Dezvoltarea organizațională

Definitii

-proces participativ prin care o organizatie devine mai eficienta pentru atingerea scopurilor sale

- o interventie la nivelul componentei umane a organizatiei ce are ca scop cresterea generala a performantei si a eficientei angajatilor

"Indiferent cat de bine ar fi planificate programele de dezvoltare organizationala acestea vor fi sortite esecului atata timp cat nu se are in vedere ca intiativa pentru propria dezvoltare ii apartine doar individului si nu sefilor."

Organizatia este privita ca un sistem care poate fi optimizat prin

dezvoltarea resurselor umane,

prin cresterea pregatirii acesteia,

a abilitatilor de comunicare si interactiune dintre angajati,

prin imputernicire si delegare

OD- Concept umbrela in anii ’70 – ’80 pentru schimbari si interventii organizationale de tip

instruire,

coaching,

dezvoltarea leadership-ului,

intarirea culturii organizationale,

imbunatatirea climatului de munca,

selectia si retentia personalului,

cultivarea talentelor,

dezvoltarea abilitatilor de interrelationare intre angajati,

dezvoltarea creativitatii,

formarea echipelor interdepartamentale,

munca in echipa.

Controverse

Conceptul a ajuns sa se disipe intr-o multime de intelesuri incat a devenit greu de operat cu el iar studiile asupra impactului unor astfel de programe au ajuns la un inalt nivel de controverse

Totusi

OD a avut un rol determinant in dezvoltarea a ceea ce denumim astazi “resurse umane” ca functie organizationala, departament, politici.

OD ofera una dintre cele mai bogate semnificatii, analize si explicatii privind optimizarea relatiei dintre om si organizatie.

OD isi propune

dezvoltarea personalului si a interactiunii dintre ei si implicit optimizarea a ceea ce denumim

comunicare organizationala si

cultura organizationala.

Instrumente in OD -Teoria asteptarilor

Teoria asteptarii a lui Victor Vroom descrie comportamenetul ca fiind rezultatul alegerilor constiente dintre mai multe alternative.

Scopul alegerilor este acela de a maximiza placerea (beneficiul) si a minimiza suferinta.

alaturi de Edward Lawler si de Lyman Porter, Vroom a sugerat ca relatia dintre comportamentul oamenilor la munca si scopurile lor nu este asa de simpla cum au descris-o predecesorii lor.

Vroom a realizat ca performanta unui angajat se bazeaza pe factori individuali cum ar fi personalitatea, abilitatile, cunostintele, experienta si competentele.

Mai este valabila teoria asteptarilor? Si in ce masura?

Teoria asteptarilor spune ca indivizii au seturi diferite de obiective si pot fi motivati daca au anumite asteptari

Ipotezele teoriei asteptarilor • Exista o corelatie pozitiva intre eforturi si performanta,• Performantele favorabile vor avea ca rezultat o recompensa dorita, • Recompensa va satisface o nevoie importanta, • Dorinta de a satisface nevoia este suficient de puternica pentru a face efortul sa merite.