Extras din curs
STILUL MANAGERIAL – DIRECTII DE INVESTIGARE
Exista in literatura de specialitate actuala doua directii de investigatie a stilului
managerial:
- de natura functionala – inspirata din literatura clasica – care cerceteaza
stilurile manageriale (democrat, autoritar, permisiv) sub raportul
manifestarilor, facandu-se abstractie de trasaturile persoanei (K. Lewin, Tr.
Herseni – corelatie intre stil de conducere si pregatirea profesionala, C.
Zamfir – coreleaza tipurile clasice de stiluri de conducere cu modelele X si
Y, M. Zlate).
- de natura structurala – care investigheaza stilul managerial pornind de la
structura persoanei (I. Moraru – conexiuni intre stilul managerial si
trasaturile psiho-fiziologice ale personalitatii – temperament, caracter si
aptitudini – A. Tabachiu).
Tinand cont de cele spuse anterior, putem conchide ca stilul managerial este
reprezentat de o serie de particularitati ale persoanei prin care managerul isi
realizeaza fiecare dintre functiile sale.
In plus, este fundamental ca stilul managerial sa fie raportat la dinamica
grupului in care conducatorul isi exercita activitatea de conducere.
STILUL DE CONDUCERE SI PREGATIREA PROFESIONALA
Tr. Herseni coreleaza aceste doua componente si propune urmatoarele variante
de stil de conducere:
- 1. Manageri valorosi profesional cu stil managerial pozitiv
- 2. Manageri valorosi profesional cu stil managerial negativ
- 3. Manageri mediocri profesional cu stil managerial pozitiv
- 4. Manageri mediocri negative nal cu stil managerial negativ.
2
Din punctul de vedere al eficientei, stilurile 1 si 3 (stil pozitiv de conducere) dau
rezultate bune (atat sub raport productiv cat si socio-uman). Stilul 2 implica o
deteriorare a relatiilor socio-umane, in timp ce varianta 4 este deficitara sub ambele
aspecte (grupurile refuzand sa accepte la conducere o persoana slab pregatita
profesional si cu un stil de conducere negativ).
STILURILE IN RAPORT CU INTENSITATEA MUNCII
Putem descrie trei tipuri de manageri ( E. E. Vendrov) :
- Tipul «face tot», care gandeste pentru toti.
- Cel care deplaseaza toate problemele de rezolvat colaboratorilor sai,
facandu-i pe acestia sa le solutioneze in locul sau.
- Cel care realizeaza o selectie severa a sarcinilor, rezervandu-si doar o serie
restransa de probleme considerate a fi de competenta lui, restul
transmitandu-le colaboratorilor sai.
STILURILE DE CONDUCERE SI VOINTA
A.Tabachiu arata ca exista in raport cu acest criteriu 4 categorii de manageri:
- Cei cu vointa puternica, care exceleaza in activitate printr-o comanda severa.
- Cei cu vointa puternica, dar care au si inclinatie spre blandete si indulgenta.
- Cei care au aparent vointa slaba, dar care sunt in fond exigenti, perseverenti,
finalizand sarcinile incepute si rezolvand problemele existente.
- Cei cu o vointa slaba, influentati atat de grup cat si de liderii informali.
Exista o mare deosebire intre management si arta de a conduce.
Management inseamna „a determina, a realiza, a-si asuma responsabilitatea, a
dirija”, pe cand arta de a conduce reprezinta „a influenta, a ghida intr-o anumita
directie”.
Asadar:
- managerii sunt oameni care fac lucrurile asa cum trebuie
- conducatorii sunt oameni care fac lucrurile potrivite.
Este vorba deci despre activitati de viziune si judecata – eficacitate (in cazul
managerilor) versus activitati de stapanire a rutinei – eficienta (in cazul
conducatorilor).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Leadership versus Management intr-un Context Global.pdf