Extras din curs
1-FACTORI DE INFLUENTA A MIXULUI LOGISTIC
a)obiectul de activitate a firmei
-in cazul firmelor de comert mixul logistic este mai putin complex in comparative cu cel al firmelor producatoare
b)gradul de implicare in activitati logistice
-firmele de comert clasice au functii economice complete,indeplinesc o gama larga de functii,logistice si de facilitare decat firmele de comert prin catalog,comanda sau internet
c)tipul si gama sortimentala a produselor oferite
-in comertul cu servicii,amploarea poate fi mai restransacomparativ cu comercializarea produselor
d)aria teritoriala vizata
-largirea acoperiri teritoriale creste importanta planificari logistice
-infrastructura logistica a firmei trebuie sa permita asigurarea nivelului de servire a clientilor
e)tendinte privind comertul electronic
-pe internet multe operatiuni logistice nu mai sunt necesare in cazul anumitor produse sau servicii
2-STRATEGII DE ACHIZITIE
a)elaborarea strategiei privind sursele de aprovizionare
-numarul surselor; unul ,doi sau mai multi furnizori
-apropierea surselor: furnizori locali sau furnizori aflati la distanta mare
-diversiunea surselor: furnizori mici sau de mare anvergura
-piata de provenienta : piata interna sau externa
b)stabilirea relatiilor cu furnizorii
*caract. Parteneriatului furnizor comparator;-promovarea obiectivelor de interes reciproc
-costul total de achizite e principalul aspect
-calitatea e asigurata prin managementul calitatii
*crierii de clasificare a relatiilor furnizor-cumparator
-orizontul de timp
-preocupare pt cealalta parte
-incredere
*tipuri de relatii furnizor-cumparator
-tranzactii uncie
-relatii functionale
-parteneriat relational
-parteneriat strategic
*avantajele parteneriatului pt comparator
-asig unei calitati constante
-livrarea continua a produselor necesare
-accesul la tehnologia furnizorului
*avantajelr parteneriatului pt furnizor
-posibilitatea planificarii in avans a activit si a investitilor
-imbunatatirea produselor si serviciilor proprii
-reducerea costurilor
c)indetificarea , evaluarea si selectia furnizorilor
*principalele motive care impugn identificare unor furnizori noi sunt:
-includerea in oferta firmei unui nou produs
-cresterea cererii clientilor proprii pt un anumit produs
-scaderea performantelor unui furnizor annual
-costurile toale de achizitie prea mari
*etapele procesului de alegere a furnizorului sunt
-identificare furnizorilor existenti
-stabilirea criteriilor de selectie
-evaluarea preliminara
-evaluarea detaliata-
-selectia furnizorilor
*clasificarea surselor
-surse primare-informatiilor provin ca urmare a indeplinirii obiectivelor cumparatorului
-surse secundare-datele culese si prelucrate anterior
d)stabilirea variantelor de cumparare
*cumpararea de la o zi la alta
-Cantitati mici in comenzi frecvente
-satisfacerea necesitatilor immediate
*cumpararea in functie de cerintele curente
-lansarea unor comenzi mai mari cu o frecventa mai mica
-recomandarea perioadelor de stbilitate a preturilor
*cumpararea anticipate
-achizitionarea in avans fata de necesitatiile curente ale firmei
-stocurile cumparatorului sunt mari
*cumpararea speculative
-achizitionarea unor cantitati foarte mari de produse pt a valorifica o scadere temporara de prêt
-cantitate cumparata depaseste necesarul current sau previzibil al cumparatorului
Preview document
Conținut arhivă zip
- Logistica.doc