Contabilitatea cheltuielilor, veniturilor și rezultatelor economico - financiare

CAPITOLUL I

PREZENTAREA S.C. NAPOMAR S.A. CLUJ-NAPOCA

1.1. ISTORICUL S.C. NAPOMAR S.A.

S. C. NAPOMAR S.A. este o societate pe acţiuni înfiinţată în anul 1991 pe baza unei întreprinderi de stat, fiind înregistrată la Registrul Comerţului cu numărul de înregistrare J 12/5/1991, având sediul în Cluj Napoca, bulevardul Muncii, nr. 14. Este amplasată pe platforma industrială din Nord-Estul municipiului şi ocupă în prezent 32.000 m², din care aproximativ 28.000 m² constituie suprafaţa construită de producţie. Legăturile de transport sunt pe cale rutieră şi pe cale ferată, firma fiind dotată cu o cale ferată de transport uzinal ce face legătura cu gara Someşeni-Cluj.

Acţionarul majoritar al societăţii este SIF Banat-Crişana, ce deţinea în anul 2000 un numar de 544.394 acţiuni, respectiv 95,79 % din totalul acţiunilor societăţii, diferenţa fiind deţinută de alţi acţionari (4,21 % - 23.912).

S.C. NAPOMAR S.A. şi-a început activitatea în urmă cu 30 de ani, sub numele de “Fabrica de Maşini de Rectificat”, având ca obiect de activitate proiectarea, fabricarea şi comercializarea maşinilor unelte şi a echipamentului hidraulic specific acestora, utilaje şi instalaţii mecanice şi pneumatice, piese de schimb, inclusiv servicii de asistenţă tehnică..

Perioada anilor 1973-1986 a constituit o etapă de dezvoltare pentru societate, perioadă în care s-au finalizat şi s-au pus în funcţiune capacităţile de producţie; s-au definitivat, din punct de vedere organizatoric, activităţile desfăşurate; s-a lărgit şi diversificat obiectul de activitate ; s-a forţat creşterea volumului producţiei şi a productivităţii muncii şi s-a acoperit cu personal calificat necesarul de forţă de muncă. La 1 ianuarie 1980, fabrica s-a desprins din întreprinderea Unirea, devenind inde-pendentă, acesta putând fi considerat un moment de cotitură în „viaţa” societăţii. La sfârşitul anului 1986, societatea se întindea pe o suprafaţă de 59.000 m², deţinând o suprafaţă construită de 40.000 m² şi un număr de 1.750 angajaţi.

Între 1986-1990 au apărut primele simptome de saturare a pieţii româneşti cu maşini de rectificat standard, situaţie care a condus la necesitatea asimilării în fabricaţie a unor maşini speciale necesare dotării industriei metalurgice şi a celei producătoare de mijloace de transport. Această perioadă, considerată a fi de stagnare, poate fi caracterizată printr-o reducere a volumului producţiei, paralel cu o creştere a complexităţii acesteia. A fost o perioadă de specializare a personalului de execuţie şi concepţie a fabricii.

Perioada 1990-1994 semnifică pentru firmă o etapă de declin a producţiei şi de instabilitate financiară pentru firmă.. Reducerea investiţiilor în industria românească şi pierderea pieţii externe a condus la o dezorganizare a activităţii productive, cu implicaţii grave în viaţa societăţii. Declinul activităţii economice a condus la o deca-pitalizarea masivă a societăţii, cu implicaţii şi asupra forţei de muncă cu pregătire tehnică ridicată, purtătoare a „patrimoniului tehnologic nescris”. În această perioadă au părăsit societatea un număr mare de specialişti din toate domeniile în care s-a investit mult şi de la care s-a aşteptat o contribuţie mare în găsirea unor soluţii pentru redresarea economică a acesteia, la sfârşitul anului 1994, numărul personalului angajat fiind de 423.

Din anul 1994 şi până în prezent s-a reuşit stoparea declinului producţiei şi relansarea acesteia prin următoarele aspecte :

- reorganizarea şi concentrarea activităţii pe spaţii mai mici, corespunzătoare numărului de personal existent ;

- utilizarea raţională a capacităţilor de producţie, utilajele excedentare fiind conservate iar o parte valorificate prin vânzare ;

- adaptarea fabricaţiei la necesităţile pieţii, prin asimilarea unor produse noi, compatibile cu dotarea societăţii şi specializarea forţei de muncă ;

- adaptarea numărului de personal şi a structurii acestuia la producţia contractată ;

- prospectarea pieţii externe şi găsirea unor parteneri de afaceri, participarea la târguri naţionale şi internaţionale ;

- diversificarea producţiei destinate exportului ;

- găsirea unor surse de finanţare pentru capitalizarea societăţii ;

- întocmirea şi aplicarea unor programe de restructurare, retehnologizare şi mo-dernizare a societăţii, în special a activităţii productive, etc.

Ca urmare a acestor acţiuni, societatea a încheiat anul 1994 fără pierderi, iar începând cu anul 1995, activitatea acesteia a devenit profitabilă.

La data de 6 octombrie 1998, societatea a fost preluată de S.I.F. Banat-Crişana, trecând astfel în rândul societăţilor privatizate integral. Ea dispune de capital social integral de stat în valoare de 6.812.965 lei, repartizat în 2.725.186 acţiuni nominale a câte 2,5 lei fiecare.

În prezent, S.C. NAPOMAR S.A. are 357 de angajaţi, din care 43 sunt cu studii superioare, nivelul ridicat de calificare a personalului raspunzând cerinţelor actuale ale producţiei şi tehnologiei mondiale, contribuind la concepţia, prelucrările de mare precizie şi montajele complexe impuse de performanţele ridicate impuse maşinilor de rectificat.

În vederea eficientizării activităţii, s-au întocmit programe de restructurare, retehnologizare şi modernizare a societăţii, avându-se în vedere câteva obiective esenţiale cum sunt : valorificarea spaţiilor excedentare şi a utilajelor disponibile, reorganizarea activităţii productive în vederea creşterii productivităţii muncii, restructurarea tehnologică a societăţii, restructurarea personalului în ideea adaptării numărului şi structurii acestuia la producţia contractată, etc.