Extras din curs
INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT
1.1 Evoluţia managementului în devenirea sa ştiinţifică
Fie şi numai din cele arătate în ceea ce priveşte formarea termenului
de management şi a definirii conceptului, se poate trage concluzia că acestea
au parcurs un timp îndelungat. Nu-i mai puţin adevărat însă că în formele
sale incipiente, empirice, managementul l-a însoţit pe om, am putea spune,
în decursul istoriei sale. Fenomenul este firesc dacă ne gândim la faptul că
pentru a supravieţui, pentru a putea obţine cele necesare existenţei, pentru
a-şi îmbunătăţii traiul, omul a trebuit să-şi pună întrebări de felul: ce să facă?,
cum să facă? etc.
Managementul l-a ajutat să obţină răspunsul la aceste întrebări, chiar
dacă el a fost mai mult sau mai puţin cunoscut. S-a dedus, totuşi, că există
“ceva” care bine stăpânit permite unor oameni să obţină rezultate mai bune
decât ale altora. Acest “ceva” perceput de către om s-a conturat sub forma
unor elemente de conducere. Cu timpul deşi ele au constituit un anumit
secret, considerate ca atare de către cei care le receptaseră şi le sesizaseră
importanţa, au început să devină cunoscute, să constituie “apanajul” multora
dintre cei care manifestau iniţiativă în domeniul economic, dar nu numai în
acesta. Totodată, elementele respective au început să fie studiate de către
oamenii de ştiinţă, teoretizate şi s-au elaborat lucrări ştiinţifice. A avut loc
desigur, în timp, un proces foarte lent, dar oricum continuu, de trecere spre
managementul ştiinţific, care l-a înlocuit tot mai mult pe cel empiric.
Generalizările, teoretizările, formularea de metode şi tehnici i-au
imprimat managementului un caracter ştiinţific şi, mai apoi, pornind de la
acest aspect s-a constatat că poate fi disciplină de învăţământ.
Etapizarea managementului în devenirea sa ştiinţifică a fost abordată
de mulţi oameni de ştiinţă, după criterii diferite, desigur, s-a ajuns la
concluzii variate1.
1 Petrescu, I., op. cit., pag. 66-79
Fundamentele managementului
Philip W. Shay face referiri importante la procesul dezvoltării
gândirii despre management şi stabileşte patru etape, astfel:
Prima etapă se referă la metoda conducerii ştiinţifice, în care se
înscriu lucrările F. W. Taylor, M. Fayol, H. Gantt etc. Etapa se
caracterizează prin următoarele: managementul ştiinţific pune accent pe
obţinerea unor rezultate maxime cu minimum de efort; managementul
utilizat până în anul 1920 s-a bazat pe experimentarea, stabilirea normelor
de muncă, planificarea muncii şi respectarea normelor stabilite, iar după
1920 se apelează la cercetarea managementului, la normativele manageriale,
controlul managerial şi colaborarea între manageri şi executanţi.
Etapa a doua; metoda organizatorică cuprinde anii 1930, când
cercetarea managementului a fost axată cu precădere pe probleme de
organizare. Practica organizatorică se realizează prin metoda de a organiza
de sus în jos, de a asigura cu precădere diviziunea muncii şi repartizarea
răspunderilor. Iniţiativa şi aportul de idei, aprofundarea deciziilor erau
neglijate.
Etapa a treia, managementul bazat pe obiective, cuprinde perioada
anilor 1940, când concepţia asupra managementului a evoluat spre
considerarea acestuia ca un proces orientat, în general, spre alegerea şi
realizarea obiectivelor unei întreprinderi. În această etapă managementul are
în vedere şi alte funcţiuni: asigurarea circulaţiei mărfurilor, finanţarea şi
politica economică. Perioada se caracterizează prin creşterea interesului
pentru planificare, fundamentare ştiinţifică a deciziilor şi se practică o
organizare de tip descentralizat.
Etapa a patra, se referă la apariţia unei teorii generale a
dezvoltării. Este perioada care începe după anul 1960 când, pe baza
sintetizării conceptelor de management care au fost formulate şi dezvoltate
în etapele anterioare, a început elaborarea unui cadru conceptual al unei
teorii generale a managementului.
Introducere în management
E. Dale împarte perioada formării ştiinţei managementului în trei
etape:
Prima etapă reprezintă conducerea empirică - corespunzătoare
perioadei în care activitatea de conducere se baza pe experienţă şi intuiţie.
Această etapă este legată de începuturile sale, până la apariţia lucrărilor
elaborate de clasicii managementului.
Ce de-a doua etapă - începuturile managementului ştiinţific -
cuprinde perioada în care apar şi se consolidează conceptele generale ale
managementului şi este marcat de publicarea lucrărilor lui F. W. Taylor şi
M. Fayol.
Preview document
Conținut arhivă zip
- 1.INTRODUCERE IN MANAGEMENT.pdf
- 2.FUNCTIILE MANAGEMENTULUI.pdf
- 3.UNITATEA ECONOMICA SI MEDIUL SAU AMBIANT.pdf
- 4.MANIFESTAREA FUNCTIEI DE ORGANIZARE IN UNITATILE ECONOMICE.pdf
- 5.INFORMATIA- SUPORT AL PROCESULUI DECIZIONAL.pdf
- 6.ABORDARI TEORETICE ALE PROCESULUI DECIZIONAL.pdf
- 7.SISTEME, METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT.pdf
- 8.FACTORUL UMAN IN PROCESUL DE MANAGEMENT.pdf
Alții au mai descărcat și
Introducere Ideea realizării unui studiu privind managementul vânzărilor, mai corect a posibilităţilor de raţionalizare a acestuia a fost...
Capitolul 1. Managementul financiar al firmei Conceptul de management financiar În condiţiile economiei de piaţă, eficienţa unei întreprinderi...
1. Introducere Termenul “Management” nu are o definitie fixa deoarece mediul ambient organizational se schimba constant; cel mai apropiat...
AGENTUL ECONOMIC SI FUNCTIILE LUI Obiectul teoriei si practicii managementului îl constituie agentul economic, indiferent de forma sa de...
Conducerea este un proces dinamic de organizare şi coordonare de către un grup, într-o anumită perioadă de timp şi într-un context organizaţional,...
CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....
INTRODUCERE În actuala revolutie tehnico-stiintifica informatica, telecomunicatiile, producerea si comunicarea informatiei au devenit prioritati...
1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca ştiinţă, s-a cristalizat relativ recent, prin eforturile depuse de un mare număr de...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaţie care doreşte nu numai supraveţuirea pe piaţă, ci şi...