Managementul cercetării și management industrial

Curs
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 11 fișiere: doc
Pagini : 133 în total
Cuvinte : 57017
Mărime: 414.78KB (arhivat)
Publicat de: Arsenie Pintea
Puncte necesare: 0
Master Politehnica

Extras din curs

Curs I

DE LA AVENTURA CUNOAŞTERII LA RECREAREA LUMII

“Pericolul nu provine de la ceea ce nu cunoaştem,

ci de la ceea ce cunoaştem insuficient.”

Will Rogers, ziarist american

Biotehnologia se prezintă

În preajma secolului şi mileniului următor ar trebui să fim pregătiţi să păşim in viitor. În drumul către o lume, pe care cu toţii o dorim mai bună, a fi pregătiţi înseamnă să luăm cu noi ceea ce am acumulat de valoare până acum împreună cu ceea ce simţim şi chiar ştim că ne va îmbunătăţi viaţa, îmbinând cu înţelepciune tradiţiile cu nevoia de progres.

De aceea, aşa cum mulţi cunoaştem deja, pe unul dintre primele locuri ale interesului şi preocupărilor noastre de azi pentru dezvoltarea viitoare s-a impus biotehnologia. Este un “copil teribil” al secolului nostru, care a parcurs deja destule etape esenţiale. A pornit de la străvechi ocupaţii tradiţionale ale omului pentru satisfacerea unor nevoi sau chiar plăceri legate de hrana şi băutura şi şi-a conservat în permanenţă scopul de a creşte calitatea vieţii. A continuat cu acumularea unor cunoştinţe avansate în secolul trecut şi prima jumătate a secolului actual, reuşind astfel să dezvolte tehnologii industriale, care, modernizate, contribuie cu succes la creşterea economică în multe ţări. Biotehnologia a avut in ultimile decenii o evoluţie ieşită din comun datorită descoperirilor remarcabile in ştiinţele biologice şi inginerie, devenind nu numai unul din domeniile ştiinţifice şi tehnologice de vârf, ci şi una din marile speranţe de dezvoltare ale secolului următor.

Definirea biotehnologiei a suscitat şi suscită incă numeroase dezbateri în contextul apariţiei şi dezvoltării simultane şi a altor ştiinţe înrudite. În acest sens s-au conturat două importante curente de gândire. Pe de o parte concepţia Federaţiei Europene de Biotehnologie, care reprezintă cea mai prestigioasă organizaţie profesională de pe continent, reunind principalii specialisti în domeniu grupaţi in societăţi naţionale de profil. Federaţia a adoptat in 1989 cea mai cuprinzătoare definiţie, în concordanţă cu opinia majoritară, nemodificată până în prezent, conform căreia biotehnologia reprezintă integrarea ştinţelor naturii (biologice) şi inginereşti în scopul de a realiza aplicaţii ale organismelor, celulelor, componentelor acestora şi ale unor analogi moleculari pentru obţinerea de produse şi servicii.

În paralel cu şcoala europeană, care accentuează în definiţia adoptată caracteristica biotehnologiei de a studia sisteme productive, concepţia americană este mai largă, biotehnologia incluzând studiul oricărei tehnici, care foloseşte organisme vii (sau părţi ale acestora) pentru a obţine sau modifica produse, pentru a îmbunătăţi caracteristicile unor plante şi animale sau a dezvolta microorganisme cu întrebuinţări specifice. În această caracterizare se regăsesc pe lângă considerarea dezvoltării tehnologice propriu-zise şi tehnicile genetice de îmbunătăţire a caracteristicilor unor plante si animale.

Înainte de a prezenta ultimele aspecte intervenite în alegerea între cele două definiţii este necesar să introducem în discuţie câteva jaloane privind evoluţia domeniului. Până în anii ’70 denumirea de biotehnologie este încă puţin folosită, activităţile ştiinţifice şi tehnologice în acest sector fiind cunoscute ca aparţinând “microbiologiei industriale”, care se referea la utilizarea industrială a potenţialului productiv al culturilor de microorganisme. Apoi revoluţia ştiinţifică intervenită in biologie, care a condus la crearea şi evoluţia fără precedent a ingineriei genetice, a schimbat fundamental concepţia, conturându-se ideea considerării a doua mari etape istorice:

• “biotehnologia clasică” (biotehnologia traditională)-ca substitut modern al microbiologiei industriale, ce nu avea acces la tehnicile genetice de creştere a potenţialului productiv al organismelor sau de îmbunătăţire a unor caracteristici ale acestora (doar mutageneza se cunoştea, o tehnică “oarbă”, indirectă, de modificare genetică);

• “biotehnologia modernă” (noua biotehnologie), ce foloseşte din plin ingineria genetică pentru a obţine culturi celulare mai productive sau cu caracteristici modificate.

Este însă necesar să scoatem în evidenţă faptul că la structurarea biotehnologiei moderne au mai contribuit la fel de decisiv, deşi mai puţin spectaculos, şi dezvoltările recente intervenite în alte discipline constitutive şi concretizate prin:

- desprinderea din ingineria chimică a ingineriei biochimice, ce se conturează tot mai mult ca o ştiinţă inginerească de sine stătătoare. Pornind de la preluarea unor concepte de baza din ingineria chimică, sunt formulate noi concepte şi teorii specifice ingineriei sistemelor vii productive; se are în vedere optimizarea bioprocesului şi reactorului specific, ca şi a tehnicilor de separare-purificare a produşilor utili. În acest mod se realizează producţia industrială eficientă, căci “faptul că eşti capabil să obţii clonarea si exprimarea unei gene este de interes practic redus, dacă nu dispui de un sistem de fabricare a produşilor la scară industrială” (Graham Strachan-Ontario/Canada);

- dezvoltarea ingineriei enzimatice, care caracterizează si izolează enzimele, le imobilizează eventual pe suporturi specifice şi dezvoltă bioconversii, ca biotransformări în scopuri preparative, asistate de enzime drept catalizatori;

- progresele remarcabile în informatica biotehnologică, care crează şi dezvoltă sistemele de conducere optimală a bioproceselor şi a altor etape ale biotehnologiilor;

- rezultatele deosebite în cercetările conjugate de biologie, biochimie şi inginerie biochimică, ce au condus la cultivările în volum la scară industrială de celule animale sau vegetale în scopul obţinerii unor metaboliţi specifici.

Preview document

Managementul cercetării și management industrial - Pagina 1
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 2
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 3
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 4
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 5
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 6
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 7
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 8
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 9
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 10
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 11
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 12
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 13
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 14
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 15
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 16
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 17
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 18
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 19
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 20
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 21
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 22
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 23
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 24
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 25
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 26
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 27
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 28
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 29
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 30
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 31
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 32
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 33
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 34
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 35
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 36
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 37
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 38
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 39
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 40
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 41
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 42
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 43
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 44
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 45
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 46
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 47
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 48
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 49
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 50
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 51
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 52
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 53
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 54
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 55
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 56
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 57
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 58
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 59
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 60
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 61
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 62
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 63
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 64
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 65
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 66
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 67
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 68
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 69
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 70
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 71
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 72
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 73
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 74
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 75
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 76
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 77
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 78
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 79
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 80
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 81
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 82
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 83
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 84
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 85
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 86
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 87
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 88
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 89
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 90
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 91
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 92
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 93
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 94
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 95
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 96
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 97
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 98
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 99
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 100
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 101
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 102
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 103
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 104
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 105
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 106
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 107
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 108
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 109
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 110
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 111
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 112
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 113
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 114
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 115
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 116
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 117
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 118
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 119
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 120
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 121
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 122
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 123
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 124
Managementul cercetării și management industrial - Pagina 125

Conținut arhivă zip

  • Curs I.doc
  • Curs II p.I.doc
  • Curs II p.II.doc
  • Curs III.doc
  • Curs IV.doc
  • Curs IX.doc
  • Curs V VI.doc
  • Curs VII VIII.doc
  • Curs X.doc
  • Curs XI.doc
  • Curs XII.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri la fabrica de pâine - SC Dany Pan SRL

PLAN DE AFACERI LA S.C. DANY PAN S.R.L. 1. INTRODUCERE. S.C. DANY PAN S.R.L. Varfu Campului, infiintata in decembrie 2006 isi propune ca obiect...

Generarea și Managementul Documentelor

TEMA 1: Editarea unui text în MSWord cu inserarea unei figuri realizate în MSWordPicture si a unui tabel Se cere sa se editeze un fragment de...

Obținerea de selecții simulate cu Excel în cazul variabilelor probabiliste discrete și continue - metoda Monte Carlo

I. Procedura pentru aplicarea metodei Monte Carlo în cazul variabilelor probabiliste discrete Distribuţii discrete de probabilitate empirică...

Top Management Language

UNIT 1 COMMUNICATION in BUSINESS Objectives: - become familiar with notions and importance of non verbal communication in business - learn and...

Strategii și Politici MRU

1 1 Lect. univ. dr. Cristian MARINAS Evaluarea posturilor Ce este evaluarea posturilor? • o comparatie sistematica între posturi; •...

Plan de afaceri la SC Enea Alina Impex SRL - panificație

INTRODUCERE Acest plan de afacere are ca scop descrierea societatii “ENEA ALINA IMPEX SRL” si a produselor si serviciilor acesteia. Societatea are...

Metodologia Cercetării Economice

I. Introducere Manualul recomandat: Gheorghe Răboacă, Dumitru Ciucur, Metodologia cercetării ştiinţifice economice, Ediţia a III-a, revăzută şi...

Managementul Organizației Școlare

CAPITOLUL 1 MOTIVAŢIA UMANĂ A MUNCII 1.1. INTRODUCERE Motivaţia este totalitatea motivelor sau mobilurilor (conştiente sau nu), care determină o...

Te-ar putea interesa și

Managementul Inovării

CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor. I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Studii și Cercetari Privind Implementarea Conceptului TPM în Industria Auto din România

1. INTRODUCERE Necesitatea de a realiza activităţi de mentenanţă porneşte de la faptul că există procese de uzură. Uzura este un proces tehnic,...

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Funcțiile Managementului

INTRODUCERE Manifestarea funcţiilor managementului, în toată complexitatea lor, presupune elaborarea şi implementarea unui număr mare de decizii...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Sisteme informaționale în management

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informationala a firmei Prezentare Universitatea Tehnica „Gh....

Descriptorii Operaționali ai Sistemelor Energetice

Definirea si comentarea conceptelor si descriptorilor manageriali Managementul performant opereaza cu urmatoarele concepte si descriptori...

Ai nevoie de altceva?