Psihologie managerială

NIVELUL ORGANIZATIEI

- Principalele tipuri de activitati care se desfasoara la nivel organizational:

1. activitati de organizare – structuri organizatorice;

2. activitati de conducere - stiluri, tipologie, efecte, evaluarea eficientei lor,

dificultati si modalitati de depasire;

3. activitatea decizionala – procesualitate, etape, implicatii psihologice;

4. activitatea participationala

Activitatea de organizare

1. Conceptul de organizare: 2 acceptiuni: lingvistica si psiho-organizationala:

- acceptiunea lingvistica:

- repartizarea sarcinilor si coordonarea lor dupa un plan adecvat;

- a organiza = a proceda metodic, dupa un anumit plan, scop; a pregati temeinic o actiune dupa un plan:

Caracteristici: organizarea –actiune metodica, ordonata, chibzuita (a intocmi, a alcatui)

- actiune constienta;

- actiune orientata spre realizarea scopurilor organizatiei;

Organizarea = o forma constienta si dirijata a activitatii umane îndreptata spre dirijarea performanta a obiectivelor. (organizatia – performante controlate )

- acceptiunea psiho-organizationala: 3 aspecte

A. Organizarea ca expresie a nevoii de participare a membrilor organizatiei la definirea si realizarea scopurilor organizatiei;

- în faza anterioara organizarii nu putem vorbi de existenta unui grup

- organizarea se realizeaza prin intermediul unui contract între membrii si organizatie ce presupune - adeziunea membrilor la organizatie

- solidarizarea membrilor ei

=> adeziunea si solidarizarea = baza fundamentala a organizatiei

B. Organizarea ca factor de eficienta si eficacitate . Datorita faptului ca stabilizeaza existenta colectiva a grupului => viata de grup va fi modulata dupa o succesiune de activitati ordonate; astfel putem ajunge la previziunea comportamentului.

- organizarea îi securizeaza pe membrii grupului; are efecte de calmare, linistire a membrilor;

- organizarea presupune dirijarea activitatii de munca pentru a fi desfasurata corespunzator;

C. Organizarea, cel putin în intentie este rationala. Mai ales prin uniformizarea/standardizarea comportamentelor, a circuitului informational sau a organizatiilor între ele.

2. Tipuri de organizare: procesuala si structurala

- organizarea procesuala:

- presupune 2 demersuri opuse:

1. descompunerea proceselor de munca fizica si intelectuala în elementele componente;

2. regruparea acestora dupa anumite criterii: nivelul obiectivelor organizatiei; omogenitatea, complementaritatea obiectivelor; nivelul de pregatire al personalului.

- la sfârsitul acestui tip de organizare vom avea: - activitatiile organizatiei (atributii,

sarcini, operatii…)

- compartimentele organizatiei

- relatiile între compartimente.

- organizarea structurala:

- preia rezultatele organizarii procesuale încadrându-le în structuri organizatorice adecvate caracteristicilor si posibilitatilor fiecarei organizari sociale.

- la sfârsit => structura organizatorica a unei organizatii = dispunerea logica, rationala a tuturor activitatilor compartimentelor si a legaturilor dintre ele.

- structura organizatorica – esentiala pentru organizatie

- coloana vertebrala/scheletul organizatiei

- instrument al conducerii: prin intermediul ei, conducerea îsi realizeaza propriile obiective

- instrument al actiunii sociale/colective, ea constituind una din conditiile esentiale ale eficientei.

În practica organizarea procesuala si cea structurala se întrepatrund.

ACTIVITATI ÎNTR-O ORGANIZATIE

Diferiti termeni: functii ale organizatiei, dar => activitate pt. ca are o încarcatura mai mare psihologica si cuprinde elemente ca: actiuni, operatii, acte…

1. activitatea de cercetare/dezvoltare

- esentiala, generata de nevoia adaptarii la cerintele progresului;

- exemple de astfel de activitati: ingineria, cercetare stiintifica, investitii, constructii

- managementul de proiect: anticiparea/prevenirea obstacolelor, controlul activitatii

- deplasarea comportamentului managerilor de la reactia la nou la provocarea noului

- efecte în motivatie si inovatie

- presupune introducerea tehnologiilor informationale (IT), sunt necesare mai ales org. mari