Extras din curs
1.1 Ce este managementul şi ce fac managerii?
Considerăm necesar să începem această lucrare prin explicarea
semnificaţiei pe care o are, uzual, termenul management atât în lucrările de
specialitate cât şi în practica şi vorbirea curentă.
Managementul are o triplă semnificaţie: activitate practică (proces),
factor de decizie (echipă sau individ) şi ştiinţă.
Managementul ca proces este un tip special de muncă intelectuală,
prin care cei ce o practică îi determină pe alţii să facă ceva ce trebuie făcut.
Prin management se înţelege uzual şi un grup, o echipă sau o
persoană investiţi cu autoritatea, competenţele şi răspunderile funcţiei de
conducere într-o organizaţie.
Ca ştiinţă, managementul are drept scop explicarea naturii şi
trăsăturilor managementului ca proces, ca activitate practică, cu scopul
conturării unui ansamblu structurat de cunoştinţe privind această activitate,
în vederea formării managerilor şi orientării activităţii lor.
Este managementul necesar? De ce? Ce trebuie să facă un manager?
Care sunt caracteristicile domeniului managementului? Iată întrebări pe care
studentul începător în management şi le pune de regulă. Pentru a răspunde
la unele dintre ele, este suficient să priviţi la dvs. înşivă. Sunteţi managerul
timpului, energiei şi talentelor dvs. Luaţi decizii în fiecare zi în aceste trei
domenii, decizii ce au influenţă cu bătaie lungă asupra carierei dvs., a vieţii
dvs. şi a vieţii altora.
În poziţia de manageri sunt acele persoane care dispun de
autoritatea de a lua decizii prin care sunt angajate (consumate) resurse, în
vederea atingerii unor scopuri (ţeluri). Luarea deciziilor poate fi intuitivă,
chiar arbitrară sau, dimpotrivă, pe bază de cunoştinţe, idei, reguli, principii,
respectiv experienţa multor altora care au fost sau sunt manageri înaintea
dvs. Cei care ajung în postura de manageri constată că nu există “o singură
şi cea mai bună cale de a conduce”. Există multiple influenţe în munca
managerilor şi cerinţe specifice privind abilităţile necesare pentru a realiza
munca lor.
Înainte de a defini managementul şi de a discuta ce fac managerii,
este necesar să examinăm mediul în care managerii realizează activităţile lor
şi îndeplinesc rolul care-i separă de nonmanageri.
Managerii lucrează într-o organizaţie sau companie. Lumea este
plină de organizaţii: Universitatea în care studiaţi, farmacia din colţ, Banca
Comercială Română, Sindicatul şoferilor de taxi sunt organizaţii. Acestea
Managementul: practică şi teorie
pot varia ca domeniu de activitate, structură, resurse, personal, obiective.
Toate au însă anumite elemente în comun.
În esenţă, o organizaţie este un grup de două sau mai multe
persoane care se unesc şi operează pentru a atinge obiective comune clar
statuate. Obiectivele sunt scopuri, ţeluri, stabilite pentru a fi atinse prin
planuri şi acţiuni.
Obiectivele unei organizaţii se pot realiza cu condiţia să fie produse
sau asigurate din afară, bunurile şi serviciile de către membrii săi. Într-o
organizaţie, este foarte posibil ca fiecare membru să facă o parte a muncii
care să prezinte importanţă, dar să nu opereze în aceeaşi direcţie. Pentru a
preveni aceasta şi pentru a asigura coordonarea muncii de îndeplinire a
obiectivelor sunt necesari managerii.
Un manager poate fi fondatorul sau proprietarul unei organizaţii şi,
la fel de bine, un angajat să o dirijeze, să ia decizii şi să folosească resursele
acesteia – personal, materiale, echipament şi bani – pentru atingerea
obiectivelor organizaţiei.
Managerul este, în esenţă, liantul, catalizatorul, forţa ce conduce
schimbarea, coordonarea şi controlul într-o organizaţie. Sarcina lui este să
creeze ambianţa în care activitatea să fie orientată astfel încât membrii să
contribuie la obiectivele grupului cu cel mai scăzut volum al unor resurse
disponibile ca: bani, timp, efort, disconfort şi materiale.
Efectiv, ce fac managerii? Sunt activităţile manageriale toate la fel?
Dacă sunt diferite, care sunt aceste diferenţe? În cele ce urmează, veţi
examina răspunsurile la aceste întrebări şi veţi avea o imagine mai clară
despre profesia de manager.
Managementul este arta şi ştiinţa de a-i face pe alţii să acţioneze în
aşa fel încât să se atingă obiectivele unei organizaţii; este procesul de
statuare şi îndeplinire a obiectivelor, prin realizarea unor funcţii de bază,
specifice, în dirijarea şi utilizarea resurselor umane, materiale şi financiare
ale organizaţiei.
Sunt câteva aspecte de reţinut în această definiţie. Primul,
managementul implică activitatea oamenilor. Managerii acţionează pentru
atingerea obiectivelor prin membrii organizaţiei. Al doilea, managementul
implică deciziile conştiente ale managerilor în ce priveşte stabilirea şi
realizarea obiectivelor. Luarea deciziilor este o parte critică a tuturor
activităţilor manageriale. Şi al treilea, pentru a ajunge la obiectivele
stabilite, managerii trebuie să îndeplinească câteva funcţii de bază şi anume:
planificare, organizare, motivare - antrenare, coordonare şi control.
Fiecare funcţie va fi tratată pe larg în capitolele acestei cărţi.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Afacerilor
- managementursachi1.pdf
- managementursachi10.pdf
- managementursachi11.pdf
- managementursachi2.pdf
- managementursachi3.PDF
- managementursachi4.PDF
- managementursachi5.PDF
- managementursachi6.PDF
- managementursachi7.PDF
- managementursachi8.PDF
- managementursachi9.PDF
Alții au mai descărcat și
AGENTUL ECONOMIC SI FUNCTIILE LUI Obiectul teoriei si practicii managementului îl constituie agentul economic, indiferent de forma sa de...
- Concentrarea clienților: mai puțini și mai puternici; - Raportul de putere trece de partea clienților; - Mai multe sarcini de rezolvat: -...
Capitolul 1 CONSIDERATII GENERALE PRIVIND LOGISTICA 1.1. Conținutul și componentele logisticii Filozofia logisticii promovează ca obiectiv...
Capitolul 2 MANAGEMENTUL ŞI MANAGERII Conf.dr.ing.ec. Sorin Mărginean Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu Obiectivele de instruire Scopul...
2. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND AFACERILE Definirea afacerilor Dicţionarul explicativ al Limbii Române Activitate comercială, industrială sau...
INTRODUCERE Secretul succesului în secolul XXI este fundamentat pe următoarele patru direcţii strategice : -o abordare holistică a afacerii -o...
1. Obiectivele capitolului: • Explicarea managementului ca activitate umană specifică; descrierea a ceea ce fac managerii şi analiza...
1. Rolul logisticii în mediul de afaceri Abordarea afacerilor în funcţie de succes şi competiţie s-a schimbat dramatic de la era planificărilor...
Te-ar putea interesa și
Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...
INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...
Introducere Etica in afaceri este un subiect pe care multi oameni il i-au in raspar: pe unii ii amuza copios iar altora li se pare o gluma...
Capitolul I Planificarea (previziunea) – funcţie esenţială a managementului unei entităţi Motto: „Cumpătarea în exploatarea resurselor e ca un...
INTRODUCERE .5 CAPITOLUL 1 Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale INTRODUCERE Cuvinte cheie - plan de...
Capitolul I Ce este managementul proceselor de afaceri? Managementul proceselor de afaceri (engl. Business Process Management) are la bază două...
I. Introducere Procesele de afaceri sunt o colecţie de unităţi de muncă consecutive, alternative şi paralele cu obiectivul de a crea valoare...
CAP I. Rolul si importanta planului de afaceri 1.1. Definirea planului de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil...