Logistica și distribuția mărfurilor

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: docx
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 12934
Mărime: 231.91KB (arhivat)
Publicat de: Maia Safta Ursu
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Comerţul de gros face legătura, în principal, între producător şi detailist. De altfel, grosistul are, faţă de detailist, într-o anumită măsură, acelaşi rol pe care acesta din urmă îl are faţă de consumator. Într-adevăr, asemenea clientului final, detailistul este departe de producător, această îndepărtare nefiind legată doar de distanţa spaţială, ci şi de imposibilitatea de a comanda în mari cantităţi, lipsa de informaţii cântărind destul de greu, dacă nu mai mult decât numărul de kilometri dintre fabrică şi magazin.

1. Definiţie şi caracteristici ale comerţului de gros

În canalul de distribuţie, grosistul se poziţionează în amonte de detailist, având rolul de a-l aproviziona în cantităţile şi în structura dorite de acesta, la momentul potrivit. Altfel spus, grosistul face legătura între producător şi detailist, separaţi în spaţiu şi timp, îndeplinind trei roluri de bază, care în esenţă dau conţinut funcţiei de gros (caracteristici), respectiv:

- a cumpăra produse în mari cantităţi;

- a stoca produsele în mari cantităţi;

- a revinde produsele în cantităţi mai mici.

Potrivit nomenclatorului activităţilor economice, uzitat în ţările Uniunii Europene (NACE), comerţul de gros este definit astfel: “unităţi angajate în exclusivitate sau în principal în revânzarea mărfurilor, în nume propriu, detailiştilor, altor grosişti, producătorilor şi altor utilizatori în vederea unei prelucrări ulterioare, condiţionării, ambalării sau dezasamblării. În general, rolul grosistului implică, pe de o parte, depozitarea mărfurilor şi, pe de altă parte, titlul de proprietate sau dreptul de a dispune de mărfurile respective”.

Această definiţie reflectă rolul tradiţional al comerţului de gros de a asigura depozitarea şi serviciile de transport, cu accent special pe furnizarea în mari cantităţi a bunurilor de consum către sectoarele industrial şi agricol. Totuşi, a devenit din ce în ce mai dificilă şi mai puţin utilă definirea graniţelor între comerţul de gros şi celelalte activităţi comerciale. În practică, definiţia NACE şi statisticile realizate în conformitate cu ea nu mai reflectă, în mod corespunzător, natura şi amploarea activităţilor comerţului de gros.

Vânzarea de gros trebuie să fie privită prin prisma funcţiei pe care o întreprindere o îndeplineşte în domeniul furnizării mărfurilor pe piaţă.

La nivelul fiecărei trepte a canalului de distribuţie, companiile adaugă valoare produsului, fără a îndeplini neapărat o funcţie de producţie, ci realizând funcţii de servicii: informaţii, sprijin tehnic, oferirea unei game largi de bunuri, servicii de livrare, instruire şi întreţinere.

O întreprindere specializată în comerţul de gros, pentru a fi profitabilă, trebuie să îndeplinească anumite condiţii de exercitare a celor trei activităţi specifice funcţiei de gros, şi anume:

- Dispunerea de mijloace băneşti destinate asigurării stocului de mărfuri, necesar demarării afacerii comerciale.

- Specializarea activităţii comerciale: întreprinderea de gros trebuie să se adapteze unei politici de produs bine definite (fie în funcţie de natura produsului sau a unei familii de produse, fie în funcţie de o anumită clientelă determinată).

- Existenţa unui spaţiu de depozitare dimensionat şi dotat tehnic corespunzător volumului şi naturii produselor stocate.

- Administrarea stocului - elementul principal al existenţei grosistului, ca atare - presupunând o asemenea organizare care să asigure o cadenţă optimă a desfacerii: serviciu de studiu şi de selecţie a produselor de comandat; birou de cumpărături şi urmărirea livrărilor de la furnizori; un fişier al stocurilor care să permită un sistem de inventariere permanentă a mărfurilor din depozit; o dotare tehnică adecvată a cerinţelor de manipulare şi stocaj; un sistem de pregătire rapidă a comenzilor de către clientelă.

- Prezenţa în organigramă a serviciului comercial - animatorul între-prinderii - în cadrul căruia un loc deosebit îl are biroul de vânzare cu: fişierul clienţilor; sala de expoziţie a principalelor produse (mostre); un contact permanent cu clientela şi prospectarea sa sunt asigurate de către reprezentanţii comerciali care au, de regulă, sarcina de a acoperi o regiune bine delimitată.

Preview document

Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 1
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 2
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 3
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 4
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 5
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 6
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 7
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 8
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 9
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 10
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 11
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 12
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 13
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 14
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 15
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 16
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 17
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 18
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 19
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 20
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 21
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 22
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 23
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 24
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 25
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 26
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 27
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 28
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 29
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 30
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 31
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 32
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 33
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 34
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 35
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 36
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 37
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 38
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 39
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 40
Logistica și distribuția mărfurilor - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Logistica si Distributia Marfurilor
    • curs 10 si 11 logistica si distributia marfurilor.docx
    • Curs 9 logistica si distributia marfurilor.docx

Alții au mai descărcat și

Macroeconomie

Informaţii generale 0.1. Date de identificare a cursului Date de contact ale titularului de curs: Nume: Conf.univ.dr. Élthes Zoltán Birou:...

Analiza Sectorului Farmaceutic - Studiu de Caz Gedeon Richter România SA

1. PREZENTAREA FIRMEI Gedeon Richter este unul dintre cele mai importante nume de pe piaţa farmaceutică din Europa Centrală şi de Est, grupul...

Uniunea Europeană

Construcţie sui generis: – Nu este un stat; – Nu este organizatie de cooperare internationala. -Familie de tari democratice -Entitate...

Antreprenoriat în Cadrul Economic și Social al Regiunii Sud-Est

1. Cadrul administrativ şi încadrarea în contextul naţional şi regional 1.1 Aşezare geografică, suprafaţă şi frontiere Regiunea Sud Est este...

Economie mondială

ECONOMIA MONDIALĂ (EM) : CONCEPT, COMPONENTE DEFINIŢIE: acel stadiu al schimbului reciproc de activităţi în care, pe baza diviziunii mondiale a...

Analiza Financiară

Capitolul I Analiza documentelor financiar - contabile de sinteză Capitolul I 1. Analiza documentelor financiar - contabile de sinteză...

SPSS analiză financiară

SPSS PREZENTARE GENERALĂ SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) este un pachet de programe specializat în analiza statistică a...

Elemente de Management Internațional

Funcţiile managementului internaţional Particularităţi Ştiinţa managementului îşi găseşte o largă aplicabilitate în domeniul tranzacţiilor...

Te-ar putea interesa și

Logistică Coca-Cola

Capitolul I: Prezentarea societati 1.1. Scurt istoric Sistemul Coca-Cola și-a dezvoltat operațiunile în România începand cu anul 1991, investind...

Logistica și distribuția mărfurilor - Studiu de caz SC Decathlon SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI Firma Decathlon este una dintre cele mai cunoscute firme ce deține și comercializează articole sportive într-o...

Distribuția mărfurilor periculoase în contextul sistemului logistic integrat

1. Marfuri periculoase – Notiuni generale Marfurile periculoase-dangerous goods- sunt marfurile care prin natura lor pot produce avarii celorlalte...

Managementul de distribuție - studiu de caz realizat la SC da' Vinci SRL

Capitolul 1 Prezentarea firmei SC Da’ Vinci SRL din Ploiesti s-a înfiinţat pe data de 19.04.2010, cu un capital social integral privat de 20.000...

Logistica și distribuția mărfurilor la SC La Vatra SRL - Firmă imaginară

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI S. C. LA VATRA S. R. L. este o firma care s-a infiintat in 2009 debutand pe piata cu un restaurant de 20 de locuri...

Sistemul logistic al unei întreprinderi agroalimentare - Titan SA

I. Prezentarea societății comerciale 1. Scurt istoric Născută în respectul tradiţiei, dar cu o perspectivă modernă asupra acestui domeniu, atât...

Logistică - analiza activităților logistice la SC Vitaprod SA

Capitolul I – Prezentarea societatii comerciale Date de identificare Nume : SC VITAPROD SA Forma juridicǎ : Societate pe acţiuni Sediu social :...

Sistemul logistic al unei întreprinderi agroalimentare SC Vel Pitar SA

Cap.1 Prezentare S.C. Vel Pitar S.A. Magie cu har, de la Vel Pitar 1.1. Scurt istoric Grupul Vel Pitar este liderul pietei romanesti a...

Ai nevoie de altceva?