Extras din curs
Initiatorul proiectului poate fi atât beneficiarul, care face o comanda sau o cerere de oferta, cât si executantul, care face o oferta.
Beneficiarii, echipa proiectului, finantatorii, concurentii, comunitatea, autoritatile publice si top managerii care pot influenta dezvoltarea proiectului formeaza grupul de interese al proiectului si fiecare în parte are interesele proprii în realizarea/nerealizarea acestuia.
Beneficiarii sau grupul tinta doresc succesul proiectului pentru a obtine profitul planificat ca urmare a utilizarii produsului realiza
t.
Echipa proiectului, finanatatorii, comunitatea, autoritatile publice si top managerii formeaza grupul de sprijin al proiectului.
Beneficiarii si grupul de sprijin formeaza grupul sustinatorilor – stakeholders.
Concurentii doresc maximum de informatii despre proiect si evident, nerealizarea acestuia.
2.3 Constrângerile proiectului
Clasificarea A
- constrângeri obiective; de exemplu termenii contractuali, datele unor evenimente;
- constrângeri subiective; de exemplu conditiile stabilite de client, de colectiv sau de alte parti interesate.
Clasificarea B
constrângeri principale: respectarea lor nu poate fi obtinuta prin masuri ulterioare constatarii încalcarii lor; aceste constrângeri pot conduce la nerealizarea proiectului – vezi figura 2.2a:
- calitatea – toate specificatiile trebuie realizate într-un mod satisfacator, proiectul trebuie sa corespunda parametrilor din caietul de sarcini;
- bugetul – costul proiectului nu trebuie sa depaseasca nivelul autorizat al cheltuielilor;
- timpul de realizare – pentru toate etapele trebuie respectate termenele planificate; daca se depasesc termenele planificate se depaseste aproape sigur timpul de realizare, ceea ce conduce la penalizari.
constrângeri suplimentare a caror respectare poate fi obtinuta prin masuri ulterioare constatarii încalcarii lor:
economice: respectarea termenelor intermediare, gestionarea costurilor, optimizarea resurselor;
profesionale: realizarea calitatii cerute, cunostintele stiintifice necesare;
organizationale: utilizarea resurselor umane, comunicarea între oameni, eliminarea muncii inutile;
financiare: planificarea cheltuielilor, evitarea penalitatilor pentru întârzieri.
Constrângerile suplimentare prezentate impun proiectului o anumita particularitate – flexibilitatea, care actioneaza tot ca o constrângere principala.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Proiectului.doc