Logistică

1-FACTORI DE INFLUENTA A MIXULUI LOGISTIC

a)obiectul de activitate a firmei

-in cazul firmelor de comert mixul logistic este mai putin complex in comparative cu cel al firmelor producatoare

b)gradul de implicare in activitati logistice

-firmele de comert clasice au functii economice complete,indeplinesc o gama larga de functii,logistice si de facilitare decat firmele de comert prin catalog,comanda sau internet

c)tipul si gama sortimentala a produselor oferite

-in comertul cu servicii,amploarea poate fi mai restransacomparativ cu comercializarea produselor

d)aria teritoriala vizata

-largirea acoperiri teritoriale creste importanta planificari logistice

-infrastructura logistica a firmei trebuie sa permita asigurarea nivelului de servire a clientilor

e)tendinte privind comertul electronic

-pe internet multe operatiuni logistice nu mai sunt necesare in cazul anumitor produse sau servicii

2-STRATEGII DE ACHIZITIE

a)elaborarea strategiei privind sursele de aprovizionare

-numarul surselor; unul ,doi sau mai multi furnizori

-apropierea surselor: furnizori locali sau furnizori aflati la distanta mare

-diversiunea surselor: furnizori mici sau de mare anvergura

-piata de provenienta : piata interna sau externa

b)stabilirea relatiilor cu furnizorii

*caract. Parteneriatului furnizor comparator;-promovarea obiectivelor de interes reciproc

-costul total de achizite e principalul aspect

-calitatea e asigurata prin managementul calitatii

*crierii de clasificare a relatiilor furnizor-cumparator

-orizontul de timp

-preocupare pt cealalta parte

-incredere

*tipuri de relatii furnizor-cumparator

-tranzactii uncie

-relatii functionale

-parteneriat relational

-parteneriat strategic

*avantajele parteneriatului pt comparator

-asig unei calitati constante

-livrarea continua a produselor necesare

-accesul la tehnologia furnizorului

*avantajelr parteneriatului pt furnizor

-posibilitatea planificarii in avans a activit si a investitilor

-imbunatatirea produselor si serviciilor proprii

-reducerea costurilor

c)indetificarea , evaluarea si selectia furnizorilor

*principalele motive care impugn identificare unor furnizori noi sunt:

-includerea in oferta firmei unui nou produs

-cresterea cererii clientilor proprii pt un anumit produs

-scaderea performantelor unui furnizor annual

-costurile toale de achizitie prea mari

*etapele procesului de alegere a furnizorului sunt

-identificare furnizorilor existenti

-stabilirea criteriilor de selectie

-evaluarea preliminara

-evaluarea detaliata-

-selectia furnizorilor

*clasificarea surselor

-surse primare-informatiilor provin ca urmare a indeplinirii obiectivelor cumparatorului

-surse secundare-datele culese si prelucrate anterior

d)stabilirea variantelor de cumparare

*cumpararea de la o zi la alta

-Cantitati mici in comenzi frecvente

-satisfacerea necesitatilor immediate

*cumpararea in functie de cerintele curente

-lansarea unor comenzi mai mari cu o frecventa mai mica

-recomandarea perioadelor de stbilitate a preturilor

*cumpararea anticipate

-achizitionarea in avans fata de necesitatiile curente ale firmei

-stocurile cumparatorului sunt mari

*cumpararea speculative

-achizitionarea unor cantitati foarte mari de produse pt a valorifica o scadere temporara de prêt

-cantitate cumparata depaseste necesarul current sau previzibil al cumparatorului