Recenzii asupra unor cărți de economie

Strategia managementului calitãtii totale

S. Rajagopal - Total Quality Management

Lucrarea afirma ca aceasta startegie a devenit principalul element al succesului si a dezvoltarii, si afirma totodata ca pretul a fst înlocuit de calitate din punct de vedere al consumatorului. Lucrarea subliniaza si faptul ca japonezii au trecut de la controlul calitatii la managementul acestuia. Strategia managementului calitatii totale nu ar trebui considerat un mod de refacere rapida ci o metoda de dezvoltare a unei strategii sigure care sa constituie un mod de viata pentru manageri.

Avantajele si dezavantajele managementului calitatii totale pentru firmele mici în procesul de fabricatie

G. Lee - Total Quality Management

Are în vedere posibilitatea micilor producatori de a implementa managementul calitatii totale ca parte a unui studiu a furnizorilor secundari catre industria motoarelor din Anglia si analizeaza elementele centrale ale managementului calitatii totale în relatie cu propriul lor mediu de fabricatie, foloseste dovezi pentru a confirma ca o aderenta mai mare a fortei de munca faciliteaza introducerea acestui concept într-o companie factor care ar compensa deficientele resurselor financiare si tehnice. Lucrarea subliniaza rezultatul unei lipse de pregatire adecvata ca un factor esential care nu permite obtinerea unui beneficiu total.

Îmbunatatirea performantelor sistemelor de productie prin aplicarea complementara a executiei în timpul necesar, paradigmele controlului calitatii totale si întretinerea productivitatii totale

D. I. Miyake - Total Quality Management

Scoate în evidenta caracteristicile celor trei practici de fabricare JIT, TQM si TPM, si concluzioneaza faptul ca desi aceasta le subliniaza originea si identitatea individuala, ele sunt bazate pe un set comun de concepte, autorul considera ca acest concept comun implica o afinitate între aceste trei paradigme. Autorul foloseste date de la companii premiate pentru a afla daca cele 54 de companii japoneze analizate au adoptat doua sau toate cele trei practici de fabricare si trage niste concluzii folositoare cu privire la beneficiile unei asemenea integrari.

Experienta profitului managementului calitatii totale la firmele producatoare

J. R. Tanner - Industrial Management and Data Systems

Nu gaseste referiri în literatura contemporara asupra justificarii financiare pentru adoptare managementului calitatii totale si gaseste motive pentru aceasta omisiune, considera ca simpla dificultate de a aprecia atât costurile cât si beneficiile nu este un motiv pentru a nu executa un chestionar care sa ofere 60 de raspunsuri de la unele companii din sudul Statelor Unite. Afirma ca perioada de scoatere a profitului din investitia în managementul calitatii totale nu este diferita de investitile în procesul de fabricatie cu un profit de 42% într-un an si 65% în doi ani. Afirma ca cele mai frecvente costuri initiale sunt angajarea si pregatirea consultantilor, iar cele mai mari reduceri de cheltuieli se fac datorita reducerii inspectiilor si costuri mai mici ale inventarului.

Strategii pentru implicarea angajatilor

J. Leitch - The Journla for Quality and participation

Se bazeaza pe analiza a patru startegii de implementare a managementului calitatii totale identifiate într-un studiu asupra unor organizatii care pretind ca au încurajat implicarea anajatilor în îmbunatatirea calitatii. Startegiile sunt pregatirea, un nivel mai mare de comunicatie, promovarea spiritului de echipa si împuternicirea angajatilor în anumite conditii. Analizeaza diferitele metode de pregatire folosite, scoate în evidenta metodele pentru îmbunatatirea comunicarii între manageri si angajati . Subliniaza importanta imprimarii unui spirit de echipa daca calitatea managementului se vrea a fi de un nivel ridicat. Descrie unele metode de promovare a spiritului de echipa si pentru încurajarea împuternicirii angajatilor.

Ingineria industriala si managementul calitatii totale

V.H.Y. - Training for Quality

Înceraca sa furnizeze un fond teoretic pentru implementarea noului concept al managementului calitatii totale prin analizarea a ceea ce poate fi învatatat din ingineria industriala, care este una dintre cele mai aproapiate discipline de managementului calitatii totale. Subliniaza paralele între managementul calitatii totale si ingineria industriala, aratând asemenarile dintre cele doua concepte pe care se bazeaza . Discuta cum aceste doua subiecte pot fi tratate în educatia acestui domeniu prin descrierea acestora în cursurile studentilor si absolventilor facultatilor industriale din Hong Kong.