Psihosociologie Curs 1-3

Psihosociologia organizatiei

1. Psihologia: – comportament – personalitate

2. Sociologia

3. Organizatia

Personalitatea reprezinta un ansamblu de trasaturi temperamentale, aptitudinale si de caracter care individualizeaza si evidentiaza o persoana în raport cu alta. Personalitatea este unica.

Temperamentul – impulsivitatea, timiditatea, sociabilitatea, calmul, sunt trasaturi temperamentala. Temperamentele sunt înascute. Corectarea ei în timpul vietii este nesemnificativa. Nu exista temperamente bune sau rele ci temperamente eficiente sau ineficiente în functie de conjunctura. În fiecare grupa temperamentala întâlnim si trasaturi pozitive si negative. Temperamentele se impart in temperamente extrovertite si introvertite. Cele extrovertite sunt colericul si sangvinicul iar cele introvertite sunt menlancolicul si flegmaticul. Extrovertitul – atac, introvertitul – aparare.

Aptitudinea este capacitatea unui om de a face sau de a nu face. Caracterul este elementul invatat în proportie de 100%.

Personalitatea

- de relatie: ceea ce dau voi sa vada ceilalti – soft din care dam celorlalti ce vor

- intima: ceea ce simt si gandesc fata de ceilalti

Personalitatea se formeaza în timpul vietii.

De la nastere pana la 20 -25 de ani personalitatea se formeaza prin acumulare de informatii.

Dupa aceasta perioada personalitatea se formeaza prin autodescoperire.

Comportamentul: reactia unei persoane la un moment anume la o situatie raportata la un stimul care este obiectiv sau subiectiv.

Legile psihologiei

Legea interesului: orice comportament este determinat de un interes.

Interesul este o trebuinta, o nevoie care are o foarte mare importanta pentru individ la un moment dat. Interesul se proiecteaza subiectiv. Piramida lui maslo (trebuinte fiziologice care sunt ilogic de amanat, securitate protectie, afilierea la grup, prestigiu si imagine, creatia – capacitatea de a da ceva de la tine). Nu se pot satisface nevoile superioare dak nu sunt satisfacute nevoile inferioare... de la baza piramidei.

Sociologia = relatie interumana cu rol social

Relatiile interpersonale sunt limitate ca numar.

Relatiile interpersonale sunt relatii de putere.

Puterea este capacitatea unui individ de a-si impune vointa asupra altuia indifferent de ce face acesta din urma

Relatiile interpersonale sunt asimtrice.

Relatiile interpersonale sunt relatii de comunicare.

Rolul social = un numar de drepturi si obligatii care indica comportamentul asteptat al unei personae in raport cu pozitia ei in grup.

In afara relatiilor de familie toate celelalte relatii sunt construite liber.

Organizatia reprezinta un spatiu social distinct in care mai multe persoane interactionand specific creaza ceva impreuna.

Spatiul social - spatiu fizic

Interactiune specifica – interactiune dupa reguli. (Libertate inteleasa (ce trebuie))

Lucru in comun (cooperare) – sistem de management, sistem executiv.

Organizatiile:

Structuri

Oameni

Obiectivele cadru ale unei organizatii

[1. Diferenta intre ierarhizarea subiectiva sau obiectiva

2. Relatiile interpersonale.. explicati principalele 5 propozitii asociate relatiilor interpersonale]

Organizatiile sunt diverse

Obiectivele organizatiei sunt multe si sunt foarte diversificate pentru ca ele imbraca natura si obiectul organizatiei.

Exista obiective in care sa fie incluse toate celelalte obiective. Ex

1. rezolvarea sarcinilor sau a tintelor.

2. Creaza un climat de munca

3. Prestigiul

Teoria organizatiei. Organizatia reprezinta un spatiu distinct in care mai multi oameni se intalnesc ca sa faca ceva impreuna.

C3

P1 Contentul organizatiei: organizatie, schimbare, structura, management

P2 Actorul Organizatiei: intrarea, acomodarea, pregatirea, promovarea

P3 Actorul psihosocial: comunicarea, conflictul, echipa de lucru, stres

Teoriile organizationale

Fayol - teoria organizatiei - pentru ca o organizatie sa fie eficienta ea trebuie sa respecte niste cerinte în modul ei de viata.

1. Cerinta „diviziunea muncii” – munca într-o organizatie este divizata în parti din ce în ce mai mici lucru ce permite perfectionare si cuantificare.

2. Cerinta autoritatii si responsabilitatii

3. Cerinta disciplinei

4. Cerinta unitatii de comanda / conducere – ca o persoana sa primeasca dispozitii de la un singur sef