Laboratoare BISP

Laborator
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 12 fișiere: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 14716
Mărime: 160.02KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Fota Adriana

Extras din laborator

1. OPORTUNITATEA ECONOMICĂ

Simplu definită, oportunitatea economică reprezintă „o dorită stare viitoare, diferită de cea prezentă şi, concomitent, o credinţă a unei persoane (întreprinzătorul) că este posibilă realizarea sa cu succes” [NIC01].

Altfel spus, absenţa unui anumit produs pe piaţă sau necesitate umană nesatisfăcută – vizibilă pentru numeroase persoane, dar sesizată şi considerată, din punct de vedere economic, doar de o persoană sau un grup de persoane, devine oportunitate economică.

Punctul de plecare al oricărui întreprinzător, de demarare a oricărei afaceri îl reprezintă existenţa şi identificarea unei oportunităţi economice.

Oportunitatea economică - necesitate şi /sau o cerere potenţială pentru un produs sau serviciu, într-un anumit context, ale cărei sesizare, identificare, luare în considerare şi satisfacere printr-un proces economic de către o persoană sau un grup pot genera profit în viitor.

Surse de oportunităţi economice:

1. Comerciale: cererea deschisă sau latentă pentru anumite produse sau servicii;

2. Ştiinţifice: descoperirea de noi legi, principii, metodologii, aplicabile în realizarea de noi produse, servicii, sau modernizarea celor existente;

3. Tehnice: noi maşini, echipamente, materii prime care pot fi considerate ca bază pentru dezvoltarea unei afaceri;

4. juridice: noi legi, hotărâri etc., modificarea celor existente, cu consecinţe semnificative asupra iniţierii, derulării şi profitabilităţii activităţilor economice;

5. Fiscale: modificarea modului de calcul pentru taxe, impozite, va avea implicaţii asupra motivaţiei întreprinzătorului şi asupra condiţiilor de valorificare a capitalului;

6. Bancare: modificarea condiţiilor de acordare a creditelor (mărimea şi tipul creditului, durata de acordare, condiţiile de rambursare etc. )

7. Informaţionale: noile abordări, tehnologiile informatice – acces mai rapid mai ieftin şi mai complet la informaţii, pentru demararea şi realizarea de acţiuni economice;

8. Manageriale: noile abordări, metode, tehnici, cunoştinţe ce facilitează identificarea şi valorificarea oportunităţilor economice.

Practica intraprenorială a demonstrat că există mai multe categorii de oportunităţi de afaceri, care se întâlnesc cu o frecvenţă mare. Astfel (NIC01):

Categorii de oportunităţi

1. Operaţionalizarea unei invenţii

2. Desprinderea sau separarea dintr-un produs existent;

3. Transformarea unui hobby într-o afacere;

4. Conştientizarea existenţei unui anumit client;

5. Descoperirea unei necesităţi a pieţei nesatisfăcute;

6. Achiziţionarea unei francize;

7. Dezvoltarea unor activităţi realizate în afara orelor de program;

8. Şansa de a întâlni şi recunoaşte o oportunitate de afaceri viabilă;

9. Expertiza sau competenţa profesională proprie.

1. O invenţie proprie sau cumpărată reprezintă o oportunitate de afaceri. Practica a arătat că numai un procent redus dintre invenţii se dovedesc a constitui oportunităţi de afaceri. Cauzele principale ale acestei situaţii: lipsa de valoare comercială a majorităţii, insuficienţa calităţii intraprenoriale a investitorilor. Folosirea unei invenţii ca oportunitate de afaceri, implică:

- constatarea existenţei unei pieţe suficiente pentru viitorul produs sau serviciu;

- evaluarea resurselor financiare necesare;

- cunoaşterea restricţiilor şi limitelor implicate de construirea unei afaceri pe baza produsului respectiv.

2. Desprinderea sau separarea unor elemente dintr-un produs existent, sau serviciu existent, şi transformarea într-o afacere de sine stătătoare: este o relativ frecventă oportunitate de afaceri. Persoana care este implicată în producerea şi comercializarea unui produs, contată că anumite părţi ale acestuia pot fi sau se pot folosi separat, se pot comercializa separat, în condiţii de eficienţă economică maximă.

3. Transformarea hobby-ului într-o afacere: oportunitate din ce în ce mai frecvent folosită în ţările dezvoltate cu un nivel de viaţă ridicat.

- examinarea activităţii şi constatarea că acea activitatea are valoare economică;

- existenţa unei pieţe suficiente pentru activitatea respectivă.

4. Conştientizarea existenţei unui anumit client pentru un anumit produs: apare atunci când o firmă are nevoie de un anumit produs şi nu există încă un producător. Această oportunitate rezolvă o problemă importantă: certitudinea cumpărătorului, a pieţei. Problemele de avut în vedere sunt:

- constatarea că respectivul cumpărător are capacitatea financiară de a-şi onora angajamentele;

- cumpărătorul posedă capacitatea de a vinde produsul;

- dezavantaj: dependenţa de un singur client, care poate îşi va impune preţul şi posibilitatea de scădere a vânzărilor în perioadele de recesiune economică.

Preview document

Laboratoare BISP - Pagina 1
Laboratoare BISP - Pagina 2
Laboratoare BISP - Pagina 3
Laboratoare BISP - Pagina 4
Laboratoare BISP - Pagina 5
Laboratoare BISP - Pagina 6
Laboratoare BISP - Pagina 7
Laboratoare BISP - Pagina 8
Laboratoare BISP - Pagina 9
Laboratoare BISP - Pagina 10
Laboratoare BISP - Pagina 11
Laboratoare BISP - Pagina 12
Laboratoare BISP - Pagina 13
Laboratoare BISP - Pagina 14
Laboratoare BISP - Pagina 15
Laboratoare BISP - Pagina 16
Laboratoare BISP - Pagina 17
Laboratoare BISP - Pagina 18
Laboratoare BISP - Pagina 19
Laboratoare BISP - Pagina 20
Laboratoare BISP - Pagina 21
Laboratoare BISP - Pagina 22
Laboratoare BISP - Pagina 23
Laboratoare BISP - Pagina 24
Laboratoare BISP - Pagina 25
Laboratoare BISP - Pagina 26
Laboratoare BISP - Pagina 27
Laboratoare BISP - Pagina 28
Laboratoare BISP - Pagina 29
Laboratoare BISP - Pagina 30
Laboratoare BISP - Pagina 31
Laboratoare BISP - Pagina 32
Laboratoare BISP - Pagina 33
Laboratoare BISP - Pagina 34
Laboratoare BISP - Pagina 35
Laboratoare BISP - Pagina 36
Laboratoare BISP - Pagina 37
Laboratoare BISP - Pagina 38
Laboratoare BISP - Pagina 39
Laboratoare BISP - Pagina 40
Laboratoare BISP - Pagina 41
Laboratoare BISP - Pagina 42
Laboratoare BISP - Pagina 43
Laboratoare BISP - Pagina 44
Laboratoare BISP - Pagina 45
Laboratoare BISP - Pagina 46
Laboratoare BISP - Pagina 47
Laboratoare BISP - Pagina 48
Laboratoare BISP - Pagina 49
Laboratoare BISP - Pagina 50
Laboratoare BISP - Pagina 51
Laboratoare BISP - Pagina 52
Laboratoare BISP - Pagina 53
Laboratoare BISP - Pagina 54
Laboratoare BISP - Pagina 55
Laboratoare BISP - Pagina 56
Laboratoare BISP - Pagina 57
Laboratoare BISP - Pagina 58
Laboratoare BISP - Pagina 59

Conținut arhivă zip

  • Laboratoare BISP
    • Laborator1.doc
    • Laborator10.doc
    • Laborator11.doc
    • Laborator12.doc
    • Laborator2.doc
    • Laborator3.doc
    • Laborator4.doc
    • Laborator5.doc
    • Laborator6.doc
    • Laborator7.doc
    • Laborator8.doc
    • Laborator9.doc

Alții au mai descărcat și

Organizarea Normare și Salarizarea Muncii

Scopul lucrării: De a învăţa să determinăm dacă a fost efectuată corect cronometrarea, calculul coeficienţilor. Noţiuni teoretice: -...

Proiect de afaceri al fermei viti-vinicole SC Vinicola Prod SNC Urechești, Județul Vrancea

Capitolul I Sinteza planului de afaceri SC Vinicola Prod SRL cu sediul in localitatea Urechesti, Vrancea are ca obiect de activitate producerea...

Studiu de caz distribuția în România

Activitatea unui distribuitor pare simpla: sa cumpere si sa vânda produse. Monitorizarea stocurilor, viteza de rotatie a acestora, aprovizionarea...

Lucrarea individuală

Domeniul agricuturii este exploatat în zonele rurale din România atât de locuitori cât și de investitori străini. Pentru rezolvarea problemelor sau...

Raport de Țară - Cipru

CAP. I PREZENTAREA PE SCURT A TARII 1.1. Fisa de profil Numele oficial: Republica Cipru (Kypriake Demokratia); Situarea: în insula omonima din...

Simulări și jocuri de management

TEMA NR. 1. MODELAREA ŞI SIMULAREA ÎN MANAGEMENT Cuprins: 1.1. Noţiuni introductive 1.2. Conceptul de model 1.3. Tipuri de modele 1.4....

Simularea Proceselor Economice

Materiale didactice Cerinte Finalizare 2 Structura cursului Problematica modelarii si simularii cu calculatorul a problemelor decizionale...

Planificarea și controlul proiectelor - aplicație

Se consider urmtoarele activiti împreun cu duratele, activitile succesoare i cheltuielile sptmânale atrase: Tabelul 1 Activitatea...

Ai nevoie de altceva?