Strategii și Politici MRU

1

1

Lect. univ. dr. Cristian MARINAS

Evaluarea posturilor

Ce este evaluarea posturilor?

• o comparatie sistematica între posturi;

• utilizarea unui set de tehnici cantitative si calitative în

scopul stabilirii valorii sau importantei relative a

posturilor;

• nu tine seama de performantele angajatilor

• importanta - unul dintre cele mai importante

instrumente ale managementului recompenselor;

• scopul - ierarhizarea posturilor, în vederea construirii

unor grile rationale de salarizare

Particularitati ale activitatii de evaluare a posturilor

• obiectul activitatii de evaluare a posturilor îl reprezinta

locurile de munca, posturile, nu titularii acestora, oamenii;

• standardele de evaluare a posturilor sunt relative si nu

absolute;

• datele primare pe baza carora se face evaluarea posturilor

sunt obtinute în urma activitatii de analiza a posturilor;

• evaluarea posturilor este o activitate cu caracter colectiv

• subiectivismul

• evaluarea posturilor presupune doar compararea sistematica

a posturilor etalon.

2

Ce este postul etalon?

Postul etalon - acel post reprezentativ, considerat

baza de comparatie, pentru o anumita categorie

sau familie de posturi.

Familia de posturi ansamblu de posturi similare

sau în anumite situatii identice din punct de

vedere al continutului, metodelor de munca si

relatiilor organizatorice, având criterii unitare în

fixarea salariilor.

Metode de evaluare a posturilor

1. Metode non-analitice - evaluarea postului ca pe un

întreg.

-Metoda determinarii pretului pietei;

-Metoda ierarhizarii posturilor: simpla, alternativa, compararea pe perechi;

-Metoda clasificarii posturilor.

2. Metode analitice - evaluarea unui post pe elemente

componente, respectiv: factori, subfactori si grade

- Metoda compararii factorilor;

- Metoda punctelor: sistemul de NEMA, metodologia de evaluare a

posturilor din sistemul bugetar, grila HAY)

Componentele postului

• Factori - fenomen ce influenteaza

continutul si structura unui proces

• Subfactori – eveniment care influenteaza

continutul si structura unui fenomen

• Grade – masura sau nivelul, respectiv

stadiul de manifestare a unui fenomen

3

Etapele evaluarii posturilor

1. Stabilirea obiectivelor evaluarii;

2. Stabilirea comisiei de evaluare;

3. *Stabilirea sistemului de factori relevanti;

4. *Descompunerea factorilor relevanti pe subfactori si grade;

5. *Alocarea la nivelul fiecarei componente a postului a unui anumit coeficient de

ponderare;

6. *Stabilirea unui punctaj maxim pe care orice post îl poate obtine în urma evaluarii si

repartizarea acestuia la nivelul factorilor, subfactorilor si gradelor conform

coeficientului de ponderare;

7. Identificarea posturilor etalon;

8. Analiza fiselor de post întocmite pentru posturile etalon;

9. Evaluarea propriu-zisa a posturilor etalon;

10. Ierarhizarea posturilor etalon baza rezultatelor evaluarii;

11. Corectarea erorilor si încadrarea posturilor ramase de evaluat în ierarhia celor etalon

* Specifice doar metodelor analitice de evaluare a posturilor

]

Metoda determinarii pretului pietei

MANAGER GENERAL DE

VÂNZARI (1post)

Manager zonal de vânzari (5 posturi)

Asistent manager general vânzari (2 posturi)

Reprezentant zonal de vânzari (10 posturi)

Merchandiser (15 posturi)

Superviser zonal (10 posturi)

Agent de vânzari (30

posturi)

Livratori (20 posturi)

Structura organizatorica si încadrarea cu posturi a departamentului de vânzari al companiei

Universal Drinks SA

1. Metoda determinarii pretului pietei

8. Livrator (20 posturi) 7.500.000 7.300.000

7. Agent de vânzari (30 posturi) 9.000.000 11.800.000

6. Merchandiser (15 posturi ) 10.500.000 10.500.000

5. Superviser zonal (10 posturi) 12.500.000 12.000.000

Asistent manager general de vânzari (2 14.000.000 18.500.000

posturi)

4.

Reprezentant zonal de vânzari (10 13.000.000 15.660.000

posturi)

3.

2. Manager zonal de vânzari (5 posturi) 30.000.000 34.800.000

1. Manager general de vânzari (1 post) 42.000.000 45.000.000

Nivelul mediu brut al

remuneratiilor pe piata

muncii pentru posturi

similare

- lei -

Nivelul brut al

remuneratiilor

stabilite în cadrul

UNIVERSAL

DRINKS SA

- lei -

Denumirea postului

Nr.

Crt.

4

PWC România

PayWell Romania2008 – 150.000 angajati, 187 companii, 500 job-uri

PWC România

PayWell Romania2008 – 150.000 angajati, 187 companii, 500 job-uri

Analiza curbei salariilor

Interval de timp sau Rezultatele evaluarii posturilor

Sal

ari

ul

Compararea curbei salariale a unei organizatii cu cea a pietei

Legenda:

- trendul companiei

- trendul pietei

- trend +/- 20%

- corectii

- plata individuala

5

Sistemul NEMA de evaluare a posturilor

NEMA – National

Electric

Manufacturing

Association

4 factori,

11subfactori,

5 grade (nivele)

Postul: manager

zonal de vânzari 11. Riscurile imprevizibile

10.Conditiile de munca

IV. CONDITII DE MUNCA

9. Munca altora

8. Protectia altora

7. Materiile sau produsele

6. Echipamentele

III. RESPONSABILITATI

5.Cerintele senzorio-mentale

4. Cerintele fizice

II. EFORT

3. Initiativa si Ingeniozitatea

2. Experienta

1. Pregatirea profesionala

I. DEPRINDERI

FACTOR SUBFACTOR

Sistemul NEMA de evaluare a posturilor

5. TOTAL 100 1500

SF3 1 20 300

SF2 2 10 150