Extras din curs

Obiectivul analizei portofoliului de activităţi strategice îl constituie orientarea întreprinderii în procesul de alocare a resurselor între diferite activităţi strategice.

În urma acestei analize se pot stabili strategiile adecvate atât pentru fiecare unitate strategică de afaceri în parte, cât şi pentru portofoliu în ansamblul său.

Principiul general al modelelor de analiză a portofoliului de activităţi îl reprezintă stabilirea poziţiei strategice a fiecărei activităţi în funcţie de 2 criterii:

- atractivitatea pieţei;

- poziţia concurenţială/competitivitatea întreprinderii

MATRICEA BCG

DILEME

VEDETE

PIATRA DE MOARĂ(RĂŢOI ŞCHIOPI)

VACI DE MULS(CASH COWS)

La baza matricii BCG stau 2 ipoteze fundamentale:

1). datorită efectului de experienţă o cotă de piaţă relativă reidicată asigură un avantaj concurenţial în termeni de cost comparativ cu concurenţii

2). operând pe o piaţă aflată în creştere se resimte o nevoie mai mare de lichidităţi pentru a finanţa creşterea respectivă.

DAS-ul(domeniul de activitate strategică) este constituit din una sau mai multe combinaţii produs-piaţă-tehnologie, fiind considerat o unitate de sinteză şi responsabilitate cu exigenţe specifice de gestiune strategică rezultate din caracteristicile sectorului concurenţial.

Avantajele şi limitele matricii BCG

Avantaje:

- utilizând indicatori obiectivi se reduce riscul subiectivismului

- permite analiza implicaţiilor şi rezultatelor unor strategii alternative de dezvoltare

- stabileşte o legătură între poziţionarea strategică şi performanţa financiară

Limite:

- ipoteza privind relaţia dintre cota de piaţă şi rentabilitate se verifică doar în sectoarele industriale de volum

- ia în considerare doar avantajul concurenţial bazat pe cost neglijând pe cel ce poate fi obţinut prin diferenţierea produsului

- dificultăţi în calcularea indicatorilor

- concluziile desprinse au un caracter orientativ.

MATRICEA MULTICRITERIALĂ GENERAL ELECTRIC

Maticea multicriterială General Electric este un model de analiză al portofoliului de activităţi ce ia în considerare mai mulţi indicatori pentru a stabili activitatea pieţei şi competitivitatea întreprinderii.

Această matrice se construieşte parcurgând următorii paşi:

- se selectează indicatorii ce vor fi utilizaţi pentru aprecierea activităţii pieţei şi a competitivităţii produsului;

- acordarea unor coeficienţi de importanţă acestor indicatori;

- evaluarea atractivităţii pieţei şi a competitivităţii produsului cu ajutorul indicatorilor aleşi;