termen lung3. Definitia evidentiază
următoarele sensuri ale managementului strategic:
- Este procesul specific misiunii, viziunii si obiectivelor, dezvoltării politicilor si planurilor, deseori
în termeni de proiecte si programe, care sunt proiectate să se realizeze aceste obiective si să se
aloce resursele pentru a implementa politicile si planurile, proiectele si programele4.
- Managementul strategic caută să coordoneze si să integreze activitătile din arii functionale
variate ale unei organizatii sau afaceri în scopul atingerii obiectivelor sale pe termen lung.
- Managementul strategic este cel mai înalt nivel al actavitătii manageriale, strategiile fiind
planificate si coordonate, aprobate si autorizate de Consilul de Aministratie sau Adunarea
Generală a Actionarilor (sau a asociatilor sau a proprietarilor) si aplicate sub supravegherea
managementului de vârf.
- Managementul strategic aliniază directia organizatiei cu mediul său extern. “Managementul
strategic este un proces continuu care evaluează si controlează afacerile si industriile în care o
companie este implicată; evaluează competitorii si stabileste scopuri si strategii pentru a face fată
tuturor concurentilor existenti sau potentiali si apoi re-evaluează annual sau trimestrial fiecare
strategie pentru a determina cum este implementată si dacă este o strategie de succes sau este
nevoie să fie înlocuită cu alta nouă care să facă fată schimbărilor de circumstantă, noilor
tehnologii, noilor competitori, unui nou mediu economic sau social, financiar sau politic5”
Conceptia de strategie a firmei se leagă de numele lui Peter Drucker (1954), dar o definitie mai clară
este dată de Alfred Chandler (1962) 1) ca fiind “ determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor
unei întreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru realizarea
obiectivelor”.
În esentă, orice organizatie se conduce după o strategie6, care cuprinde, cel putin următoarele
elemente: misiunea, viziunea, obiectivele si valori, resursele si capabilitătile, structuri si sisteme, optiunile
strategice, politicile, planul si programul de actiune, care sunt în permanentă adaptare cu mediul de
afaceri, prezentate schematic în fig.1.1.
Fig.1.1. – Schema strategiei manageriale
Misiunea este expresia generală a ratiunii de a exista o firmă în mediul de afaceri si poate fi definită ca
„expunerea publică a intereselor organizatiei în termeni de interese si nevoi ale consumatorilor, a modului în
care acestea urmează a fi satisfăcute, a pietelor si a manierelor în care se vor realiza”7. Declararea misiunii
fixează domeniul de interes al organizatiei si explică natura afacerii sale prin asocierea cu un produs, o
tehnologie sau o necesitate specifică a consumatorului. Misiunea trebuie să fie „clară si specifică fiecărei
STRATEGIA
ORGANIZATIEI
organizatii, respectând o serie de reguli si vizând aspecte legate de logică si stil”8. Dintre acestea mai
importante sunt următoarele:
- expunere realistă si mobilizatoare pentru toti membrii organizatiei;
- corelarea logică a tuturor componentelor misiunii;
- integrarea componentelor misiunii într-un tot unitar.
Calitatea enuntului misiunii se consideră a fi conditionată de modul în care se răspunde acestor
cerinte, astfel încât organizatia să fie diferentiată fată de concurentă9.
Viziunea se referă la tinta la care se doreste să se ajungă.
Obiectivele reprezintă stări viitoare care sustin misiunea si viziunea firmei si care crează
elementele de stabilitate si valorile rganizatiei. Deseori obiectivele sunt denumite „tinte” si reprezintă
„elemente cheie ale planurilor teoretice, fiind încorporate de obicei în cadrul unor planuri anuale”10.
Obiectivele pot fi clasificate după forma si tipul lor, dar si după mărimile în care se exprimă (financiare
sau strategice). De asemenea, se face distinctia între obiectivele oficiale, publice si cele operationale, ce
orientează activitatea firmei11.
- Din punct de vedere al factorului timp, obiectivele pot fi ierarhizate astfel:
a) obiective strategice – pentru orizonturi strategice de peste 5 ani;
b) obiective tactice – pentru orizonturi strategice de peste 3 ani;
c) obiective operationale – pentru orizonturi strategice de peste 1 an.
- Din punct de vedere al nivelului organizational, obiectivele pot fi ierarhizate astfel:
a) obiective ale organizatiei;
b) obiective ale unitătilor strategice de afaceri;
c) obiective functionale.
În teoria managerială, se consideră că obiectivele trebuie să satisfacă următorul set de conditii:
– măsurabilitate – exprimate într-o formă care să permită cuanti-ficarea performantelor
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategii Manageriale de Proiectare.pdf